學齡前的孩子正是腦袋發展最快的時候，他們像海綿一樣，不停吸收知識，越訓練大腦，大腦神經迴路越長越多。千萬不要錯過這個黃金發展期，為孩子打下堅實的基礎，終身受用。 特別是在這個 AI 瞬息萬變的時代，孩子更需要的是學習「學習的能力」，才能在千變萬化的時代洪流中，取得先機。其中一個最重要的技能就是培養他閱讀和學習的興趣。只要他養成了閱讀和自主學習的興趣，以後不管世界怎麼變化，他都可以快速跟上。這大概是我們給孩子最好的禮物。 團購日期：2025 10/17 – 10/23 10/8 – 10/15 早鳥優惠活動：登入親子天下會員，然後登入到這頁，會發送五千點的紅利購物金喔！新舊會員都可以喔！購物金會在十六號發送，然後十七號團購開始！一定要在 10/8 – 10/15 登入才行喔！ https://cplink.co/EVegq24d 情緒繪本系列 愛哭公主: 經典暢銷必買 這本感覺很多人都有。我看的時候，天啊～這不就是小K嗎？他插畫非常精美，很多小細節。小K抱著看個不停，但是他堅稱他自己不像愛哭公主。 早上起床要看 放學回家繼續看 有附中英文CD，但是我首先需要一個 CD Player. 下面這兩頁太像太像了！！！有小孩的應該都很能體會吧！ 坐著哭、躺著哭、趴著哭各種哭 教孩子深呼吸冷靜 學習用不同角度去看事情。有時候一轉念，海闊天空。 生氣王子 （三歲以上）必買 愛哭公主和生氣王子實在兩本都太有即視感了。我覺得生氣王子這本好的地方在於他教孩子要各退一步，找到兩個人都舒服的解決方法。人生不是只有非黑即白的選項。這其實也是在鍛鍊孩子的談判能力，如何找到雙贏的選項。 是不是想起家裡的小霸王？ 還好神隊友脾氣很好 人生很多時候就是各種溝通協調、喬來喬去、談判，越早練習越好。 唯一的敗筆是說媽媽脾氣不好。干媽媽屁事。媽媽是最溫柔可人的。 小兔子學理財系列 （三歲以上）必買 這有一套四本，學賺錢、學花錢、學存錢、學捐錢。後來又出了一本學聰明消費。我覺得小小孩可以先唸前三本就好。捐錢的概念可以大一點國小在介紹就好了。而且一定要前三本一起唸，因為他們是環環相扣的。首先學賺錢，接著念學花錢的時候，可以問小朋友有什麼想買的呀？錢不夠怎麼辦呢？是不是可以去賺錢？可以怎麼賺錢呢？扣回到第一本。然後第三本就是說可以賺一些、花一些，存一些，如何分配運用這些錢。所以我覺得三本一起唸效果最好。 小兔子學賺錢 小兔子世界裡的財富自由長這樣 這時候可以問小朋友有什麼夢想或是想買的東西呀？價格是多少呢？要怎麼樣賺錢才能買到呢？把金錢的概念灌輸進去。 順便數數 小兔子學花錢 花錢有什麼好學的？我覺得更精確一點，應該叫做小兔子學不亂花錢。明白每個東西有不同售價，自己能夠負擔哪些。哪些是真正喜歡想要的。我覺得更進階一點的話，爸媽可以告訴孩子想要和需要的差別。我們應該要先買需要的，再考慮買想要的。 夢想很豐滿，現實很骨感。 讓孩子有金錢的概念。下次去看到他喜歡的東西，可以問他價錢多少，他要怎麼賺呢？也許是表現好就可以拿小貼紙。集滿小貼紙換玩具。 買自己可以負擔的東西。不要過度消費。 小兔子學存錢 這個教孩子賺錢、花錢之外、也要存錢。但是存錢的同時，不要變成太激進，犧牲生活所有的樂趣。可以花一些、存一些。 引導孩子有什麼想買的呀？玩具車嗎？而且要是買不起，可以換一個目標。 數數 小兔子學捐錢 我覺得這個小學再讀比較適合。小小孩不知道什麼是分享，也不知道什麼是適當的分享。這對三歲小孩有點太進階。…

