7/27/2019 我最近又讀了第二遍臉書COO Sheryl Sandberg寫的 Option B。這本書在講他如何走過逆境，在伸手不見五指的漆黑中找到光明，慢慢地走出來。其中他提到了Post Traumatic Growth。也就是人在遇到巨大創傷之後，是可以從中成長茁壯的，包括更珍惜現在，更強健的心理素質，找到人生意義等等。這些在一開始的時候，都顯得遙不可及，但是隨著時間的流逝，這是可能發生的。這本書值得一讀再讀，推薦給大家。 8/1/2019 這本書提到另外一個點我覺得寫得很好。在遭遇困境時，人們常常會落入情緒陷阱，Personalization，Pervasiveness，Permanence。Personalization就是人會把困境歸咎於自己，但事實往往不是如此。都是因為我XXX，所以才會怎樣怎樣。這樣會加深你的負面情緒。第二個Pervasiveness就是說他們會把這個無限擴大到人生各個層面。我在這裡遇到了困難，我其他地方也會做不好。這也是一個錯覺。第三個是Permanence永久性。往往人們會認為永遠無法走出這個黑暗中。但是其實隨著時間的流逝，終究會看到光明的。我們必須首先相信能夠看到光明，保持希望，才能夠真正地走到那一步。你回想以前曾遇到的困難。人生的第一次心碎，覺得再也無法去愛了。但終究會走出來，遇到適合的人。跟大家分享。 9/15/2019 完結 書的最後提到了Sheryl Sandberg在喪夫之後，如何在尋找快樂。他亡夫的哥哥鼓勵她再婚，他覺得簡直不可置信。但是隨著身邊的人慢慢的鼓勵，他才開始想這件事。男性在喪偶之後再婚的比例和速度都比女生高很多。他們也不像女生承受著異樣的眼光，覺得你的配偶去世了，你怎麼可以值得擁有幸福快樂。這是對女性非常不公平的刻板印象。到底要悲傷多久才夠久？難道活著的人一輩子都不值得擁有快樂嗎？再度開始約會並不代表他不再難過喪夫之痛。這樣的痛苦會一直在那。但是活著的人也有繼續快樂生活的權利。文末他提到他終於開始約會，慢慢地開始嘗試走到人生的下一個旅程。他相信繼續勇敢快樂的活下去也是他亡夫所樂見的。 這本書是2017年出版的。一直到了今年，Sheryl Sandberg 才正式的宣布她的男友身份。身為他的小粉絲，我也很替他高興。活著的人繼續勇敢的活下去，追求自己的幸福，這才是最艱難的。我也在他面對困難挫折的經歷中學習到很多。也許有一天，我會回來讀第三遍也不一定。

08/03/2019 待續 第二個章節的標題叫做和1999年一樣狂歡。1999年是網路泡沫的前一年，市場上充斥著資金和浮濫的希望。有的人一次開了六間公司，有的人還沒開公司就已經開始計畫上市。所有的人都已失去理性。新創公司紛紛比較誰的趴踢更氣派瘋狂。你丟出任何一個瘋狂的想法，都可以得到大筆的資金。作者當時正管理著新創公司Paypal。有一家南韓公司在任何談判簽約前，就直接匯了五百萬給他們說要投資。當Peter想要把錢匯回去時，他們不肯透露應該把錢匯回哪裡。當Paypal結束融資後，網路就泡沫化了，並深深地影響著之後的矽谷。人們從中學到了四件事情。 Incremental Investment。漸進式投資。與其一開始砸入大筆資金，應該更謹慎的漸進式投資，降低風險。 Lean and Flexible。公司應該要精簡並且有彈性，這樣才能快速度應對市場改變。 Improved on Competitors。與其憑空發明一個產品不知道會不會有人用，不如做出比競爭者更好的產品，因為市場已經確定在那。 Focus on Problems, Not Sales。專注在解決問題，而不是銷售。如果你的銷售不佳，那就代表你的產品不夠出色。科技產品應該專注在解決問題。 07/10/2019 待續 這本書是著名的矽谷創業家兼創投家Peter Thiel的經典著作，在矽谷可以說是無人不知，無人不曉。他創立了好幾家公司，其中最有名的就是Paypal，徹底顛覆了銀行金融系統，打破了被銀行獨霸的遊戲規則，走在時代的尖峰。我曾經聽過一小段他在youtube上的經濟學演講，非常醍醐灌頂。這本書主要是講創業。 這本書的一開頭，Peter就分享說他在面試人時最喜歡問的一個問題：你有沒有什麼少數人會同意的事實見解？有的人會回答說教育系統很爛，但這並不是一個好的答案，因為很多人都覺得教育系統很爛。他說一個真正好的答案應該是大部分的人都認為是個事實，但其實他不是。因為只有擁有這種獨特唯一的思想，才有辦法創造未來。如果你的想法跟大眾差不多的話，你沒有辦法創造一個不一樣的未來。 從人類進化史來看，所謂的從零到一，也就是從完全沒有到有，這就是創新，你才能推進科技的進步。如果是一到N，這就是把你會做的東西複製再複製，這就是全球化生產（globalization)，像是中國就很擅長這個。但是如果我們只是一昧使用現有科技，而不去創新，地球的資源終將耗竭殆盡。所以我們必須創新科技，才有辦法繼續往下走。比方說如果印度想要享有跟美國同樣的生活水平，但是我們使用的是同樣的科技，那地球的資源是不夠的。他強調我們應該要專注在從零到一個垂直發展，而不是從一到N的水平發展。觀察人類的科技發展是來看，創新和全球化生產是可以同時存在，也可以同時不存在。藉由創新和全球化生產的交互存在或是同時存在，我們的科技得以推進。但是最近這幾年，我們的科技化只專注在手機上。我們身邊的其他科技都很老舊，像是交通，航空等。幾乎所有的發展都在IT產業，而忽略了其他產業。所以我們應該回過頭來關注其他產業。接下來這本書會告訴我們如何訓練創新的思考。因為唯獨有創新的思考，才有辦法創造未來。

