Category: 讀書心得
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《High On Life》探討了現代人類對多巴胺的依賴與操控。書中區分為快速和緩慢釋放的多巴胺，指出快速釋放的多巴胺使人感到空虛，促使人們改變生活習慣。當今的生活方式常常以快速多巴胺為主導，導致成癮並影響健康。作者建議維持80%的緩慢多巴胺和20%的快速多巴胺的平衡，並提供方法如早晨不先看手機、適度觀影和專注於單一活動，藉此減少對快速多巴胺的依賴。
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「窮查理的普通知識」，查理蒙格是巴菲特的二把手，也是終身摯友，擁有獨到的投資頭腦，卻喜歡低調生活。
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Just Keep Buying 持續買進：資料科學家的投資終極解答，存錢及致富的實證方法 4/10/2024 「何時可以退休」 目前有兩大流派，一個是4% rule ，就是你每年可以從你的資產提領四%出來，每年增加三%，也就是第二年是拿4*1.03%。這樣計算的話，你過去幾十年的數據來看，你可以至少花30年都沒有問題。但是如果你提領五%，那錢可能20年就用完了。所以要計算你退休需要的資產的話就是25乘以你退休第一年的總年度開銷。假設你預計退休第一年會花$10萬美元，那你退休資產至少要到250萬美元。這個計算方式相對保守，因為他預計每年增加的支出是3%。但是根據統計數據顯示越老錢花的越少，而且通膨也沒有之前嚴重，所以算是相對保守的算法。 另外一個流派叫做crossover asset，就是必須要等你的投資收入超過你的每個月開支，那才可以退休。所以假設你的資產可以產生3%收入，可以支付你的開支，那你就可以退休了。 作者強調其實經濟考量不是退休最主要的因素，通常的考量反而是存在危機。太無聊、不知道生活的意義等。所以像shark tank 裡面的 Mr. Wonderful 退休之後無聊到爆炸，最後決定要工作到最後一刻。他說他不知道死後會去哪裡，但他在那裡應該也會在工作。 你是哪個流派呢？ 4/14/2024 作者列出了各種可以產生收入的資產的優缺點，因為每個人適合的資產並不停，不能以一貫之。 股票：報酬高、風險高 債卷：報酬不高但是穩定、對沖股票，通常股票跌，債卷漲 房地產：保值、是看得到的實體資產，但是需要大量時間管理租客和房子 REIT 不動產投資信託: 不用自己管理房子，REIT 法律規定要把租金九成分給股東，可以多元化投資。缺點是自己無法掌控，而且股價下跌，REIT也會下跌。（我個人認為這個九成分給股東，那利潤直接少一成，而且又不透明，無法掌控。我個人不會投資這個。） Royalties 版權費:可以上網購買別人的版權，然後收取版權費。缺點是賣的價格高，而且有時候歌曲會退流行，可能收益會下降。 自創產品: 這個是作者最推薦的，所有收益歸自己，包括寫書、線上課程、產品等等，但是非常花時間，而且不一定會有收入。 天使投資：如果中了一個，報酬可以非常高。但是需要投入大量的時間精力找項目、評估項目、甚至幫助公司經營。 黃金、加密貨幣：無法產出收入，價格決定於大家覺得他多少錢，所以作者不列入討論。 大家偏好哪個呢？又嘗試過哪個呢？ 想要練習英文嗎？投資自己，所向披靡!《風傳媒x華爾街日報》VVIP訂閱方案。讀者透過以下活動連結或我專屬的推薦碼「LUCYWSJ」訂閱，還可獲得好禮3選1，有興趣的人趕快訂下去吧！👉 Lucy 推薦專頁
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1/7/24 《底層邏輯》:勤勞可以創造財富，但是可以分配到財富嗎？ 答案是未必。勤勞的確可以創造價值，同時創造財富，但是未必能分配到財富，因為勤勞者並不一定擁有財富分配權。機場餐廳一碗麵賣外面的好幾倍，但是這是因為租金高。租金高是因為機場掌握稀缺資源，高消費力族群的高流量，所以他們有定價權，也就是財富分配權。餐廳員工不努力嗎？但是他們無法分配到大部分的財富，因為他們並不擁有稀缺資源，所以無法分配財富。所以致富的關鍵在於掌握稀缺資源。 如果轉換到職場來想的話，你是否擁有稀缺能力或稀缺資源？你的稀缺能力是否可持續？你是否在稀缺的行業？這一切都決定了你是否能在職場上保持關鍵競爭力。 以此推理，對於工程師來說，你是否掌握稀缺技術能力或是稀缺軟能力？你的稀缺能力是否會被取代？如果不是的話，公司大可可以找更便宜的人力取代你，那中年失業就有較大的機會發生。我建議應該時時評估自身狀況和產業需求，以確保保持職場競爭力。 1/3/24 《底層邏輯》: 利潤來自於沒有競爭 你一開始進入市場時，把成本為3元的產品賣到30元，這30元與最終的穩定價格3.3元之間有26.7元的差價，這其實是市場給你的趨勢紅利。拿到趨勢紅利，是你的運氣，你應該心存感激。因為總有一天，當市場趨於飽和時，紅利就會被別人拿走。所以，這26.7元，也不是你真正的利潤。那到底什麼才是你的利潤？ 如果你跟別人一樣，生產商品的成本都是3元，那麼你是沒有真正的利潤的。你真正的利潤應該來自透過某種創新使你的成本比別人更低。當整個行業的成本都是3元的時候，你有沒有本事把成本降到1元？這2元的利潤，別人永遠也拿不走。只有別人拿不走的，才是你真正的利潤。 其實想想輝達的人工智慧晶片就是透過創新才有辦法創造如此高昂的利潤，打遍天下無敵手，要買只能找他們。利潤來自於沒有競爭。 1/1/24 《底層邏輯》: 產品定價來自於消費者感知的價值。你提供了什麼價值？ 產品定價最重要的是消費者。消費者感知到的價值決定了產品定價，這包括了功能價值、體驗價值和個性化價值。其中體驗價值比功能價值更稀缺，而個性化價值比體驗價值又更稀缺。比方說以功能價值來說，同樣的西瓜可以解渴，單純只有功能價值的就只能打價格戰。但是如果西瓜切半附湯匙，讓顧客可以隨時食用，這就提高了體驗價值。如果把西瓜切成心形，讓顧客可以在七夕送給女友，那就提供了個性化價值。價值越稀缺，價格就越高。 1/1/24 《底層邏輯》：快樂基因學？多巴胺 vs 腦內嗎啡 vs 血清素 很多人誤認多巴胺(dopamine）帶來快樂，其實不是的。他是一個行動催化劑，在人確定動機之後，支持他不斷攀升，享受過程、完成目標的化學物質。比方說一個創業家想要公司上市，雖然過程艱辛，多巴胺卻讓他很享受過程。當目標完成，多巴胺消失了，就要再尋找下一個目標。 腦內嗎啡 endorphine和多巴胺不同，他不需要動機，你可以藉由長時間鍛鍊跑步或是運動獲得。再來就是血清素 serotonin。治療憂鬱症的藥就是釋放血清素，可以讓人獲得單純的快樂。透過獎勵機制表，可以透過不同的行為，獲得相應的化學物質獎勵。商業中也使用這樣的邏輯讓消費者獲得快樂，進而刺激消費。比方說買了奢侈品，在「比較優勢中」得到優越感，獲得多巴胺，進而感到滿足。 11/27/23 《底層邏輯》：你不是要比別人強10%，而是強1000%! 如果你比別人強一點點，他們可能會嫉妒你、詆毀你、攻擊你，但是如果你比他們強1000%，那他們只能仰望和敬畏你，所以只強一點點是沒有用的，你必須遠遠地甩開他們。成名之前，你發現你遇到的都是壞人。成名之後你發現你遇到的都是好人。所以你要離開的不是那些壞人，而是會遇到那些爛人的自己。要讓自己改變，成為會遇到好人的人。把事做對，一路狂奔，直到他們連你的背影都看不見。 