那天在Blind上看到一個經理分享刷存在感的重要性，心有所感，特此分享。現在很多科技公司流行小規模reorg，以考績不好為由砍人，藉此省下高昂的裁員費。這樣的節骨眼上刷存在感就非常的關鍵了。 為什麼要刷存在感： 上面的老大會說你們要裁X人，或是Ｘ%。下面的基層主管或是PE或是staff工程師就要交出名單。重點來了！大家都不知道你在幹嘛的話，不裁你裁誰？若是有人知道你的貢獻，那就能在關鍵時刻幫你說話，把你從裁員名單剔除，甚或是一開始就不會被加進去。所以刷存在感是非常必要的，而且要刷到對的人，也就是決策者。 如何刷存在感？ 定期到辦公室 見面三分情，面對面肯定是印象最深刻的，還可以在見面閒聊中快速宣傳自己的豐功偉業。所以不要再抱怨通勤了，移動你的大屁股去辦公室努力的刷存在感吧！公司都有你的出席紀錄，要不要拿來用只是轉念之間的事，不要落下一個把柄。 提供額外的價值 僅僅完成交代任務是不夠的，你是否能夠提供額外的價值？讓你的CP值更高，不可取代性更高？這包括了改進process，提升組內生產力，對技術和產品business logic的深度了解等。當一個僅僅完成任務的人跟你附帶如此多價值的人比起來，你就有存在的優勢，要創造可被利用的價值。 不討人厭 平常做事嘰嘰歪歪的，reorg關鍵時刻就是被掃地出門的時刻。不需要做到大家都愛你，只需要不討人厭即可，最好還享受跟你一起工作。生活已經夠辛苦了，誰不想每天開心的工作呢？ 希望以上給大家一些啟發。你有什麼刷存在感的撇步呢？歡迎留言分享。喜歡請按讚分享。 //進廣告 感恩節要到了。一年一度的leetcode特價也即將開跑，敬請密切關注我的粉專。不想錯過重要消息的可以私訊我你的line id，會把你加到我的團購line群組。 // 想要年後跳槽的，可以參考我的線上課程喔！裡面有很多小撇步，還有教你如何收集關鍵資訊，高效投遞履歷等等。https://mastertalks.tw/products/silicon-valley-job-interview?ref=LUCY

職場上你應該選擇戰場。並不是每一個戰場你都要參加，應該要做各種評估。 是否有雙贏的可能？機率多大？ 是否可以打贏？或是打平手？機率多大？ 你為何而戰？戰勝有什麼好處？失敗有什麼壞處？ 讓一步不參加戰役會怎樣嗎？ 對方為何而戰？ 對方最在意的點是什麼？ 就算打贏的話，或是打輸的話，接下來的後果和影響是什麼？ 這給外界觀感會是什麼？ 各種評估之後，要是不值得，就算了吧。不是每隻蒼蠅在旁邊飛來飛去都要拍死他，有時候吵一下就走了，也不用太在意。要是花太多時間打蒼蠅，得不償失，還弄髒了手。把時間留給真正對你重要的人事物，那才值得。

原來Netflix實習生只能算是中階薪資，真正的頂級薪資是在對沖基金和交易公司，每小時時薪可以到150美元！換算成約31萬美金年薪，約台幣九百萬！而大多數實習薪資在每小時20至35美元之間。實習生薪資最高的地區分別是矽谷、紐約和芝加哥地區。西雅圖居然比芝加哥低，讓我有點小驚訝。除此之外，實習生還有很多福利像是住宿津貼、交通津貼、餐費津貼、在家工作津貼等等。像我們公司的實習生就提供免費住宿和車子，這樣一個月其實也多了好幾千塊美金。 讀到這你是否已經躍躍欲試？想要申請明年實習的同學們現在就可以開始行動了喔！很多一線大公司都是在九月到年底前就招募完全部的實習職缺，明年再投也沒有用喔！這些重要資訊都在我的線上課程裡有特別交代。接下來看看實習生的薪資級距吧！ 初始薪資 在大多數公司中，實習薪資傾向於偏低。大多數軟體工程師實習的薪資介於每小時20美元和35美元之間。這包括零售、酒店、諮詢和製造業的實習。即使這些工作的薪資可能較低，這也是在不同領域獲得經驗和學習可轉移技能的好機會。 儘管大多數公司的薪資範圍相對於金融和技術較低，但仍然存在一些變化。有幾筆薪資超過每小時40美元，這證明了在一般公司中找到更高薪資的軟體工程師實習的可能性。 中階薪資 大多數科技公司的薪資介於每小時45美元和60美元之間，但也有一些高薪的軟體工程師實習工作，薪資超過每小時65美元。