7/7/2019 待續 Bill 對一對一的會議有一個固定的流程，首先會先閒談。閒談的重要性在上一次的讀書心得已經提到過。接下來他會討論組員的表現績效，然後詢問有什麼他可以幫忙的。再來討論組員和其他組員的同儕關係，最後再討論整個組的目標。慢慢由個人到局部到大方向的一一討論。 另外一個Bill很重要的管理哲學就是從領導高層的直接溝通。一般公司會由高層往下宣佈消息，一層一層到最基層，但這樣做的話，消息非常容易失真，或是沒有context背景。Bill認為CEO應該直接寫信給全公司員工，這樣可以確保消息準確的傳遞到每一個人。我們公司就貫徹這樣的信念。我們的CEO和CTO都會不定期的直些寫信給全公司，討論重要的事情，或宣布重要事項。他們也有定期地讓員工可以直接匿名發問，確保溝通管道的暢通。對我來說，我覺得這是非常有效的。收到CEO和CTO的信可以確保消息是第一手的，並且中間沒有失真或遺漏。這個效果比一層一層傳遞下來有效許多。 Bill對解決公司內部衝突的哲學是the rule for two。也就是有什麼重大議題，他會讓跟這個議題最相關的兩個人去收集各方面的資料，然後提出一個解決方案。通常在收集眾多資料後，最佳的解決方案是顯而易見的。他認為團隊應該要挑選最棒的意見而不是尋求共識。如果主管一開始就說他自己的想法，那他就聽不到下屬真正的意見。這也是他給雅虎前執行長Marissa Mayer的建議。主管應該在最後才提出自己的想法，這樣才能確保聽到所有不同的意見。如果最後還是做不了決定的話，那主管應該站出來做決定。做決定應該要使用公司的原則(Principles)，否則就算大家照做，你卻失去了民心。 在Bill 來到矽谷之前，公司通常會由技術人員創立，但隨後就被行銷部和產品經理部接管。Bill是第一個人提倡應該要把權力交給工程師(empower the engineers)。產品經理只需要告訴工程師顧客的困難和挑戰是什麼，然後讓工程師去腦力激盪什麼是最好的辦法，工程師會提出你們意想不到的解決方案。產品開發團隊是整個公司的靈魂，沒有他們，就沒有人開發出給顧客使用的新產品。所以一定要重視產品開發部，而這也顛覆了矽谷的業界文化。我們可以看到像谷歌和後來的科技公司都深受Bill的影響，非常重視賦予工程師權力。 Bill對裁員也有一套想法。他認為一定要讓被裁員的人有尊嚴地離開（head held high)。你可以拿走他的工作，但你不能拿走他的尊嚴。要對離職員工好，給予豐厚的資遣費，讓他們有尊嚴地離開公司。這不但是為了離職員工，也是為了現任員工，因為現任員工通常都跟離職員工已有一定的工作關係。你若是很無禮的對待離職員工，現任員工的士氣也會受到打擊。 6/25/2019 待續 現在讀了大約五分之一。他前面先介紹Bill Campbell的生平。他在哥倫比亞大學就讀時是打橄欖球的，雖然才五尺多，卻是橄欖球隊長。畢業後，他變成橄欖球教練。但是他的橄欖球教練生涯並不是很成功，根據他自己的說法，是因為他太過於關心學生球員。不但沒有高壓強迫練習，他反而是告訴他們好好念書規劃人生。 後來透過橄欖球隊人脈，他到了灣區進入商界。他讓身邊的人更好的特質讓他在商界大放異彩。 當初Steve Jobs被踢出蘋果時，他是大力反對的人之一。Steve Jobs 回來之後，特別重用他。他們每個週末都會一起在palo alto散步。Bill給Steve Jobs 非常多的建議。後來Google請了專業經理人Eric Schmit來當執行長，他們也請Bill 來當他的Executive Coach(顧問）。當初Eric覺得很不屑一顧，一個橄欖球教練可以教他什麼？然後Bill 開始參加他的組會。Bill 堅持在會議開始前，大家要先輪流分享一些事情，像是小孩週末球賽，或是做了哪些運動。這乍看無意義的閒聊卻幫助大家感受到是團隊的份子，是歸屬於一個團體（community)。除此之外，在每個決策之前，大家都要分享意見，就算跟你的職責沒有直接關係。Bill的哲學是人需要感覺被聽見，有歸屬感。所以會議裡就常常聽到Google 創辦人Larry週末又去做了什麼極限運動，或是Eric分享他的旅遊。這幫助組員更好更有效的溝通。 有一陣子Eric拔除了所有的主管，因為他認為只需要工程師和高階主管就行。Bill告訴他應該要有主管。他們就在下午的時候，去辦公室各處問那些工程師。大部分的人都希望有主管，可以在職涯和技術上引導他們，在組員起衝突時居中協調。