我個人覺的這段話真的是非常的有道理，只有你變得更強、超強，那你就再也不會被那些爛人爛事煩心，因為你的等級已經不同了。共勉之。 11/25/23 《底層邏輯》：如何達成指數級的成長？ 「邊際交付時間」是指每提供多一項服務或是一個產品所增加的交付時間。假設你開理髮店，你一次只能幫一個人理髮，那你的邊際交付時間就很長。假設你唱歌錄了專輯，那不管給一百人聽，或是一百萬人聽，都是一樣的，那你邊際交付成本為零。 當你的邊際交付時間很長，大部分人的收入會呈現常態性分佈，也就是中間會是最多人。你很難成為其中頂尖的佼佼者，但是你也餓不死，也無法達成指數級成長。當你的邊際交付時間很短，那大部分的業界收入會集中在幾個龍頭，呈現被壟斷的模式。就像聽歌，你就聽最有名最流行的歌就好了。所以除非你達到頂尖，大者恆大，就可以達成指數級成長，否則就很難生存。 不是每個行業都可以有指數級成長，如果你做的不是指數級成長的比方說餐飲業，那你就把邊際成本高的部分分出去給別人做。像是你可以找人開加盟連鎖店，你就負責品牌行銷、配方等等。那你就可以達到指數級成長。 所以在選擇做任何事之前，先思考你要指數級成長，還是你要的是相對安全的選擇。 如果套在工程師身上，我們提供的是寫程式的服務，今天我如果多一個項目，我就要花更多時間去寫，那這個就是邊際成本高，無法規模化。但是公司推出線上產品，他可以一次賣個幾萬人，好幾百萬人，那就可以實現規模化和指數級成長。滿有意思的。你現在做的事是哪種呢？ 9/29/23 《底層邏輯》：人生商業模式=能力x效率x槓桿 能力：最重要的是獲得能力的能力，如何在兩年內獲得別人五年的能力？你需要的是透過刻意練習達到的「高效而可怕的勤奮」。 效率：只有勤奮是遠遠不夠的。你必須選擇做哪些事情是對你的人生目標有幫助的，才能達成高效而可怕的勤奮。然後再借助工具和方法。 槓桿：只有能力和效率是不夠的。要借助槓桿發揮最大力量。槓桿包括團隊槓桿、產品槓桿、資本槓桿、影響力槓桿。團隊槓桿藉由團隊複製做大。產品槓桿是指產品比服務更能夠擴大複製，因為他不需要仰賴人力。資本槓桿就是透過錢來不停複製做大。對於影響力槓桿來說，你需要具備演講能力、寫作能力、建立人脈的能力。人脈的重點不在那些能夠幫助你的人，而是那些你能幫到的人。 所有的基礎都在於強大的能力，透過效率增強，然後透過槓桿不停的複製放大。 你有獲得能力的能力嗎？你有足夠的效率和槓桿嗎？ 圖片取自知乎芰荷 8/19/23 系統思維 商業模式就是利益相關者的交易結構，如果你看不清交易結構變化，再完美的產品思維都白費。比方說花了很多錢租在辦公室大樓樓下的好地段是為了以錢換人流。但是現在大家都叫外賣，距離近已經不是上班族最大因素考量。這時候如果在靠近辦公大樓三公里內的地方租便宜的房子，就可以省下租金成本，以更優惠的價格回饋給消費者，進而得到更多的生意。此時就算在辦公室大樓樓下餐廳老闆再怎麼要求主廚和服務生，甚至花大錢裝潢也是沒有效的。方向不對，努力白費，在錯誤的賽道上一直狂奔，越努力，毀滅的速度越快。只有戴上系統思維的眼鏡，看到產品、使用者、地段等在系統中的交易結構變化，才能夠及時認清當下處境，往對的方向前進。這是否可以應用到你的生活裡呢？ 7/4/23 《底層邏輯》三種財務自由的方法 1. 無欲無求式財富自由 只要將慾望降到最低，能吃飽就基本上財富自由。 2. 三生三世式財富自由 只要時間拉得夠長，就可以財富自由，只是本金不夠的話，可能要等上三生三世，複利效果才能發揮。…
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10/14/2022 待續 自創思維是知名網站Linkedin創辦人 Reid Hoffman 的著作。他認為每個人的職涯都應該要像經營新創公司的企業家精神一樣的去經營，因為就像新創公司一樣，個人職涯時間和資源是有限的，但是發展是無窮無盡的。你應該要擁抱新創公司永遠不停止追求的企業家精神，來規劃你的職涯。你的職涯應該是永遠的beta版，因為你一直會有進步的空間。就像谷歌知名的gmail服務一直到營運五年後，才移除掉beta版本的標記，而當時已經有上百萬的使用者！ 10/16/22 待續 作者認為職涯應該要注重三件事情。第一是asset （你擁有的資產和能力)。第二是熱情 passion，你想做什麼。第三是市場現實 Market Reality，市場願意為什麼買單。你可以擁有超群的能力和強大的熱情，但是沒有人願意為此付錢，那也是白搭。作者還特別強調市面上很多人宣稱跟隨你的熱情走是錯誤的策略，萬一沒人買單，那只能孤芳自賞。除此之外也有很多人認爲你要想好十年後你想成為什麼樣的人，再回推規劃。作者認為這樣是不切實際的，因為世界時勢千變萬化，一成不變的遵循一套計畫無法成功。 10/18/22 待續 作者所謂的職場asset，分為硬實力和軟實力。硬實力就像是你的資金。軟實力包括你的技術、領導力、創意等等。作者認為軟實力遠遠比硬實力重要，因為硬實力是有極限的，然而軟實力可以達到的目標是沒有極限的，而且遠遠被低估的。你應該要投資你的軟實力。有些人的軟實力可以達到頂尖1%，像是網球界的Serena Williams，那你就可以靠這個單獨的技能賺錢。然而大部分的人並無法達到頂尖1%，這時候你就需要擁有綜合能力來提升你的核心競爭力。比方說你是個創投，同時又有很強的寫作能力，同時擁有這兩個能力的人就大大的減少了，你的核心競爭力就上升了。你就能分享創投經驗給大家。 目前讀到現在還滿喜歡的。作者不像是虛無飄渺的追求你的夢想的心靈雞湯型，而是提供可實際操作的建議，讓像我們一樣的普通人也可以增加自己的核心競爭力。 10/25/22 待續 很多人疑惑到底該先賺錢還是先學習呢？作者認為最好的工作是兩者皆有，不然就是至少要有一個。兩個都沒有的話，那你就該換工作了。如果要在其中擇一，作者認為學習潛力應該是優先於賺錢。很多人選擇工作時只比較薪資，卻忽略了學習潛力，也就是著重在增加你的硬資產，而忽略了你的軟實力，但是事實上軟實力重要的多。當然每個人都要養家活口，有經濟需求，不過可以的話，先專注在學習的潛力和機會上。 那該注重深度還是廣度呢？對於大部分的人來說應該要注重深度，你至少要有一個領域有足夠的深度，然後建立在那之後，你可以再去拓展你的廣度和其他領域的深度，把不同領域結合起來。一來專精某項領域比較好找工作，二來如果你沒有專精領域，也很難建立人脈，因為你無法提供別人價值。當然像是執行長是注重廣度，不過是屬於少數。 11/28/22 待續 另外一個大家很好奇的點是倒底該花時間投資在新的技能，還是精進已有的技術呢？人的技術分初階、中階、專家、世界頂級。如果想從一無所知到初階，只需要花費一些精力，就可以有個初步的了解，對你的工作可以有所幫助。但是如果是從初階到中階，或是中階到專家級別，就必須付出較大的努力，而投資報酬率並不那麼高。人們並不會因為你是中階或是專家級別，給你非常高額的回報。就像是如果你是軟體工程師，會初階的會計，可能對你工作有所幫助。但是成為中階的會計對軟體工程師的幫助並不大，反而要付出不成比例的努力。但是如果你擁有世界頂級的技術，那你可以得到非常優渥的收入。所以投資在初階和世界頂級的技術的投資報酬率是最高的。 那該不該投資在未來會有價值的技術呢？答案是肯定的。就像是早期進podcast市場的人都享有流量紅利，所以投資在未來會有價值的技術是非常值得的。 12/7/22 待續 人們經常詢問最新的改變是什麼？他們應該問什麼東西是不變的。像是亞馬遜就是抓準了不管過多久，顧客永遠希望貨物送達的更快，價格更便宜，這是永遠不會變的。