這些通常是與成立多年的公司或完成成功融資的初創公司合作。這一類別中薪資最高的公司包括Netflix、Kensho、Snap和Nuro。 高階薪資 頂端交易公司和對沖基金的實習經常與較高的薪資相關聯。這些公司的大多數薪資介於每小時75美元和120美元之間。 有些公司在支付實習生方面做得超出其他公司，例如Radix Trading和Vatic Investments提供的實習薪資為每小時150美元！ 仔細看看這些高薪機會，我們來到美國軟體工程師實習生薪資最高的大都市區： 地點 中位數薪資（美元）舊金山灣區 $52紐約市區 $52大芝加哥地區 $51大西雅圖地區 $50大波士頓地區 $47大聖地亞哥地區 $46大洛杉磯地區 $43大奧斯汀地區 $38大達拉斯地區 $34亞特蘭大地區 $30舊金山灣區和紐約市區提供的薪資最高，都是每小時52美元，這意味著這些地區的實習生有很大的賺錢潛力。大芝加哥地區緊隨其後，中位數薪資為每小時51美元。 其他值得注意的大都市區包括薪資為50美元的大西雅圖地區、47美元的大波士頓地區和46美元的大聖地亞哥地區。與此同時，大洛杉磯地區的中位數薪資為每小時43美元。大奧斯汀地區、大達拉斯地區和亞特蘭大地區提供的薪資相對較低，中位數薪資介於每小時30美元和38美元之間。 其他福利 公司經常提供額外的福利，以增強整體的實習經驗並支持實習生的健康。以下是一些受歡迎的福利供您參考： 考慮事項薪資和福利只是需要考慮的一個方面。實習經驗的質量可能會在不同公司之間有很大的差異。您將從事哪種項目？您將從全職員工那裡得到多少支持？從長期職業生涯的角度出發，根據您的個人情況，考慮這些其他因素可能更為重要。 References: levels.fyi 歡迎追蹤我的臉書和IG。追蹤IG Channel就不怕錯過重要訊息喔！ 我的線上課程確定開課囉！這堂約 3 小時的課程除了正職也適用於實習求職，將幫助你達成以下目標：🔥做好求職前準備自我能力檢測、收集業界情報、拓展人脈、英文不好也能做到的事⠀⠀🔥高效投遞的履歷製作抓住 HR 的需求、矽谷篩選履歷表的規則、各種成功履歷表的模板⠀⠀🔥面試成功翻倍的策略面試關鍵技巧、面試禁忌行為與話題、面試流程解析⠀⠀🔥取得 Offer 後的規劃薪資談判、職涯升遷、與主管和團隊的溝通方式、面對挫折的心態調整 現在購買還有早鳥優惠。趕快下手吧！

OpenAI薪資結構大公開！底薪30萬加上80萬PPU?

這星期最重磅的新聞就是臉書母公司Meta宣布裁員一萬一千人，約13%，比外界謠傳的10%，還多了3%，而且人數也達到萬人等級，是目前矽谷裁員規模最大的。祖克柏在信裡說是他對於公司前景過於樂觀，要為公司的錯誤決策負責。但是也有人說大公司本來就有冗員，裁員很正常。裁員很正常沒錯，但是裁這麼多很不常見。那到底臉書是不是決策錯誤，過度招募呢？ 根據WSJ華爾街日報的報導，臉書從2019四萬多人，到現在四年後八萬多人，人數雙倍成長。四年就招了四萬人！就算砍了13%，總人數還是比2021年的七萬人多！ 再來看看WSJ的另外一張圖片，各家科技大廠員工增長數比較圖，可以明顯看到Meta遠遠招募了超過其他同儕公司，跟他差不多的只有亞馬遜，但是亞馬遜招的可能是兼職的物流人員。所以Meta的確是過度招募，這當然是高層的決策，而公司也為此付出了慘痛的代價。 而且這次我發現很多消息都是WSJ第一手報導出來的。華爾街日報成立超過100年，也是美國現今極具影響力和權威的報社。除了在金融財經、商業策略領域特別專精外，每每科技業有任何風吹草動，華爾街日報都能很快地掌握資訊並精確為市場做出分析。經常閱讀WSJ內容，不容易錯過產業第一手消息，也能了解國際情勢。我自己也是每天都會閱讀報紙確保掌握第一手資訊。 