一年後，Eric就恢復了Google 的主管職位。 我覺得Bill這個讓人有歸屬感的哲學非常的有效，因為它符合人性。大家都希望被關心，希望有歸屬感。Bill 曾經擔任我們公司的CEO，後來他也是我們前任CEO的顧問。我們公司這方面做得非常好。像我就很喜歡公司對女生工程師群體的關注和投資。我們有參加Girls Who Code，我們可以mentor年輕的高中女生。我們還有不定期的女生工程師聚會像是培訓或是讀書會。在這裏，我第一次感受到歸屬感。所以我已經在公司待了五年，捨不得走。不知道其他公司會不會有同樣的女性工程師的群體活動。 6/6/2019 預告：我現在要開始讀這本書Trillion Dollar Coach。這本書是由谷歌前執行長Eric Schmitt 寫的。寫的是矽谷最知名但最低調的Executive Coach, Bill Campbell。蘋果前CEO Steve Jobs之前每個禮拜會和他碰面，他還coach 非常多知名的矽谷CEO包括Eric Schmitt 本人。這本書就是講他的領導哲學。谷歌裡面的組織架構很多都是他的想法。這本書在今年四月出版，立刻登上華盛頓時報暢銷書榜和紐約時報暢銷書榜。…

9/15/2019 完結 蜜雪兒歐巴馬在書中提到因為安全問題，他們的生活變得非常的不自由。隨時出去都有隨扈跟著，一切都要再三排練，確保沒有任何差錯。連女兒畢業舞會的舞伴來接她女兒時，都要先經過嚴密的安全檢查，才能夠進入白宮順利接到舞伴。他們也極力保護兩個女兒的隱私，希望在鎂光燈下，他們依然能夠快樂的成長。 歐巴馬是美國史上第四十四屆總統，史上第一位黑人總統。他們將在歷史上永遠留上烙印。在即將離開白宮時，他們也試圖留下自己的一些印記，像是懸掛白宮第一幅由黑人女性畫家創作的作品，還有擴建蜜雪兒歐巴馬創建的有機花園。歐巴馬卸任後，蜜雪兒的兩個女兒也接近成年，他目前五十四歲，他有更多的時間可以留給自己，不需要再盡政治人物配偶的義務。他期望自己能夠繼續進化，成為下一個更好的自己。 整體而言，這本書還滿勵志的。敘述著蜜雪兒從一個平凡的黑人家庭一路奮鬥成第一夫人，突破許多的困難和刻板印象。像是大家喜歡把她描述成一個憤怒的黑人女性，但其實她只是個勇於發聲的現代新女性。裡面也穿插很多他的私人小故事，讀起來輕鬆有趣，揭開許多第一家庭的神秘面紗。推薦給大家。 9/7/2019 待續 在歐巴馬成為總統之後，蜜雪兒歐巴馬成為第一夫人，一個不支薪的工作。白宮有專門的廚師煮飯，但是他們要自己支付飯錢，所以有時候他們要稍微控制一下預算，不然太好的食材會讓伙食費爆增。蜜雪兒覺得成為第一夫人後，媒體不討論他的普林斯頓高學歷，卻老是報導她穿的裙子（台灣設計師Jason Wu幫他在就職典禮設計那一套），或是他精實優雅的手臂。我必須承認我一直到看了這本書才知道他是普林斯頓高材生。我對他的媒體印象的確就是裙子，好看的手臂和他推動的學童健康飲食（這點後面會再多說明一些）。所以有時候女生不是花瓶，只是媒體都喜歡只報導女生的穿著，搞得好像女生是花瓶。希望媒體可以多多報導女性的內涵。 由於第一夫人沒有明確的職務規定，而且白宮裡面規定繁瑣。後來蜜雪兒在百般爭取下終於爭取到在白宮開闢了一個天然有機小花圃，種植了很多新鮮蔬果。他並藉由媒體的曝光，大力的宣傳推動學童健康飲食，降低兒童肥胖率。他也成功地爭取到了很多學校的參與，增加提供學童蔬果，並讓提供學童飲食的集團降低油鹽成分，同時成功推動簽訂法律保障兒童飲食健康。這算是蜜雪兒歐巴馬在他第一夫人任內著名的成就。 8/16/2019 待續 蜜雪兒歐巴馬談到他和歐巴馬的工作步入正軌之後，開始計劃生小孩。卻遇到許多困難。他感覺到生育是很多女生很孤獨的困難和挑戰。大家並不會公開討論那件事，而且不管你再怎麼努力，有時候也不會有結果。歐巴馬那時候是參議員，經常在外地。他們都要算時間，非常匆忙地做功課，但還是一直沒有如願。後來他去做了試管嬰兒，生了兩個漂亮的女兒，才圓了他的心願。這讓我想到臉書創辦人老婆Priscilla 也是經歷了許多生育上的困難，流產了三次，最後才終於懷孕成功。知名女演員Ann Hathaway也是透過試管嬰兒才成功懷了兩個孩子。除此之外還有影視明星都有借助試管嬰兒或是代理孕母才成功懷了孩子。其實很多人都面臨這樣的困難。蜜雪兒歐巴馬說希望透過他的分享，讓經歷這些困難的女性們覺得沒有那麼孤單，大家也可以更公開的討論這些事。 小孩出生後，他試著把工作轉成半職，結果工作量一樣，但是工時減少，強度增加，差點把她累死。後來他就只做正職。有一次面試找不到保母帶小孩，他就帶著小嬰兒去面試，然後跟主管說。我有小孩，我需要彈性的工作時間，這就是我。最後他們也錄取他並且提供他他所需要的薪資和彈性工作時間。因為工作和小孩的緣故，他並沒有跟著歐巴馬選上參議員後搬到華府去，卻被當成另類。似乎配偶一定要配合，只是個附屬品。但是他只想要保有自己的獨立性，所以堅持留在芝加哥。 6/5/2019(待續） 今天討論的內容是蜜雪兒歐巴馬的暢銷書Becoming前半本。