所以他抓住了這個機會，提供了顧客需要的服務。 另外一個人們的盲點是選擇公司，但是其實他們應該選擇行業。什麼行業是最有發展性，最熱門的，進去就對了。像是Linkedin創辦人就是看準軟體業，加入蘋果，進而更加了解這個行業，建立了人脈，然後創建了Linkedin。與此同時，他在眾多社交軟體中找到了自己的niche（專精的市場），不跟臉書或是snap搶，而是專攻職場社交軟體這塊，成為職場社交軟體的龍頭。 12/10/22 待續 第一大章節是在講如何增加你的competitive advantage 競爭優勢。第二大章節是在說你要在瞬息萬變的世界中，學習改變和適應。 你必須要有計畫A，計畫B 和計畫Z。計畫Ａ就是你預計的康莊大道，走不通的話，就執行計畫B。要是再不行的話，那至少有個保底方案計畫Z。像作者創辦linkedin時的計畫Z就是搬回爸媽家住，至少不會流離失所。 除此之外，你必須要不停的順應潮流和市場現實pivot。像是slack一開始是個合作式的遊戲公司，後來沒什麼人玩，快要倒閉了。他們就想說什麼東西還可以拆開來賣，就想到了遊戲之前，他們開發來互相討論合作的通訊軟體，結果一砲而紅。我們公司也是使用 slack。 第三大章節講的是如何建立人脈和粉絲。職場中有三種人際關係，第一個是 allies ，你的職場同盟夥伴，會支持你的。第二種是點頭之交 friendlies ，第三種是社群網站的粉絲。 職場同盟夥伴會給你職場建議，在職場上支持你。這些點頭之交重要之處在於他們認識的人可以拓展出去無限大。一般來說世界上任何兩個人之間要有所連結，是要透過六層人際關係。作者認為三層人際關係裡面是對你有利的，剩下的太疏遠了。你的點頭之交可以介紹他的人脈給你，然後那個人在介紹他的人脈給你，這樣不停的擴大你的人脈。在請別人介紹的時候，最好先做功課，提出具體的為什麼想認識他，以及你能更提供什麼給被介紹的人。像是你要是想見比爾蓋茲，他衣食無缺，但是你要是能提供大學生最新流行報告，這樣的資訊就會是他有興趣的。 至於粉絲是現在社群媒體下的產物。儘管你是個小人物，也能夠藉由社群軟體累積粉絲，增加你的職場資本。大家都是從零開始累積粉絲。你要真誠有趣，持續的產出，並且不要在網路上誇大你線下的成就。你線上和線下應該互相相得益彰。這讓我想到我當初設立這個粉專的時候，也是從零開始，然後強迫神隊友按讚追蹤，於是就有了第一個(被強迫）的粉絲。🤣 12/18/22 完結 第四章節是在講如何有策略的培養好運氣Serendipity。好運氣也是需要培養的，你需要保持好奇，不斷地吸收新知識，去尋找機會，或是去機會可以能會尋找到你的地方。擴大你的人脈，不管是參加組織或是校友會等等，盡可能地多接觸不同的人。除此之外，你還需要be resourceful，就是在缺乏資源的時候，運用手上所有的一切替自己創造資源。Airbnb創立初期曾經一度資金十分缺乏，創辦人已經用掉四張信用卡借貸到能借到的所有錢，還花光了手上所有存款，眼看公司現金快要支撐不下去了。此時歐巴馬剛剛當選總統，於是他們賣了歐巴馬麥片。他們在公司摺紙盒，包裝麥片，然後在網路上一盒賣四十美金。所有麥片賣光為他們籌得了兩萬美金，讓他們有足夠的時間找到獲利的方法，成為現在的國際大型科技公司。就是這樣的堅持、resourceful幫助他們從瀕臨破產，度過難關成為一個充滿影響力的知名公司。 第五個章節作者強調必須要做有意識的風險控管，不然風險就會找上你。這並不是一昧地叫你投資高風險高報酬的事物，而是你必須很聰明地去評估和控管風險，你要掌握別人沒有的知識，或是比別人看得更洞徹，才能在大家看起來很危險的情況中，做出有策略有智慧的風險控管決定，不入虎穴，焉得虎子。其中一個考量因素是如果最糟的情況發生，你是否可以接受？如果可以的話，不妨放手一博。如果不行的話，就不要冒這個不該冒的險。特別是當沒有回頭路的時候，你應該謹慎地思考。除此之外你的年紀和人生階段也應該納入考量，要是上有老下有小，就不適宜做出過於冒險的決定，但是要是很年輕，還有很多時間可以重新站起來，可以考慮試試看。 最後一個章節作者強調你認識的人脈就是你所知道的事情的界線。你應該善用人脈得到情報，帶領自己度過職場上的挑戰。專家有分幾種，像是業界專家他們很了解業界動脈，但是未必非常兩姐你。此外還有通識專家，就是未必對業界非常了解，但是對於大局勢和通局有所了解的人。再來是對於你個人本身非常了解的人，像是你的家人或是朋友，他們能夠根據你的個人狀況和個性，提供給你建議。所以你可以詢問這三類人，得到更全方面的意見。 我個人非常喜歡這本書，原因是因為他比較腳踏實地，有很多具體可執行的方法，和一般人也可以操作的策略，而不是天馬行空，只有天才才做得到的方法。特別是根據每個人不同的狀況去做有效的風險控管和策略決定，畢竟每個個體都是不同的，適合別人的也未必適合你。希望這本書能幫助到你，也歡迎追蹤我的臉書專頁「矽谷資深女工程師」！
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讀這本精彩大作，感覺像看了近代國際經濟史！這本書在講聯準會應該是要規範銀行的機構，由於他們的失職造成了2008年的金融海嘯。聯準會選擇QE大放水, 提供銀行大量便宜的資金，讓他們逃過了應受的懲罰。聯準會的計劃是希望銀行有便宜的資金可以借貸給民間，但是卻完全沒有強制性。銀行拿了便宜的資金之後寧可借給大公司，比較可能收回錢。大公司再拿錢買回自己的股票造成股市飛漲。而這筆錢應該要進入實體經濟，卻到了股市裡。在美國強大的政治影響力下，各國央行也只好跟進放水，在對抗國內通膨和放水中進退兩難。其實各國央行都和美國非常有淵源，而央行的菁英其實就是這麼一小撮的圈內人。 雖然不是裡面所有的論點我都認同，讀起來還是蠻有趣的，推薦給大家。
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1/19/2021 （待續） 我在2020前讀完兩本James Richards 的 Currency War 和 Aftermath，為的就是可以在2021年讀他一月熱騰騰出版的這本：The New Great Depression，果然非常精彩。裡面指出根據研究，強制封城並不會使死亡率下降，甚至可能會死更多人，只是把戰線拉長，讓醫療系討不會一次受到太大的衝擊而崩潰。根據歷史經驗像是西班牙大流感，自發性的防疫才是最有效的，或是將醫護人員從寬裕的地方運到缺乏的地方。強制封城就像是給經濟的一個心臟病一樣，對經濟來說是重大創傷。很多中小企業倒閉後，就不會在開業，因為他們已經宣布破產。而遠距在家工作的流行也會導致未來疫情結束後，辦公室周遭的餐廳小商家生意下降。中午或下班順便去買東西的機率也下降了。美國經濟將進入L型蕭條，像日本一樣。有研究指出，疫情造成的美國經濟蕭條可能達三四十年。所謂的蕭條並不是經濟不成長，而是經濟成長極為緩慢，不到經濟體應有的速度。美國絕大部分的GDP來自消費，但是民眾在2020年儲蓄率大增，消費大降。而如果就業市場依然蕭條，消費會持續低迷，而造成工作機會更少的惡性循環。 1/22/2021 (待續） 作者提到現在的美國屢破紀錄的股市新高已經跟經濟根本面脫節。經濟明顯消費下降，甚至可以說是休克，但是為什麼股市屢創新高呢？因為指數現在被幾個大的科技公司像是臉書亞馬遜等給主導，但是在疫情下，這些公司往往毫髮無傷，或是受傷甚微，甚至因為小商家的倒閉而獲利。除此之外現在的股市交易大多為機器操控。機器只要掃到經濟補助等關鍵字就立刻購買股票，不管這樣的財政措施是否真的有效。