線上訂閱華爾街日報 若有考慮訂閱華爾街日報，推薦大家可以參考《風傳媒x華爾街日報》的VVIP訂閱方案，風傳媒是WSJ正式合作的媒體平台。訂閱《風傳媒x華爾街日報》專案，除了可跨裝置暢讀WSJ付費內容（中文、英文、日文三種語系版本自由切換），還可參加風傳媒專為VVIP會員舉辦的線上/實體講座，也有機會免費獲得風傳媒為VVIP會員保留的WSJ活動入場資格。（像上個月科技業眾星雲集的WSJ Tech Live，風傳媒VVIP會員也有特別名額，可以線上參加） 因為注意到我時不時會分享一些WSJ的新聞，風傳媒主動邀請我來推薦這個《風傳媒x華爾街日報》VVIP訂閱方案。讀者透過以下活動連結或我專屬的推薦碼「LUCYWSJ」訂閱，還可獲得好禮2選1，包括我的一對一諮詢85折或是AHC無瑕煥白保養品一瓶，趕快訂下去吧！ LUCY推薦活動頁：https://bit.ly/3zVrjTM　如果有任何訂閱問題，都可以詢問這裡，會有專業客服為你解答。

10/14/2022 待續 自創思維是知名網站Linkedin創辦人 Reid Hoffman 的著作。他認為每個人的職涯都應該要像經營新創公司的企業家精神一樣的去經營，因為就像新創公司一樣，個人職涯時間和資源是有限的，但是發展是無窮無盡的。你應該要擁抱新創公司永遠不停止追求的企業家精神，來規劃你的職涯。你的職涯應該是永遠的beta版，因為你一直會有進步的空間。就像谷歌知名的gmail服務一直到營運五年後，才移除掉beta版本的標記，而當時已經有上百萬的使用者！ 10/16/22 待續 作者認為職涯應該要注重三件事情。第一是asset （你擁有的資產和能力)。第二是熱情 passion，你想做什麼。第三是市場現實 Market Reality，市場願意為什麼買單。你可以擁有超群的能力和強大的熱情，但是沒有人願意為此付錢，那也是白搭。作者還特別強調市面上很多人宣稱跟隨你的熱情走是錯誤的策略，萬一沒人買單，那只能孤芳自賞。除此之外也有很多人認爲你要想好十年後你想成為什麼樣的人，再回推規劃。作者認為這樣是不切實際的，因為世界時勢千變萬化，一成不變的遵循一套計畫無法成功。 10/18/22 待續 作者所謂的職場asset，分為硬實力和軟實力。硬實力就像是你的資金。軟實力包括你的技術、領導力、創意等等。作者認為軟實力遠遠比硬實力重要，因為硬實力是有極限的，然而軟實力可以達到的目標是沒有極限的，而且遠遠被低估的。你應該要投資你的軟實力。有些人的軟實力可以達到頂尖1%，像是網球界的Serena Williams，那你就可以靠這個單獨的技能賺錢。然而大部分的人並無法達到頂尖1%，這時候你就需要擁有綜合能力來提升你的核心競爭力。比方說你是個創投，同時又有很強的寫作能力，同時擁有這兩個能力的人就大大的減少了，你的核心競爭力就上升了。你就能分享創投經驗給大家。 目前讀到現在還滿喜歡的。作者不像是虛無飄渺的追求你的夢想的心靈雞湯型，而是提供可實際操作的建議，讓像我們一樣的普通人也可以增加自己的核心競爭力。 10/25/22 待續 很多人疑惑到底該先賺錢還是先學習呢？作者認為最好的工作是兩者皆有，不然就是至少要有一個。兩個都沒有的話，那你就該換工作了。如果要在其中擇一，作者認為學習潛力應該是優先於賺錢。很多人選擇工作時只比較薪資，卻忽略了學習潛力，也就是著重在增加你的硬資產，而忽略了你的軟實力，但是事實上軟實力重要的多。當然每個人都要養家活口，有經濟需求，不過可以的話，先專注在學習的潛力和機會上。 那該注重深度還是廣度呢？對於大部分的人來說應該要注重深度，你至少要有一個領域有足夠的深度，然後建立在那之後，你可以再去拓展你的廣度和其他領域的深度，把不同領域結合起來。