前半本大概講他小時候的成長經歷到遇到歐巴馬結婚。我一開始以為他是從小康或富裕家庭出來的，想不到他是從南芝加哥一個普通工人家庭出來的，然後靠著自己的努力考上了普林斯頓大學和哈佛法學院碩士！那時候他高中老師還對他想考普林斯頓不可置否，他用行動證明她可以！ 他當了律師之後，年薪十二萬，卻不快樂。後來歐巴馬到他們公司實習的時候，她是他的advisor。她考慮很久才決定跟他在一起。後來他被歐巴馬影響，也開始從事他有興趣的公眾議題，辭職進入市政府工作，薪水減半！然後他又跟著去非營利組織當總監，薪水又降級，但是他很快樂。因為他做的事情是幫助社區青少年和青少女培養領導力，是他一直想做的。 還有他和歐巴馬的初吻是在baskin robins (美國一個冰淇淋店）的門外。(劃錯重點～） 到目前為止覺得還不錯看。他真的是自己奮鬥出來的才女。 ps. 跟另外一個女生聊天的時候,他說他Getting More 那本書聽了四遍！可以看我的Getting More摘要。 https://femalepowersv.com/…/getting-more-%e8%ae%80%e5%be%8…/

2/13/2019 最近開始讀謝金河推薦的Destined for War ，是哈佛政治系教授Graham Allison 2018年八月出版的，在講中美能否避免修昔底德陷阱或終將一戰。 前面三分之一列舉世界歷史新興強權和既定強權的碰撞，以及他們為什麼發生戰爭，比較像正經八百的歷史課。接下來他講習近平如何在黨內崛起，以反貪之名鞏固勢力，並大力宣傳中國夢。他也提到習近平深刻研究為什麼蘇聯解體，以及他如何藉由加強監控和社會信用制度來避免重蹈覆徹，像George Orwell 著作1984提到的一樣概念。 雖然沒有Peter Navarro砲火隆隆、刀刀見骨讀起來的娛樂性高（喂～是有多嗜血？），內容扎實，也很不錯。哈佛政治系的同學真是幸福啊。後面讀到什麼有趣的再分享。 ＃大神的書要好好讀 2/17/2019 最近又讀了一小段Destined for War，哈佛教授Graham Allison 2018年發表的書。 他提到中國在拋棄馬克思主義，擁抱資本主義之後，統治的正當性逐漸削弱，並且國家失去了方向感。所以習近平上任之後，用民族主義復興中國盛世的中國夢來煽動民眾，以加強鞏固統治的正當性。讓中國人民認為只要能夠復興中華民族，一切皆可拋。 今天我又聽了最新集的老謝看世界，說中國去年華為市占率暴增，因為大家要抵制蘋果，支持國貨。但其實研究顯示中國手機在你登入之後，每次你有通話或簡訊都回傳給手機原廠。甚至Ｏ牌的一登入就會把你的加密金鑰寄回去，也就是他擁有隨時解開你手機的電子鑰匙，這樣跟你光著身子給他看有什麼不同？這樣的情況下，喊喊復興中華民族，大家還是買單，這不就是標準的被別人賣了，還塞錢給他感謝他？五千年來，中華民族始終當不了自己的主子。。。只不過從大清帝國變成中共罷了。。。 寫了這麼多，其實身為台灣人的我很焦慮。。。無法想像已經覺醒的中國人該比我焦慮多少。。。只能祈禱天佑台灣，天佑中華民族。。。 ps.如果你們有看Amazon Prime Video 最新的The Grand Tour，他們這次去中國。整路上高速高路都不停的閃光拍照，真的很誇張。。。 Ps 也許未覺醒的人比覺醒的人幸福⋯現實總是如此血淋淋，令人不忍直視。 2/17/2019 昨天又讀了一小段Destined for War。本來想多讀一點再分享，但是滿腔怒火，只能先上來罵一罵，才能繼續讀。 作者後來提到中國和西方的在最根本的文化價值上的衝突。西方嚮往提倡自由民主和個人意志，而中國則是深受孔子的儒家觀念影響，服從權威，家庭和國家的意志。 其實我不爽孔子已經很久了。看到這真是一把火！什麼唯女子與小人難養也。他根本就是一個性別歧視的大男人主義者！拋下老婆小孩，家裡也不顧，自己去周遊列國。這樣就算了，還荼毒我們炎黃子孫世世代代，害我們女權低落，幾千年都翻不了身！說穿了他也不過是權貴拿來洗腦民眾讓他們乖乖聽話的一個手段和工具罷了！也許論語裡也有真的是不錯的想法，但是我深深的覺得他帶給中華民族的負面影響非常深遠，可能超乎我們所想像的。。。 想想我小時候還每天搖頭晃腦的背誦，真是傻得可憐。被人洗腦了還不自知。。。孔子啊。。。孔子。。。 #神隊友說我幹嘛罵兩千年前的人 #不罵他罵誰 #他不懂我心裡的苦 #把我們害慘了 #罵真是便宜他了 3/11/2019 最近很久沒po政治文了。 有一陣子沒讀Destined for War，一方面他太政治正確，我比較喜歡Peter Navarro砲火隆隆的風格。另一方面讀到目前的感想就是台灣就是炮灰中的炮灰。中美注定一戰的話，會在台灣先打，這樣不會影響到大陸本土和美國本土 又可以測試對方的海軍空軍實力。雖然本來就知道是炮灰加棋子，聽久了還是有點美送，所以先擱置一旁。 人在江湖上，不得不低頭啊～