導致於雖然經濟補助並沒有真的刺激到經濟，但是機器盲目地根據關鍵字購買股票而炒高了股票。作者預期股市終究會回歸經濟的基本面，不可能一直持續脫節。 在目前美國國債台高築的情況下，聯準會的目標是增加通膨。通膨增加，錢就越來越不值錢，債務就相對地變便宜了。這樣就不用擔心美國國債債務違約。聯準會最憂心的是通縮(deflation)。通縮的話，錢的相對價值越來越高，債務就相對的越來越貴，對美國國債來說是雪上加霜。除此之外債務對GDP的比例 （debt to GDP ratio) 也會增加，造成債務違約風險增加。目前國會和聯準會並沒有準確的方法來製造通膨，作者預期我們將會因為消費者消費下降，迎來通縮，像日本一樣的失落三十年。 2/2/2021 (待續） 在書中的結尾作者提到在這樣的亂世中，賺錢的方法就是利用Cognitive Dissonance(認知失調）。認知失調就是當認知（Perception) 跟現實（Reality) 有所衝突。就像你站在鐵軌上，火車向你駛來，你認為火車不會撞到你，但是事實上火車會撞到你。這時候只有兩種結果，一個是你改變想法，接受火車會撞到你的現實。或是你被火車撞了，然後理解火車確實會撞到你。當有這些認知差距（Perception Gap)，就是你賺錢的機會。而現在屢破紀錄的股市就是和現實脫節。現在我們正經歷著史上最嚴重的疫情，最嚴重的經濟蕭條，六零年代以來最大的暴亂，但是股市卻完全沒有表現出來。就算股市是對未來經濟復甦的預期，要回到2019年的經濟程度至少也要等到2023年。 效率市場假說 (Efficient-Market Hypothesis)是錯的。這個假說是一群教授在芝加哥大學想像出來的，然後傳給大眾。市場從來不是有效率的。而效率市場假說認為個人無法打敗市場（beat the market），所以建議大家都去買指數基金。這對華爾街收手續費來說很有利，但是對於每十年要損失三成的投資者來說很不划算。你可以用好的預測，好的入場時機和合法的訊息來打敗市場。 2007年金融危機開始後半年，因為市場一些有利消息，股價創下新高。一直到雷曼兄弟倒閉，市場才真正接受金融危機的現實並且股市大崩盤。市場並沒有看到2008或是2020年的崩盤，了解並預測未來走向是你該做的。那要怎麼打敗市場呢？ 第一步作出準確的預測，第二部準確預測政策反應，然後預先根據這兩個預測交易。因為市場的變化，你應該每半年重新評估並作調整。多元性投資應該要跨資產類別，而不是集中在同一種資產類別像是股票。那具體要怎麼做呢？下集待續。 2/26/2021 （待續） 作者認為股市最終會回歸現實基本面下跌，但是有一些類別還是會表現比較好，像是國防業。因為一些國際熱點像是台灣海峽，南海，北韓伊朗等，某些國家會滋事以轉移國內對疫情的焦點，順便測試美國，因此國防預算會增加。此外像是國家資源類別像是石油，水，礦物，農作物等會因為供應鏈大亂，但是剛性需求依然強勁導致價格上漲。最不受疫情影響的科技業類別已經上漲許多，所以不清楚還有多少上漲空間，但是本身巨大交易量就有可能帶動上漲。 隨著經濟緩速成長，上升的破產率，債務危機，持續高漲的失業率和通縮，股票會下跌。數據模型估計在2021年底前道瓊會跌至一萬六，S&P跌至1750，除了國防，國家資源類別，科技股和黃金。那為什麼是黃金呢？ 當尼克森總統讓美元跟黃金脫鉤時，那時的計畫只是短暫脫鉤，讓美元貶值，然後再回歸金本位。但是因為水門案，回歸金本位這件事就沒有發生。金價取決於三大因素。第一個因素是基於國際地域政治發展，金融戰爭，全球疫情造成市場崩跌等造成的恐懼。第二個因素是real interest rate，包括nominal interest rate和通膨。黃金本身沒有利息，要跟現金競爭投資人的青睞。當real rate比較高的時候，現金就比黃金吸引人。第三因素是基本供需。在武漢肺炎疫情剛開始時，恐懼因子飆高了金價。後來的股市高漲緩和了恐懼因子，但是這並不會持久。緩慢的經濟復甦，第二波疫情到來和股市回跌和中國在東亞的衝突會再度推高金價。第二個因素因為美聯儲瘋狂印鈔，並將利率壓近零，所以對金價來說也是順風。至於第三個供需因素，中國俄羅斯和伊朗土耳其正在買上千噸的黃金，而國際礦場的開採率因為2013年金價崩盤，而從2015開始持平。要重新開啟關閉的礦場，至少要五到七年等資金和執照到位。在供給持平，需求增加的情況下，價格會繼續上升。 有三個因素會繼續推動金價上升。第一個是因為瘋狂印鈔而對美金失去信心。如果美聯儲需要回歸金本位來重拾市場對美元的信心，黃金至少需要到一萬美金一oz或更高。如果不到這個價位，中央銀行將被迫縮表減少市面上的現金來達到這個價位。第二個因素是金市的持續牛市，根據之前的牛市紀錄的漲幅和牛市長度，這將會在2025前將金價推升到一萬四美金。第三個原因是第二波的恐慌買壓，有可能是第二波的疫情，或是意料之外的國際政經地域動盪。只要其中一個發生都會推動金價漲破兩千。 金礦股票也會隨著金價上漲而上升，但通常會在六個月之後反應，所以金礦股票會在2021年末上漲。這是因為礦場有固定支出，直到營收可以打平之初開始獲利後，金礦股票才會開始飆升。但這並不代表金礦股票一定會上漲，還是要根據管理團隊和技術團隊水平。作者預估金價會在2021年初突破2500美金，並可能在2025年達到一萬四美金，這樣的話四年的投資報酬率是七百趴。 儘管作者對金價非常樂觀，但是最近金價頻頻下跌，似乎並沒有像作者預期的一樣在2021年初突破2500，反而跌到一千七左右。 3/22/2021(完結） 至於房地產，商用房地產會因為疫情，零售商家倒閉，2020的暴動造成的店家破壞而持續下滑。除此之外，在家工作模式的成功會重新改寫辦公模式，公司可以省下昂貴的辦公室租金。共享辦公室wework因為小公司經營困難和在家工作模式的成功而導致需求下降。wework是紐約最大的商用地產租戶。最終商用地產會觸底反彈，但是需要一段時間。觸底最早的時間會在2021下半年。 住家房地產則是另外一個景象。從都市逃離到外的風潮只是個開始。除了較低的生活費用，逃離減少警力造成的都市暴動和提升的犯罪率，低利率和都市高昂的稅賦都是推手。在都市外圍的新建案，有好學區和低稅率是個不錯的投資。特別是專門做投資單位的資深建商是不錯的選擇。像Arizona, Texas, Floria這樣的旅遊勝地，房地產會很熱門。投資人也不該錯過Pacific Northwest，洛磯山脈，特別是零個人收入所得稅的州像是Washington, Wyoming,…