一來專精某項領域比較好找工作，二來如果你沒有專精領域，也很難建立人脈，因為你無法提供別人價值。當然像是執行長是注重廣度，不過是屬於少數。 11/28/22 待續 另外一個大家很好奇的點是倒底該花時間投資在新的技能，還是精進已有的技術呢？人的技術分初階、中階、專家、世界頂級。如果想從一無所知到初階，只需要花費一些精力，就可以有個初步的了解，對你的工作可以有所幫助。但是如果是從初階到中階，或是中階到專家級別，就必須付出較大的努力，而投資報酬率並不那麼高。人們並不會因為你是中階或是專家級別，給你非常高額的回報。就像是如果你是軟體工程師，會初階的會計，可能對你工作有所幫助。但是成為中階的會計對軟體工程師的幫助並不大，反而要付出不成比例的努力。但是如果你擁有世界頂級的技術，那你可以得到非常優渥的收入。所以投資在初階和世界頂級的技術的投資報酬率是最高的。 那該不該投資在未來會有價值的技術呢？答案是肯定的。就像是早期進podcast市場的人都享有流量紅利，所以投資在未來會有價值的技術是非常值得的。 12/7/22 待續 人們經常詢問最新的改變是什麼？他們應該問什麼東西是不變的。像是亞馬遜就是抓準了不管過多久，顧客永遠希望貨物送達的更快，價格更便宜，這是永遠不會變的。所以他抓住了這個機會，提供了顧客需要的服務。 另外一個人們的盲點是選擇公司，但是其實他們應該選擇行業。什麼行業是最有發展性，最熱門的，進去就對了。像是Linkedin創辦人就是看準軟體業，加入蘋果，進而更加了解這個行業，建立了人脈，然後創建了Linkedin。與此同時，他在眾多社交軟體中找到了自己的niche（專精的市場），不跟臉書或是snap搶，而是專攻職場社交軟體這塊，成為職場社交軟體的龍頭。 12/10/22 待續 第一大章節是在講如何增加你的competitive advantage 競爭優勢。第二大章節是在說你要在瞬息萬變的世界中，學習改變和適應。 你必須要有計畫A，計畫B 和計畫Z。計畫Ａ就是你預計的康莊大道，走不通的話，就執行計畫B。要是再不行的話，那至少有個保底方案計畫Z。像作者創辦linkedin時的計畫Z就是搬回爸媽家住，至少不會流離失所。 除此之外，你必須要不停的順應潮流和市場現實pivot。像是slack一開始是個合作式的遊戲公司，後來沒什麼人玩，快要倒閉了。他們就想說什麼東西還可以拆開來賣，就想到了遊戲之前，他們開發來互相討論合作的通訊軟體，結果一砲而紅。我們公司也是使用 slack。 第三大章節講的是如何建立人脈和粉絲。職場中有三種人際關係，第一個是 allies ，你的職場同盟夥伴，會支持你的。第二種是點頭之交 friendlies ，第三種是社群網站的粉絲。 職場同盟夥伴會給你職場建議，在職場上支持你。這些點頭之交重要之處在於他們認識的人可以拓展出去無限大。一般來說世界上任何兩個人之間要有所連結，是要透過六層人際關係。作者認為三層人際關係裡面是對你有利的，剩下的太疏遠了。你的點頭之交可以介紹他的人脈給你，然後那個人在介紹他的人脈給你，這樣不停的擴大你的人脈。在請別人介紹的時候，最好先做功課，提出具體的為什麼想認識他，以及你能更提供什麼給被介紹的人。像是你要是想見比爾蓋茲，他衣食無缺，但是你要是能提供大學生最新流行報告，這樣的資訊就會是他有興趣的。 至於粉絲是現在社群媒體下的產物。儘管你是個小人物，也能夠藉由社群軟體累積粉絲，增加你的職場資本。大家都是從零開始累積粉絲。你要真誠有趣，持續的產出，並且不要在網路上誇大你線下的成就。你線上和線下應該互相相得益彰。這讓我想到我當初設立這個粉專的時候，也是從零開始，然後強迫神隊友按讚追蹤，於是就有了第一個(被強迫）的粉絲。🤣 12/18/22 完結 第四章節是在講如何有策略的培養好運氣Serendipity。