5/17/2019 (The End) 這幾天把Brave, Not Perfect讀完了！幾個有趣的點跟大家分享。 作者提到從小時候的芭比娃娃，童話故事裡的公主，到流行文化裡，在在給女生的觀念和影響都是完美，而並非勇敢。現在終於有一些女性的超級英雄像是Wonder Women ，但是遠遠不夠。其實我以前也有寫過類似的東西。我有一個夢想要寫給女孩的童話故事，女孩在裡面不在是需要被拯救，而是勇敢堅強的。但是目前還沒有靈感。哈哈。 再來作者提到追求完美和追求卓越是不一樣的。我們應該要一直不間斷地追求卓越，但並非追求完美。因為追求完美是不切實際的，並且會阻擋我們去嘗試很多新的美好的事物。追求卓越則是追求超越自己，這是應該被鼓勵的。 除此之外，作者認為我們應該要擁抱失敗。失敗也是一種選項，他讓我們學習到了新的經驗，讓我們更加堅強，讓我們知道什麼不該做。他舉的例子是在矽谷沒有創業失敗個幾次，大家都不拿你當回事。失敗也應該要被慶祝，因為你也從中學習。在哪裡跌倒，在哪裡站起來就可以了。這讓我想到華人父母總是鼓勵小孩走安全的路，但是有時候挑戰冒險才能看到不一樣的風景。失敗了再站起來就好了。愛迪生不也是失敗了無數次才發明電燈泡的嗎？ 5/2/2019 今天公司舉辦了一個讀書會活動，邀請到程式女孩（Girls Who Code) 創辦人, Reshma Saujani，來討論他的新書，Brave, Not Perfect (勇敢的不完美->我自己翻譯的）。其實我已經開始讀這本書了，非常的感同身受！ Reshma是用網路會議跟我們進行讀書會。大家問了他許多問題。他的回答非常的inspring。他提到他從小就是乖乖女，總是做著父母期待他做的事。直到他三十幾歲有一天在公司，突然意識到自己根本就在做自己不喜歡的事，大哭一場，然後把工作辭了。接著他去選國會議員，雖然很難堪的敗選了。但是隔天他醒來，他突然理解到其實失敗也不會怎樣。女孩總是被教導要完美，而不是像男孩被教導要勇敢。我們因此錯過多少機會！如果我們放棄追求完美，而改成追求勇敢，多少機會的大門為我們打開！ 就像是會議裡，女生可能反覆想著要講的話的措辭，旁邊的男生早就講完了！與其擔心講的不完美，為什麼不勇敢的直接說出來呢？他建議我們每個人挑一件讓你壓力很大的事情故意做得不完美，就會發現其實也不會怎樣。天並不會塌下來。像是在email裡寫一個錯字，你會發現根本就不會怎樣。我也想到女生總是被期待要隨時整潔有禮貌，但是男生東奔西跑，跳上跳下，邋遢凌亂則是被允許，甚至是被讚揚的。所以男生多了很多自由去做自己想做的事，可能是各種運動等等，這些都是鍛鍊的他們勇氣。而女生則喪失了這些鍛鍊勇氣的機會，因為我們被期待儀容要整潔完美！高中的時候，女生總是兢兢業業地讀完三年，不是無時無刻地追求進步和優秀的成績。但是很多男生高一高二都不怎麼讀，到高三再拼一把就可以了。這段時間他們就可以做很多其他社團活動，發展自己的興趣等等。但是其實為什麼需要追求高中三年時時刻刻完美呢？為什麼女生就被這個完美給束縛了呢？為什麼不能再維持適當的成績之下，也去追求自己想要的事物或活動呢？我到現在還記得我小的時候，我拿了全班第一名，但是因為我粗心錯了一題，變成九十七分。所以我的父親拿羽毛球拍棒責罰我，一分一下。當時的我羞愧難當，覺得我怎麼會犯這麼愚蠢的錯誤。但是現在想想，其實我已經做得很好了！我的父親對我的絕對完美的期待，是一個不合理的要求。而當時年紀小的我，心裡卻只想著得到父母的認可，得到高分，甚至滿分，而不是去思考我是不是已經達到自己的標準，是不是生活中有其他的事我想去做的。我為什麼要在意父親對我的不認可，我應該要抬頭挺胸地告訴他：我是全班第一名！我做的已經很好了！而且說真的，差這個一兩分，對人生長遠來說是沒有太大差別的。但是父親責罰我這件事卻深深的烙印在我腦海裡，儘管已經過去數十年。 女生的這個去討好別人的傾向，而不是說出自己真正的想法，影響我們非常深遠。像是大家叫女生定會議室，女生也許不想做，但會答應。男生可能就會直接拒絕。這是因為我們害怕被討厭。這是我們從小被教育的態度。我們因此而被束縛，喪失許多冒險的勇氣。 勇氣就像肌肉一樣，需要持續鍛鍊。讀書會的結尾，大家進行了小組討論，討論三個問題。在這分享給大家。你們也可以好好的思考！ 1. 你上一次鍛鍊勇氣是什麼時候？ 我的回答是上次換組的時候，從頭開始學新的框架。儘管困難重重，但我還是勇敢的挑戰，並且挑戰成功，學到很多新東西。如果當初我沒有勇敢的毛遂自薦的話，就錯失了學習的機會。 2. 你上一次不完美是什麼時候？ 我的回答是上次寫medium文章的時候，寫完直接發。本來也擔心錯別字或文法，但是想說沒差，有發比沒發出去好。後來文章被Code Like A Girl Publication 發表，同時還被Medium 小編選上推薦到工作類別的文章。就好像想要成為不寫程式錯誤的工程師唯一方法就是不寫程式。只有在你勇敢冒險的時候，你才能夠勇敢的不完美。 3. 你上一次想到策劃開始執行是什麼時候？ 我上次讀了一本書推薦在大量投入資金和時間前，如何使用網頁來測試使用者的興趣。所以我就心血來潮的設了一個臉書專頁的一對一諮詢活動。設完之後，我真的很想找地洞鑽進去。想說沒人報名的話，不是糗到炸。但是我趕快驅散這個念頭，想說沒人報名就算了，當作一個小小的實驗也無所謂。後來好幾個人報名並進行了諮詢，我也從幫助他們當中得到了很多快樂和成就感。如果當時我屈服於我自己追求完美的習慣，而沒有冒險嘗試，就不會有接下來的事情發生了。 https://amzn.to/2DMdKJm