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12/29/2020 (待續） 最近開始讀這本 The Power of Now: A Guide to Spiritual Enlightenment，中文翻譯是當下的力量：找回每時每刻的自己。這本書已經在全世界賣了超過兩百萬本，同時被翻譯了超過三十種語言。目前讀了一個章節。我年初的時候拿了賓州大學正向心理學的課程證書，可以參考我之前寫的文章：韌性(Resilience)：跟著賓州大學學習跳脫思考陷阱從而提升韌性。這本書提到的很多的觀點跟正向心理學是非常接近的。 作者提到人們經常把自我的存在（being)定義為思緒（thinking)，認為我思故我在，思緒代表了一個人的存在。但是其實這兩件事是可以分開來看的。你的存在跟思緒無關。就算你沒有在思考，你依然存在。很多人會有compulsive thinking，就是無法停下思考。如果你停下萬馬奔騰的思緒，純粹的感受此時此刻的自己，你可以感受到來自內心的快樂，而不是外界帶給你的快樂。就像是甜食可以帶給你pleasure(樂趣），但這並不持久。甜食終究會吃完，伴隨而來的就是吃去樂趣的痛苦。只有真真正正感受自己的存在，從內心感受喜悅（joy)，這才是持久的。 作者並不是叫我們永遠停止思考，而是我們應該昇華於思考。思考是一個工具，當我們需要他的時候使用它。當我們不需要他的時候，我們應該可以放下他，而不是被思緒給操弄。人們常常有個誤區就是認為思緒代表自己。事實上我們應該抽離思緒，從一個旁觀者的身份來看待思緒。 1/1/2021（待續） 作者認為人們會有慾望，渴求一些東西，是因為內心有個空洞需要被彌補。但是這種認為只要得到什麼，就能夠填滿這個空洞的想法只是個幻象（illusion)。因為得到之後，並不會填滿你內心的空洞。空洞依然存在，只有當你能夠發自內心的快樂，才能夠真正地擺脫羈絆，得到快樂。這樣說也是有一些道理的。以前我會想說啊～要是我的薪水到多少錢，我就每天快樂似神仙，笑到翻過來。但是當我真正的達到這個目標後，的確是有快樂一陣子。但是快樂也隨時間消逝。我接著又想要是我的薪水漲到多少錢，那我就真的每天爽等退休。但其實當我達到那個目標後，又陷入了下個目標的循環，內心的空洞從未被填滿。他一直都在。 但是人生在世，怎麼可能沒有煩惱或苦痛呢？作者要我們完全的抽離自己的情緒，用旁觀者的角度來觀察。這說得容易做的難啊！或是像古人一樣無欲則剛，是否這本身也是個不切實際的妄想？而強迫自己達到這樣的境界是否本身造成了更大的痛苦？我曾經問神隊友說：人是否永遠不知足？會不會追求與痛苦才是人生的常態？神隊友回答我說：你不要擔心！你有這麼好的老公，我會一直陪在妳身邊。 ＃感覺我要變哲學家了 1/16/2021 （待續） 延續之前的話題，作者又提到其實發生在我們身上的壞事，我們稱之為Problems(問題）是不對的。這樣的稱呼意味著覺得這件事不好。但是客觀地來說就是一件事發生了。如果你不要認為他是個問題，用更中立旁觀者的角度來看才能保持心情的平靜。比方說你期待你被升遷，如果沒有升遷，你就會很失落。但是如果你不要有過度的期待，心情就不會這麼差。遇到不好的事，人難免心情會差。但是越早進入到中立旁觀的態度，能夠讓你越早得到心靈的平靜。有些人認為他沒有這個選擇，但其實你是有的。比方說你煩惱下午的會議，但是如果你專注在當下，此時此刻此地，不要去想幾個小時候的事，或是幾分鐘後的事，此時此刻的當下你有什麼困難或困境嗎？通常是沒有的。煩惱或者焦慮未來是沒有用的，因為人生就是會一直遇到很多事情。如果你無法享受當下，你永遠不會快樂。我也嘗試著用書本裡說的方法。當我心情不好時，通常當下的我並沒有什麼迫在眉睫的危險或威脅，還不如好好的珍惜躺在腳邊溫暖的mochi和神隊友堅實的臂膀。你也許覺得你沒有選擇，但也許你有。如果你不相信你有選擇，你便真的毫無選擇。＃讀這本書其實很燒腦 3/26/2021 (完結） 作者提到當下就是最好的時刻，因為一個人會一直有事情發生，如果你想說升官後就好了，你就會很快樂。等升完之後，你可能會想換房子完就好了。永遠會有下一件事。而你永遠在等待。而你真正所處在的現在就跟流水一樣一去不復返。這讓我非常感嘅。想想我最快樂的時候是大學的時候，那時一無所有。你其實不需要擁有什麼，就能擁有快樂。而現在擁有的很多，卻不如以前快樂。我一直在等待未來，卻忘了享受當下。 這本書對我深受啟發，有些章節讀了好幾遍，顛覆了我的思考邏輯。其實當下就是最好的時刻。這本書我十分推薦給大家。行筆至此，就以禪宗惠能大師的菩提偈作為本文的結尾吧。「菩提本無樹，明鏡亦非台，本來無一物，何處惹塵埃? 」 追蹤我的 IG 追蹤我的 Telegram
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工作最重要的投資 《天下》雜誌邀請我推薦紐約時報暢銷作者喬恩‧阿考夫（Jon Acuff）的書《工作最重要的投資》，我立刻欣然答應。喬恩不僅僅是六本暢銷書作家，他同時是超人氣部落格格主，擁有超過四百萬粉絲、推特上超過三十五萬追隨者。20年來，他幫助無數全球知名企業像是Bose和The Home Depot等等做品牌行銷。除此之外，他也是全球知名媒體的常客像是《富比世》雜誌（Forbes）、CNN和Fox News。 完整推薦序 購書連結：博客來：https://reurl.cc/d04jXz誠品：https://reurl.cc/z8njM0金石堂：https://reurl.cc/b5Kj2y Fake, Fake Money, Fake Teachers, Fake Assets: How Lies Are Making the Poor and Middle Class Poorer 這本書是富爸爸和窮爸爸作者 Robert T Kiyosaki 2019最新力作。我剛剛開始讀，覺得非常有趣。他說在一九七零年代美國總統尼克森藉口貿易逆差，讓美元和黃金脫鉤之後，美元就變成了 fake money (假的錢），因為美國政府可以無限制印錢。我們無法控制美元價格的波動。黃金白銀則不同，一直到我們人類都滅絕了，最後一隻蟑螂都死了，黃金白銀還會在這地球上，這才是真的錢。他建議大家都要持有黃金。他同時說這個世界的經濟體系都是由一群菁英給操控著，製造了很多fake asset （假的資產）。這些假的資產就是金融衍生產品，並沒有實際經濟效益，就是把資產移來移去，然後風險留給終端消費者，菁英得到利益。滿有意思的。我應該會讀完整本，感覺會顛覆很多世界觀。 8/4/2020 讀完整本了。重點大致上就是因為美元和黃金脫鉤，美聯儲瘋狂印鈔，所以美金會貶值，是假的錢（fake money)。所以他認為美金所衍伸出來的金融產品像是股票都會貶值，是fake asset(假的資產)，只有房地產，黃金和白銀才不會貶值。同時他也認為美國教育系統沒有教財經觀念，因為很多大學都是知名企業家創辦的，他們只想培育出優秀的員工，而非優秀的企業家。導致於很多學生畢業欠了一屁股學貸，對金錢觀念依然一竅不通，他稱之這為fake teacher（假的老師）。 富爸爸作者在菁英的大騙局最後面用了整整一個章節說他自己不管怎樣有錢，還是像一隻小狗一樣狂吠，試圖證明自己是大狗。永遠覺得不夠，永遠想要更多。所以他開始每天打坐。這讓我深有同感。在矽谷強烈競爭的氛圍下，永遠覺得不夠，永遠想要更多，何時是個頭？而這樣的心靈枷鎖，只有自己能為自己解開。 The Social Atom: Why the Rich Get Richer, Cheaters Get Caught, and Your Neighbor…