好運氣也是需要培養的，你需要保持好奇，不斷地吸收新知識，去尋找機會，或是去機會可以能會尋找到你的地方。擴大你的人脈，不管是參加組織或是校友會等等，盡可能地多接觸不同的人。除此之外，你還需要be resourceful，就是在缺乏資源的時候，運用手上所有的一切替自己創造資源。Airbnb創立初期曾經一度資金十分缺乏，創辦人已經用掉四張信用卡借貸到能借到的所有錢，還花光了手上所有存款，眼看公司現金快要支撐不下去了。此時歐巴馬剛剛當選總統，於是他們賣了歐巴馬麥片。他們在公司摺紙盒，包裝麥片，然後在網路上一盒賣四十美金。所有麥片賣光為他們籌得了兩萬美金，讓他們有足夠的時間找到獲利的方法，成為現在的國際大型科技公司。就是這樣的堅持、resourceful幫助他們從瀕臨破產，度過難關成為一個充滿影響力的知名公司。 第五個章節作者強調必須要做有意識的風險控管，不然風險就會找上你。這並不是一昧地叫你投資高風險高報酬的事物，而是你必須很聰明地去評估和控管風險，你要掌握別人沒有的知識，或是比別人看得更洞徹，才能在大家看起來很危險的情況中，做出有策略有智慧的風險控管決定，不入虎穴，焉得虎子。其中一個考量因素是如果最糟的情況發生，你是否可以接受？如果可以的話，不妨放手一博。如果不行的話，就不要冒這個不該冒的險。特別是當沒有回頭路的時候，你應該謹慎地思考。除此之外你的年紀和人生階段也應該納入考量，要是上有老下有小，就不適宜做出過於冒險的決定，但是要是很年輕，還有很多時間可以重新站起來，可以考慮試試看。 最後一個章節作者強調你認識的人脈就是你所知道的事情的界線。你應該善用人脈得到情報，帶領自己度過職場上的挑戰。專家有分幾種，像是業界專家他們很了解業界動脈，但是未必非常兩姐你。此外還有通識專家，就是未必對業界非常了解，但是對於大局勢和通局有所了解的人。再來是對於你個人本身非常了解的人，像是你的家人或是朋友，他們能夠根據你的個人狀況和個性，提供給你建議。所以你可以詢問這三類人，得到更全方面的意見。 我個人非常喜歡這本書，原因是因為他比較腳踏實地，有很多具體可執行的方法，和一般人也可以操作的策略，而不是天馬行空，只有天才才做得到的方法。特別是根據每個人不同的狀況去做有效的風險控管和策略決定，畢竟每個個體都是不同的，適合別人的也未必適合你。希望這本書能幫助到你，也歡迎追蹤我的臉書專頁「矽谷資深女工程師」！

他們經常加班到深夜，週末有時也要進公司。老大看他們如此辛苦，大手一揮在空氣中畫了一個大圓餅氣勢十足的說：「等公司上市之後，你們就可以一人買一棟又大又新的房子啦！」工程師們聽到這個，雙眼都亮了，工作更加認真了。半夜作夢夢到新房子都在偷笑。

從我2018年開始寫天下雜誌換日線專欄開始，已經寫了數十篇了。這裡精選出三篇最熱門的文章，千萬不要錯過喔！

2018年的時候我曾寫過一篇文章：高薪早已是基本，福利還要夠貼心：矽谷科技公司，靠什麼留住全球菁英的心？ 除了「基本款」福利：無限點心、免費健身，「進階版」福利：全薪生育照護假、彈性工作，讓員工安心照顧家庭，「創意版」福利：各種豪華創意的大型趴踢，甚至拉斯維加斯包吃包玩包住之旅。時至今日，2020因為疫情肆虐，大部分的公司都改成遠端工作，有些福利已不再適用，像是辦公室的免費點心和健身房。大型的包場無限吃喝暢飲的聖誕節趴踢更是不用想了，絕對是群聚感染的高危險活動，百分之百取消。那現在矽谷科技公司改用什麼新花招來寵員工呢？

今天從一大早開會到下午五點，感覺快累死，靈魂已離開我的軀殼。最近在想工程師到底技術要精進到什麼地步呢？這麼多新的技術和工具，學也學不完。永遠有比你厲害的人，或是比你有經驗的人。時間很珍貴，真的要很精準地去挑選自己要加強的地方，而且還要確保這些技能是可以未來在別的地方繼續使用的。