一個星期內光速讀完這本書，非常精彩。 作者敘述他的實戰創業歷程和如何將理論應用到實際的創業上面。 他創建了好幾個非常成功的公司。 ————————- 方法论总结小抄 第一階段：如何挑選主題 1) 找到适合自己的创业题目 你最熟悉的主题 — 你擅长的主题，你的朋友平常会拜托你做什么，甚至愿意付钱叫你做这个事。这是可以选择的题目。 或者是你周遭的领域，大家一直在抱怨（非常费工），但一直没有人解决的的问题。 2) 创业题目是否能高增长 这个问题是否造成严重的效率问题？ 市场上的需求是否没被满足，供给根本根不上？ 原先做这件事情的成本是否很高？ 一旦你做出这类市场的产品，就有可能得到高增长 3) 是否能够重新包装，打上风口？ 什么领域值得用现今的科技重新发明一遍，可以好上十倍，透过网路效应，利润又会大上百倍？ 什么平台又是值得重新发明一遍的技术领域？（比如当时的 mobile 重新发明了 PC 上所有领域） 什么领域值得「自动化」，从而可以挤出10倍的效率提升？ 什么领域的技术虽然已经很成熟了，但是跨界到新的领域，可以产生前所未有的100倍效率提升？ 第二階段：低成本测试 IDEA 1) 制作 Landing Page 测试 IDEA Landing Page 的结构： 一句話形容自己 （的「價值」而不是「功能」） 使用這個服務的三大好處 How it works 使用者見證 / 報導 CALL TO ACTION 消除疑慮 4P 套路： Picture…

換日線專欄 「女生，不要再排隊了」讀後有感：自己的人生，別讓社會發的號碼牌來決定

之前理科太太和蔡依林的訪問提到了一本書叫脆弱的力量。我最近終於讀完了。 作者說脆弱總是被推上負面的標籤，但是如果我們害怕受傷，害怕脆弱，反而會錯過人生很多美好的事情。脆弱應該是衡量勇氣的標準。即使你感到脆弱，你仍義無反顧的去做，這就是勇氣！你也會看到不一樣的風景！ 像我剛開始寫文章和寫fb專頁post，我其實也覺得有點難為情。萬一大家覺得我寫得不好？萬一我暴露了太多我脆弱的地方？萬一這個？萬一那個？但我還是做了，也得到了不同的收穫！所以說臉皮厚則無敵（喂～～） 這本書每個人讀會有不同的感受，因為情緒是很私人的東西，每個人都不一樣。有興趣的可以讀讀。

6/5/2019 Getting More 讀後感 （完結） 終於把書讀完了。作者提到在旅行的時候，也有很多談判的機會。像是如果航空公司因為你遲到而不退費，你可以問說當天是不是有機械故障問題，是不是機組人員延遲。你們什麼時候會有特例？如果當天有那些事情發生，本來飛機就會延遲，跟你遲到無關，那他們可能就會退費。 最後一個章節是總結。作者提到在你資訊不足的時候，不要輕易的第一個出價，很容易被宰。像是找工作時，要是對方問你想要多少錢，除非你很了解行情，否則不要先出價，讓對方先出價。如果對方問你手上有幾個offer，他們是想看你是不是手上沒有其他選項，然後可以開低一點的價。這時候你可以問他說，這對我們之間的對話有什麼影響嗎？（What’s the impact of this on our conversation?) 或是你可以回答你有很多其他機會。（ I have several other opportunities.) 最後真的很推薦大家讀這本。今天遇到有人讀了四遍。我想我可能會至少再讀一遍。 5/14/2019 Getting More 讀後感 （待續） 這個章節是在講如何應用在工作中。作者強調我們應該盡可能地在公司拓展人脈，像是跟其他組的打好關係可以打聽到公司的小道消息，跟老鳥套交情可以知道很多公司政治鬥爭的歷史和秘密，跟IT部門打好關係可以盡快修好電腦等等。知道更多的訊息可以幫助你做更好的決定。像是我之前換組，我就是先去跟我想去的組裡的那個我認識的人聊天，知道他們都做新的東西。然後我去跟可以做決定的總監毛遂自薦，我說我那個部門的人都很熟，我可以當兩個組中間的橋樑。然後我就成功地去了。其他人消息沒有我靈通，想要來時名額已滿。所以在公司的人脈是很重要的。 除此之外，在溝通中運用標準也適用於公司裡。作者舉的例子像是有人發現比他位階低的人薪水跟他一樣。於是那個人就問說：我是不是擔當的責任和任務比junior的人多？對方回答是的。然後他再問：我們應該拿一樣的薪水嗎？（Should we be paid the same compensation?) 後來他就得到加薪。另外一個例子是有人想要公司內轉，但是公司規定要內部面試。他就問公司說：我們公司不是One Firm Policy (一個公司制度）？公司說對。