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職場成功與否取決於你怎麼投資自己，你有職涯存摺嗎？ 《天下》雜誌邀請我推薦紐約時報暢銷作者喬恩‧阿考夫（Jon Acuff）的書《工作最重要的投資》，我立刻欣然答應。喬恩不僅僅是六本暢銷書作家，他同時是超人氣部落格格主，擁有超過四百萬粉絲、推特上超過三十五萬追隨者。20年來，他幫助無數全球知名企業像是Bose和The Home Depot等等做品牌行銷。除此之外，他也是全球知名媒體的常客像是《富比世》雜誌（Forbes）、CNN和Fox News。 這本書《工作最重要的投資》在亞馬遜網路書店有高達4.7顆星的評價。喬恩花了16年心血總結出來的職涯發展終極心法。你剛畢業正在找工作嗎？你在職涯上遇到升遷瓶頸嗎？你想轉換跑道嗎？你想要創業嗎？這本書在職場上的各個階段都很適用，喬恩帶領你用一個全新的角度審視自己，建立「職涯存摺」。 書裡的一句話令我印象非常深刻：「工作可能被剝奪，技能與機會卻會跟你走。」身在全球精英齊聚競爭激烈的矽谷，我真的是感同身受。大家可以參閱我之前的《天下》雜誌「換日線」頻道的文章「矽谷的『適者生存』叢林法則：還在天真相信金飯碗？裁員才是家常便飯」。不只是矽谷，在這個全球化的時代，我們是跟全球的人才競爭，更需要建立屬於自己的職涯存摺，才能夠在這個變化飛速的時代，與時俱進，立於不敗之地。 那什麼是職涯存摺？它又能帶給我們什麼好處呢？ 職涯存摺＝人際關係╳技能╳態度＋努力 喬恩的職涯存摺幫你設計了一項專屬於你的投資，讓你在職場上的各個階段，都能夠讓每個契機發揮最大效用，一加一大於二。換句話說，職場上的成功與否取決於你怎麼投資你自己。你的每一步都應該像是存錢進入你的職涯存摺，日積月累的積累，最後存摺上的數字就會非常可觀！ 而且令人非常驚喜的是，這本書除了大方向的指引之外，還有非常詳細具體的步驟，讓你可以一步一步跟著作者一起審視並建立自己的職涯存摺，把本來模糊不清的職涯發展願景更具體化。 喬恩的文筆幽默風趣，又很犀利到位。讀起來可以說是輕鬆有趣，又發人深省。他也分享了很多他個人的血淚職涯經驗。很多時候，我不禁驚呼：天啊！他說的不就是我正在經歷的嗎？我想他豐富的職場實戰經驗正是讓這本書更加可貴的地方。他已經走過我們正在走的路，或即將走的路，然後把這些經驗教訓再傳承給我們，讓我們少走一些彎路，能夠更順遂的到達我們想去的目的地。 購書連結： 博客來：https://reurl.cc/d04jXz誠品：https://reurl.cc/z8njM0金石堂：https://reurl.cc/b5Kj2y
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這本是我最近正在讀的書。是比爾蓋茲大力推薦的書。他講的是人們很容易被思考慣性給誤導，很多觀念都停留在四五十年前媒體強力放送的刻板印象。他用了很多數據和一些方法教大家怎麼突破這樣的思考慣性，才能夠更貼近真實的世界，而不是自己想像中的世界。而其實這個世界比你想像的要好。 比方說有人會直覺地認為如果地球人口一直成長，地球將無法負荷，所以我們要消滅一些人口。但是這是所謂的直線偏見。其實很多貧窮地區的人多生小孩是因為他們需要勞動人口。如果提升了他們的經濟狀況，他們並不會選擇生這麼多小孩，統計上來說平均是生兩個小孩。 滿有意思的。這本書很適合居家防疫的時候讀。這本我不會寫讀書心得，因為我懶。就醬。
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1/25/2020 待續 這書是由Melinda Gates，比爾蓋斯老婆所寫的。她是杜克大學軟體工程系畢業的，在微軟草創初期積極參與，一直到生小孩後才淡出。他提到在當時一九八幾年，他根本沒想到持續工作這件事，因為整個社會的性別期待和刻板印象就是女性照顧家庭。他到後來才意識到其實當時的他是有另外的選擇的。 等小孩大些，她開始參與更多的她和比爾共同創辦的慈善基金會Bill & Melinda Gates Foundation 。他到很多偏遠的非洲或是印度鄉區去深層的了解女性的困難，像是有些女生要徒步走十幾個小時去醫護站，到的時候才發現避孕的醫療資源已經沒了，等於白來。這造成的結果是女性無法選擇生育時間。有時候養不起，但是還是一直生。不但沒有辦法給現有的小孩好的環境，也沒有辦法發展女性其他的技能，讓她們工作賺錢，提供家裡更好的條件。所以他大力推動避孕醫療資源的普及。除此之外就算有資源，有些女性因為宗教或是家人因素無法使用這些資源。所以她也大力推動使用避孕醫療資源的文化。 之後他又大力推動女性教育議題。很多印度女生在較低的種姓制度階級裡無法接受教育。這造成的結果就是階級無法流動，他們被一直困在貧困只能撿垃圾維生的生活裡。很多教育資源只給男性，這對女性是非常不公平的。也有很多家庭，女孩必須做所有的家事，根本沒時間讀書。或是必須幫忙工作維持家計，而分身乏術。後來她和其他人一起推動一個計畫，就是如果你讓家裡的女兒去讀書的話，就每個月給他們一些錢，這樣的話就提升了女性的就學率。家長有更多的動力去送女兒上學。等到這些女生畢業之後，找到比較好的工作，又可以回頭來改善家裡環境，創建一個良性的循環。 這本書讀起來輕鬆愉快又勵志。我也非常敬佩尊重Melinda Gates 她對女權平等不遺餘力的貢獻。有影響力的人願意用他們手上的資源幫助世界上相對資源沒有那麼多的人，一起讓這個世界變得更美好。這就是人性美好的地方。 2/15/2020 待續 接下來Melinda 也提到女性做了很多無給薪的工作，包括各式各樣的家事和幫忙家裡工作。相對的男性卻不需要花時間在這方面。這擠壓了女性讀書和進步的空間。在兒子可以專心寫功課的時候，女兒卻要打掃煮飯洗碗等等，而這些時間，女生原本都可以拿來進修。這樣導致了女性被困在永無止盡的無幾薪的勞務循環裡，在家庭裡的地位持續低落，無法翻身。另外她又舉了一個例子，因為塞車，她每天接送小孩非常疲憊，於是她就叫Bill一個禮拜幫忙接送幾天。之後學校裡老公接送小孩也變多了。其他媽媽跟她們的老公說：Bill Gates都可以接送小孩，你當然也可以。這樣起到良好的示範作樣，讓男性分擔女性的一些無給薪工作。 Melinda也談到他自己在婚姻裡的一些掙扎。當初她在微軟工作認識Bill的時候，是掌管多個部門的資深主管。後來結婚生小孩後，便退出職場，專心在小孩和慈善基金會裡。Bill公務繁忙，所以慈善基金會基本上都是她在打理。但是因為Bill是公眾人物，接受訪問的機會比較多，導致於好像這個基金會是Bill一手主導的，這讓她很困擾。後來她也理解到她必須自己站出來爭取，並且付出更多的努力，像是學習習慣變成公眾人物，這樣才能更好地為她想要支持的cause發聲。而一開始慈善基金會的Annual Letter都是Bill在寫的，Melinda覺得她也是積極主導基金會的人，應該要一起寫。他們大吵一架，吵到都感覺要離婚了。後來Bill終於同意讓Melinda加入一段她自己的文章。隔年他們就各自寫各自的段落。在隔年，他們一起發表Annual Letter。這段路她走了三年。 3/21 /2020 Melinda也分享了在印度的慈善活動如何讓他理解女性團結的力量可以變得多強大，進而互相扶持幫助。一開始Melinda想要改善印度的愛滋病問題。但是在做了當地的調查後發現，要改善愛滋病的關鍵在於推動印度的性工作者使用保險套。但是問題是性工作者帶著保險套，被警察發現的話，經常會抓回警察局毒打，甚至強暴。害他們都不敢攜帶保險套。最後他們成立了一個緊急呼救小組。只要有姊妹被警察抓走，發出了求救訊號，其他姐妹就會聚集到警察局前面大聲的抗議。這個方法非常有效，警察立刻釋放了性工作者，也再也不敢亂打或是強暴他們。最後這個方法在印度如雨後春筍般萌芽，幫助了許多弱勢的性工作者，同時也降低了印度的愛滋病傳染率。這證明了女性團結在一起的力量有多們強大！ 書中最後她分享了一個真實故事。有一個女生叫Anna，在嫁到夫家後，必須獨自走單程十二哩的路去打水。在那裡傳統上是女性的工作。生完小孩後，Anna身體無法負荷。有一天她老公回來後，看到Anna打包好抱著孩子坐在門口。她說他受不了了，要搬回娘家。Anna的丈夫問他能夠做什麼留下她。Anna說你可以去打水。從此Anna的丈夫開始走來回二十四哩路去打水。村裡其他男人笑他做女人的工作，但是Anna丈夫不為所動，因為他知道他這樣做，可以減輕老婆的負擔，讓她更好的照顧孩子，也過得更快樂。後來越多越多男生加入打水的行列。他們後來買了腳踏車，騎車去打水。到後來，大家一起集資在村裡蓋了口井收集雨水，這樣大家就不用去打水了。因為Anna勇敢的向丈夫提出要求，到最後整個村莊的生活品質都提升了，大家都受惠了。 這個故事我覺得還滿感人的。當我們勇敢地發出聲音，大家一起團結起來，互相扶持，最後整個社會都變得更好了。就像＃MeToo 運動一樣，女人們團結起來發聲，就推動了許多職場性別平等的運動，揭發了很多職場騷擾的事件，也遏止了很多可能本來會發生的性騷擾或是性別不平等事件。最後我們一起讓這個社會變得更美好！
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11/15/2019 待續 很多讀者敲碗要書評。其實我最近在讀這本經濟的書，本來想偷懶不寫的。哈哈哈～作者是創辦Vanguard Group的 John C Bogle。他以他在金融界六十年的經驗細細訴說金融界的演變。一開始美國股市大部分是個人投資者所持有，後來到了1985年，美國股市卻被機構投資人持有70%。 那為什麼機構投資人的持股會大幅增加呢？那是因為美國退休基金的興起，然後美國聯邦政府退休基金也大幅加入市場，接著共同基金也開始佔據市場，這樣就造成目前美國股市被機構投資人大幅持有的局面。這樣巨大的變化改變了整個金融業的操作。 基金管理人理論上應該要以股東的長期利益為主，但是往往他們為了自己的利益，選擇追求短期利益，導致High Frequency Trading（高頻交易）大幅增加，這就叫做speculation。而交易費用的下降也導致高頻交易更加頻繁。原本理論上股市應該是要反映公司的投資狀況，但是因為高頻交易主導市場，導致股市反而反應高頻交易，而非公司的投資狀況。 除此之外基金管理人高昂和不透明的費用也吃掉了許多股東的獲利，算起來其實跟大盤是差不多的。之前介紹的大掠奪這本書在講述這些論點時，也有引用這本書。這本書讀起來引經據典，比大掠奪要艱澀一些，不過滿有意思的。推薦給大家。待續中。
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10/13/2019 待續這本書果然沒讓我失望。作者Rana Foroohar是CNN的全球經濟分析師，同時也是知名的財經專欄作家。這本書主要是描寫華爾街的興起如何一步步掠奪社會資產，主導企業界文化的走向。 在美國工業劃時代的時候，公司非常注重於產品的發展和如何解決問題。當時的銀行主要是借貸給小商家，為經濟注入活水，是一個媒介的角色。然而Efficiency Theory （有效市場理論）的崛起，打破這個平衡。 Efficiency Theory的核心就在於股票的價格就代表了這間公司的價值，因為市場是理性的。但是這個的盲點就在於公司容易因為追求季度財報和股票價格，而放棄經營長期利益，轉向追求短期利益。這樣對cost down的追求反而對企業文化有巨大的傷害。除此之外，因為高層很多薪資是股票，所以提高股價也是提高他們自己的財富。花在研發的錢就少了。 書中的例子舉的是著名的美國車商福特。一開始福特追求汽車的品質。在華爾街興起和MBA的流行之後，管理層從大量的對汽車熱愛的工程師變成每天拿著計算機敲打的MBA。公司不再追求技術的突破，因為那要花很長的時間還有風險，反而追求降低成本，造成產品品質下降。這樣的結果讓美國車界從此落後於日本和歐洲車廠。 說到這我十分感嘅。因為剛好張大仙今天才跟我說千萬不要買美國車，品質不好。日本車和歐洲車比較好。。。 10/19/2019 . 待續 其實一開始股票回購(buyback)是非法行為，視為人為操縱金融市場。一直到1982年，在金融界大力遊說下，雷根政府通過法案讓股票回購合法化，從此開啟了潘朵拉的盒子。美國企業開始將大筆資金投入股票回購。由於高層薪資大部分是股票，等於是把錢送回了股東和自己的口袋，讓貧富差距更加擴大。百分之一的有錢人更加有錢。這些錢原本可以拿來提高員工的薪資待遇，或是增加員工的福利保險，讓財富重新分配到大眾社會，進而提升整個社會的消費力，促進經濟動能。星巴克在推動時薪員工保險還有學費補助時，遭遇了股東很大的阻礙。但是星巴克秉持著把財富分配回社會，讓人人都能買得起一杯拿鐵，堅持的去做了。事實上這是個很好的商業決定，降低了人才流動，吸引優秀人才，提高了服務品質，進而增加了業績。但不是每家公司都能像星巴克一樣力抗股東的壓力做這樣的事。 華爾街對MBA的影響也是非常深遠。雖然金融業只提供了百分之四的就業機會，卻拿走了大部分的經濟利益。由於優渥的待遇，大量人才流入MBA市場。而MBA的最終雇主是華爾街，因此就培養出來一批以華爾街利益為導向，而非為公司長遠發展打算的商業人才。學校並不是教導跟實業相關的技能，而是如何操縱數字。這些商業人才再到各行各業一層一層的影響下去，造成今天的現象。另一個層面是政治的影響。由於美國人大多持有退休基金，大部分的美國人的資產中都有股票。政治人物變為了選票，必須不斷的把股市推高，而不是做真正對的事。 這本書也解答了我心中一個長久以來的疑惑：為什麼很多公司雖然擁有大筆的現金富可敵國，卻還發行債卷借錢？除了把錢放在國外，逃避交稅之外，最主要的原因是因為有稅務上的優惠。一個例子就是蘋果坐擁兩千一百零六億美金的現金。2019年他們發行公司債卷借了七十億美金。這七十億美金蘋果打算拿來回購股票，發股息還有一些其他公司的事務。蘋果並不是唯一一家這麼做的。全球知名股王巴菲特的波克夏公司也在2019年在日本發行四千三百億日圓債卷，價值約四十億美金。而波克夏公司的現金總共有一千兩百二十億美金。 10/27/2019 待續 接下來的兩個章節，作者交代了金融界在原物料和房地產市場的操控影響。在2000年的金融危機之後，金融界開始尋找其他替代的投資方案，於是他們就盯上了原物料市場。他們發明了一系列的原物料金融衍生產品，造成原物料的物價震幅加大，價格上漲，讓原本需要使用原物料的企業必須要花更多的錢來購買。而這一切的成本增加最後買單的都是消費者。更有甚者，銀行也藉由法律的漏洞開始囤積原物料，進而達成推高價格和操控市場的目的。其中一個例子就是Goldman Sachs大量囤積鋁，造成奇貨可居。可口可樂公司必須花費更高的成本來購買鋁。但是很多公司都敢怒不敢言，因為怕之後山水有相逢，在需要銀行幫忙借貸或是併購的時候會遭到刁難。所以沒有任何一家公司願意接受作者採訪這個議題。唯一一次可口可樂公開抱怨的時候，也僅僅是以開玩笑的口吻說我們鋁的等待時間已經大幅下降，從六百多天變成四百多天了！ 在房地產市場方面，金融界的影響也是非常深遠。2008年房地產泡沫之後，大量的中低階層人失去房子，受創甚深。在此時一些Private Equity (私募股權基金）則是逢低入場，大量接手。其中一個知名的私募基金Blackstone在美國擁有四萬多棟物業。他們翻修房子之後，再以高價出租。這樣造成租金上漲，房價上漲，普通老百姓無法買房安居樂業。非營利組織也無法買房產來經營組織。同時因為難以追蹤房東，造成租屋品質低落，想要控告房東卻不知道告誰的窘境。除此之外，這些私募基金再透過他們的租金收入研發了一個衍生性金融商品叫做REIT （房地產投資信託基金）。這樣的話房產增值就不需要交稅，因為他們不是個人持有，而是機構持有。另外一個題外話，中共副主席王岐山跟私募基金Blackstone的關係可以說是千絲萬縷，從中獲利不少。郭文貴和一些媒體都有報導。大家有興趣可以查查。 