然後他再問：既然是同一個公司，我們不同地方招募人才的標準不一樣？後來公司就讓他直接內轉。 5/5/2019 Getting More 讀後感 越讀越覺得這本書每個人應該都要讀一遍，非常實用。包括如何對付小孩，對付要安排婚姻的父母，對付歧視女性的同事。也太實用了吧～我挑選一些我比較有感的寫，但我真心建議大家都讀一遍。這應該是我2019前三名書單之一。這次我讀的篇章討論了情緒這件事。情緒在溝通談判中非常關鍵。他舉的例子是小孩受傷，哭鬧著不肯離開家裡去看醫生，媽媽如何解決。這個時候要先設想小孩心裡的畫面是什麼，是不安全感，是慌張，所以媽媽先給他emotional payment（情感支付）讓他冷靜下來。媽媽：媽媽愛你嗎？小孩：愛。媽媽：媽媽會做事情傷害你嗎？小孩：不會。（此時得到情感支付，稍稍冷靜下來。）媽媽：你想變好嗎？小孩：想。媽媽：去醫院才能變好歐。小孩：恩（起身去醫院）同時在溝通談判時，你也要注意不要被情感利用或支配。你應該要保持理性冷靜，控制情緒，而不是被情緒控制。 另一個章節討論是文化差異。文化差異不是指我們長得不一樣或來自的地方不一樣，更重要的是我們認同的是什麼？就像是你跟一個俄羅斯媽媽談小孩教育，他可能更認同的是媽媽這個身份，而不是俄羅斯人這個身份。或是你看到亞裔，但他可能是美國長大，認同的是美國人身份。所以不能妄下判斷，要去了解對方認同什麼。並且應該要展現你試圖去了解不同文化，因為我們本來就不一樣。忽略這點，故意弄的跟對方一樣，反而可能造成反效果。作者在這舉的例子是美國女生去日本企業當顧問。日本企業非常歧視女性，女性通常是做秘書倒茶之類的工作。突然來了個外國女生要跟他們平起平坐，他們不適應。作者建議應該要寫下來對於那些日本男性最重要的是什麼，他們腦子裡的畫面是什麼。對他們來說，重要的是利潤，創新，合群，國際化等。對他們來說，外國女生顧問的出現是對傳統的威脅，對男性地位的威脅，對文化的威脅。這時候應該要讓他們理解外國女生顧問是頂尖優秀人才，他能夠帶了創新，帶來利潤，帶來國際化等等。這由已經跟日本同事合作一陣子的美國男同事來說比較合適，因為他們已經有信任的基礎。當然女生也要證明自己。 5/1/2019 下禮拜就是Google I/O了。分享一下這本溝通談判的書如何幫助我爭取到票。某天公司的女工程師協會發了一個通知說有Google I/O的票，還剩兩張，有興趣可報名，但是需要主管批准買單。原本票價是一千多塊，他們拿到的公關票是七百五十元。於是我趕快報名。然後寫訊息問老闆買單的事。我： 我拿到了Google I/O的票。這是5/7到5/9。但是需要主管批准費用。我有興趣參加。Is that OK for you?…

今天終於讀完了Girl Who Code(程式女孩夏令營）創辦人 Reshma Saujani 2013年寫的Women Who Don’t Wait in Line(女生，不要再排隊了 ->我自己翻譯的書名。沒找到中譯版）我推薦給女生，還有有女兒的爸媽們閱讀。其實這本書我去年就開始讀了，讀了好幾個月。讀得很緩慢的原因是因為內容非常的發人深省，所以讀一讀，我經常要停下來思考並反省。這本書描述了女生經歷的各種困境，如何克服和他的親身經歷。很多人會說你要先這樣那樣，才能做下一階段。但是為什麼要讓別人來規劃你的人生呢？想做就去做，為什麼要排隊呢？作者在從政路上一直被勸退，但仍然義無反顧的參選，雖然落選了，卻因此得到其他的機會，塞翁失馬，焉知非福。我也注意到男生通常不會等到完全準備好就去做，但很多女生會考慮再三。有時候需要的只是leap of faith (一種信念）。像我這次自告奮勇到新的組，雖然去之前，很多framework都不會，但是我相信自己的能力。現在也已經上手了。這就是相信自己的能力，有一個信念，並願意承擔風險。我還滿高興我在新的組學到很多新東西的。此外她也提到很多女生選擇了薪水比較低的行業，像科技業女生就非常少。其實這是非常可惜的。不要因為性別刻板印象阻止你去完成你的夢想。書不厚，但內容扎實，拳拳到位。讀一讀，有時候我覺得汗顏。其實我可以做得更好。。。他也有列具體的建議。是一本很不錯的書，推薦給大家。 ＃一不小心又寫了一大堆＃Instragram不適合像我這種話多的人https://www.amazon.com/Women-Who-Dont-Wait-Line/dp/0544027787