11/1/2019 待續 金融界的手也伸進了美國的退休基金401k。不但收費不透明，還越來越高昂。就算基金虧錢了，還是要支付管理費。不但如此退休基金應該是要以長期投資為導向，但是基金管理者為了績效獎金往往短視近利，或是任由公司注重短期獲利而非長期獲利。不然以他們龐大的市場影響力應該可以督促公司做長遠的投資。 除此之外金融界在政治界的影響力更是深遠。往往在制定政策時，政府大部分諮詢的對象都是金融圈的人，所以政策都對金融圈比較友善，而不是針對普羅大眾，可以從稅法一窺究盡。在柯林頓政府時代，政策改成績效獎金的稅比一般正規薪水的稅低，從此公司高層大部分的薪資都在績效獎金和股票。他們也因此有更大的動力去炒高股票價格。稅法也有一些漏洞導致很多公司都把錢藏匿在海外達到避稅的目的。不過書本2017出版之後，川普總統上任2018就實施減稅，部分公司將海外的現金匯回國內投資。蘋果公司就匯回數千億現金，除了繳交三百多億的稅金之外，還用這筆錢投資國內，增加就業市場。 11/3/2019 大結局 書中的最後作者總結了幾點來改善過於金融化的弊病。金融應該被簡化，變得更透明，更容易讓普羅大眾了解，這樣才能制訂出更合宜的法規來規範衍生性商品。公司應該回歸長遠投資的初心，而不是短視近利的炒短線等等，這些可以透過政策或法律來規範。政府應該要刺激實體經濟，像是改善教育，增加就業，而非用債務推高經濟，造成假象。整體而言，這本書是2017年出版的，所以講的東西都很適用於時事，解答我心裡許多疑惑。作者用字遣詞也是平易近人，讀起來輕鬆愉快，推薦給大家。
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9/24/2019 待續這本書娓娓道來矽谷是怎麼變成男性主導的科技業。其實軟體業的最開始的第一個 compiler (編譯器）是由一位女生工程師 Grace Hopper所發明的。而一開始大部分的軟體也都是由女性操作的，男性大部分都做硬體。後來男性慢慢進入軟體界，也開始把女性往科技界外推。到中期的時候，軟體公司缺人就請了兩個心理學家來研究怎麼樣的人適合做工程師。他們的樣本就是公司裡大多數的男性和少得可憐的女性。想當然爾，他們的結論就是適任的工程師的特徵跟男性比較接近，像是獨行俠，不善交際等。他們並且大力推行用個性測驗而非能力測驗篩選，這樣又篩掉更多的女生了，形成一個惡性循環。 矽谷有一群非常知名的群體叫做Paypal Mafia (Paypal 幫），他們是由一群創建paypal 公司的清一色男性所組成的，包括Peter Thiel, 特斯拉創辦人 Elon Musk等。當初Peter創辦paypal的時候，他也自己承認他並不是找最出色的人才，而是找跟他相近的人像是史丹佛的同窗，全部都是男的。這群人創辦paypal獲得巨大的成功，之後開枝散葉到矽谷軟體業的各個地方像是創辦公司還有創投公司，奠定了許多現在矽谷的風氣。他們一群男生，互相支援，互相介紹人脈給哥們，就這樣成為了一個矽谷專屬男性的小圈圈。也讓大家有個刻板印象要像他一樣才能成功。這樣的刻板印象又被賈伯斯在蘋果的巨大成功而更加深了。 書中舉了一個很荒唐的例子，就是有一個知名男性創投家曾經公開說他喜歡和創辦人一起泡蒸汽浴，看他們可以撐多久，來判斷他的耐力和毅力。當初uber創辦人就是這樣拿到他的資金。試想如果是一位女性創辦人，如果他跟創投人一起泡蒸汽浴，非常容易被物化。不跟他泡蒸汽浴，又打不進圈子，造成了一個無解的雙輸局面。 後來paypal mafia裡也開始有人覺醒這樣的性別不均造成的巨大問題。他創辦的公司裡有固定的happy hour。一群男性上班時間喝得爛醉，讓女性員工感覺無法融入。然後公司文化越來越糟，產品品質也下降，最後公司倒閉。 10/1/2019 待續 接下來書裡敘述谷歌獲的巨大的成功，有一部份要歸功於谷歌在早期招攬了三位關鍵的女性人才。第一位是Susan Wojcicki。當初她出租了車庫給谷歌創辦人創業，後來商學院畢業的他也辭去工作，成為谷歌的第八位員工，第一位女性員工。他用他的市場宣傳長才成功的將谷歌帶進校園裡，進而風靡世界。沒有好的市場宣傳，再好的產品都沒有用。而Susan就提供了最關鍵的市場宣傳技能給谷歌。他後來也是收購youtube的大力推手，並成為youtube CEO，帶領youtube數十億美金的成長。 另一位女性大功臣是Marissa Mayer。他在史丹佛資訊工程畢業後，手上拿了十幾家公司的offer。每一間公司她都是唯一的女性工程師。他最後選擇了谷歌的原因是因為當時谷歌工程部只有八個人。跟五十個人裡唯一的女生比起，八個人裡唯一的女生的選項顯得好多了。進入谷歌後，他是第一個寫廣告演算法的工程師。他帶領了谷歌技術的前進。後來他離開了谷歌，成為了雅虎的CEO。在他任內，雅虎股票漲了好幾倍，最後賣給Verizon。但是媒體卻鮮少報導這些，總是把目光聚焦於她產假休了多久，是否能兼顧家庭等等。而男性CEO則從來不會有這樣的困擾。 第三位大功臣是Sheryl Sandberg。他把制度帶進了谷歌，建立各個部門。在她在谷歌的期間，業績成長一百倍。後來他加入了臉書，成為COO，並寫了著名的書lean in，影響了千千萬萬的職場女性，提升了女性意識。 而這些關鍵女性的故事媒體都沒有報導。他們被遺忘在歷史的角落。媒體有時候傾向寫符合刻板印象的文章，像是孤僻的電腦工程師，而非像Susan Wojcicki這樣有五個小孩的成功女性CEO。這樣可以提升點擊率。這跟我之前分享過的蜜雪兒歐巴馬的書Becoming一樣。媒體總是關注蜜雪兒穿什麼衣服，精實的手臂，卻忽略了她傲人的普林斯頓和哈佛學歷，以及他為孩童健康飲食做的許多努力。女性的故事常常被忽略。好在大家開始注意到這些事，女性開始站出來敘說自己的故事。如果沒有路，我們就劈出一條路來。這也是我開始寫部落格的初衷。我想要用自己的聲音說女性的故事。 我節選了比較有趣的部分。他裡面還探討了很多議題像是谷歌致力招募女性員工，還有谷歌惡名昭彰的備忘錄。滿精彩的。大家有興趣可以讀讀。 10/4/2019 待續 Brotopia這本書實在寫得太好了！刀刀見骨，直擊人心！第五章節講的是女性在科技界受到許多的隱性歧視。他就向千刀萬剮一樣，每天一刀一刀的砍你讓你精疲力盡，把你的自信磨掉。我想這很精確的描述了我十年的來工作心情。。。書中舉的例子包括了臉書女性工程師的程式比男性工程師的程式被拒絕的機會大於35%。在開源項目，女性工程師的程式被拒絕的機率較高，但是如果隱藏了性別，那麼被拒絕的機率則下降。我自己看到很多其他男工程師寫的垃圾都安然無事的在github裡，而我的程式則是因為一些雞毛蒜皮，被翻來覆去挑挑撿撿的。這並不是我空穴來風。有跨性別的工程師在網上分享他在轉為女性工程師之後，才發現真的是天壤之別。以前講話不會被打斷，程式也很容易被批准，但是轉為女生之後，經常講話被打斷，程式也是被用放大鏡檢查，經常雞蛋裡挑骨頭。除此之外，他還探討了很多女性在科技業職場被性騷擾甚至性侵的議題，包括著名的uber Susan Fowler事件。由於太depressing，我就不多著墨。我真心建議在科技業工作的人都應該看這本書。女生看完之後，會覺得原來我不是妄想症，這些事情都是真真切切在發生著。男生看完之後，會比較理解為什麼女性在科技界會越來越少，我們要克服的東西比男生多太多了。。。 10/14/2019 待續 Brotopia寫得非常好，犀利精闢。問題就是寫得太好了。要赤裸裸地看著女性的確是科技業裡被性別歧視的對象，我自己就是受害者，還滿痛苦的。我想我從未忘記了，我只是不願意想起來。。。