  11/7/18 最近開始讀Peter Navarro的death by china. Peter Navarro 是川普政府裡主導跟中國談判的鷹派代表。這本書是他2011年寫的。七年後的現在，被譽為神預言，精確描寫中國的發展，並影響著整個中美貿易談判的走向。我現在才讀一點點，他講話實在太犀利了。我的老天鵝啊。一開始就說中國的各種食安問題如何各種毒害全球等等。一開始就這麼猛，後面不知道怎樣。有興趣的可以讀讀，一起討論。 —————————————————————————————————————————————– 11/11/18 講述中國的食安問題如何各種毒害全球的消費者。中國的蘋果汁可以用非常低廉的價錢打進國外的市場，是因為他們使用了不合法規的農藥。他們甚至還有所謂的塑膠米，也就是在馬鈴薯和甜薯的組合物外面，用塑膠膜包覆成米的形狀。吃三碗米就等於吃一個塑膠袋的量。 第三個章節他講述中國低落的產品品質如何傷害消費者。像是會爆炸的或是分崩離析的機械。並且詳細敘述為什麼會造成這樣的情況，是因為我們沒有辦法跨海追究到中國。而中國工人如果告發有產品缺陷的話，會被立刻解雇。中國的產品品質管理局人手不足，也十分腐敗。美國的產品管理局人手也不足，只有1%的產品會受到檢驗。而進口中國產品的公司也沒有替消費者把關。他說當你看了這個章節，哭泣吧。哭完之後，聯絡你的國會議員們跟他們抗議。   接著還有敘述有數千人受害於中國便宜的建築材料drywall，流鼻血和頭痛。導致於15個billion的損失.國稅局還特別弄了一個抵税項目，也就是說全美國的納稅人為此買單！而中國的罪魁禍首難以追蹤指認。。。     11/11/18 讀後心得：   不敢相信我們全體納稅人居然為此買單！我只想哭，只想哭，只想哭。。。 Peter Navarro文筆十分犀利，並且來龍去脈解釋十分清楚，讀得很過癮。 平常看多了sugarcoated 的中國報導，看到這麼直接命中要害的文章，真的是太符合我（麻辣）的口味了！ ———————————————————————————————————————   11/13/18   對於中國產品的品質，你不需要抱任何期待。有些美國公司則是中國的共犯。像是Walmart 販賣含有有毒金屬的飾品，並且好幾個月沒有下架。有些公司的杯子甚至含有千倍以上法定標準的鉛。含鉛對孩童的健康影響非常的大。   除此之外中國會隨著時間而偷工減料。但是他們一次不會改太多，這樣才不容易被發現。美國公司為了利潤，也是睜一隻眼閉一隻眼，而造成很多傷亡事件，像是嬰兒床的孩童傷亡和輪胎造成的車禍事件。 中國製的產品如果考量他的各種潛在危險，其實並不便宜。如果你看到有一樣東西是中國製造，立刻把它放回架子上！如果你真的很需要，而沒有其他替代品的話，那你要小心的使用它。   自由貿易只有在大家都遵守規則的情況下，才能夠互惠互利。當有一個國家不遵守規則的時候，其他的國家就會損失慘重。中國通過種種的不公平的貿易的手段，搶走了許多美國人的工作。在美國製造業賺一塊錢，就可以製造出相關行業1.5塊錢的產值。所以製造業是非常重要的。這些手段包括了匯率操縱，不公平的政府補助等等。   除此之外其中一個手段就是中國大量的傾銷稀少金屬，在其他的礦場都倒閉之後，他在大量的提高價錢，有些稀少金屬提高七倍到1000倍不等。其他礦場看到價錢提高，可以重新開採礦場，但是要面臨同樣他們再度傾銷壓低價格，而造成的倒閉風險。   中國的貿易保護政策讓西方世界所有的製造業跪倒在他膝下。他要的是全制霸製造業，而不是各國雙贏的局面。中國的行為需要被制止，如果美國不來做的話，那哪個國家來做呢？   11/13/18 讀後心得： 我盡量按照原文翻譯，他的措辭真的非常的強硬，不是我把它翻得很強硬。（我要是這麼厲害，就去當美國談判代表了。哈哈哈。）難怪Peter Navarro是鷹派代表。他不是老鷹，他簡直是超級無敵轟炸機，砲聲隆隆，炸個不停啊！要不是這次中美大戰，真的不知道大家都被中國吃豆腐吃成這樣。。。七年前他就已經示警了，真的是很厲害。     ——————————————————————————————————— 11/16/18   接著書中提到了中國致命的匯率操縱。如果金錢是萬惡之本，中國就是操弄萬惡之本的源頭。進出口是推長GDP成長率的重要因素之一。也就是出口減掉進口。而美國和中國的貿易逆差數字十分驚人，貿易逆差越大的話，美國人的工作越少，而中國則蓬勃發展。如果美國想要減少貿易逆差的話，第一件事就是中國的匯率改革。如果中國沒有操控匯率的話，那麼中美之間就不會有如此大的貿易逆差。如果中美貿易逆差增大的話，那麼美金就會貶值,人民幣會增值。這樣的話，美國對中國的輸出就會增加，中國對美國的出口就會減少。到一段時間後這樣的情況會相反，而達到自由貿易的平衡。但是因為中國操控匯率使人民幣長期便宜，所以使得中美的貿易逆差不停的增加而從未減少。 溫家寶在Ｇ20曾說人民幣並沒有過於便宜。是的，溫先生。就好像北京的空氣很乾淨，上海的人民可以自由的發表言論，月球探測計劃發現月球其實是用瑞士巧克力做的一樣。   事實上強勁的人民幣對中國是很有好處的。強勁的人民幣可以幫助舒緩通貨膨脹，因為這可以使得原物料和石油變得更便宜，並且阻擋熱錢一直流到已經形成泡沫的中國股市和房地產市場。還有最重要的， 強勁的人民幣可以增加中國人民的購買力，降低對出口的依賴。中國對出口的巨大依賴，是目前中國經濟的阿基里斯腱。中國拒絕升值人民幣，代表他們認為只有依賴出口，才有辦法維持成長。或者說他們認為人民幣貶值，可以扼殺美國和世界各國的經濟。這才是他們真正的長期的國家戰略和軍事戰略目的。…