看了一下這幾天的日記。

2/1 帶mochi去獸醫打疫苗,結果被退貨,說沒有預約,只好改約明天。

2/2 帶mochi去打疫苗,終於成功打到了。

2/3 mochi 啃牆壁

到底是我的日記還是mochi的日記?

璀璨帝國的憂傷

看netflix的璀璨帝國(Bling Empire)還滿好看的,是一群超級瘋狂有錢的亞洲富豪。(後面有雷慎入)節目拍起來很有娛樂性,因為跟我們平民百姓生活差太多了。趴踢是包場洛杉磯的名牌街Rodeo Drive,或是博物館。裡面吵架的點也很好笑,像是誰帶了鑽石項鍊在別人趴踢炫耀,座位就被踢到最邊邊。但是節目拍得很好的地方在於他們看似擁有一切,有名有利,大家各自也有各自的煩惱和憂傷。很多人在鏡頭前直接哭出來,像是想要尋找生父彌補缺憾的子女,為老公隱瞞生育隱患隱忍家族十年的妻子,失去母親悲痛的女兒。有血有淚。有時候我覺得他們怎麼這麼機車,但是看到他們各次承受各自的痛苦和挑戰也是替他們感到捨不得。人生沒有完美。也許在這些磕磕碰碰中修行,苦中作樂,就是人生的意義吧。

公司的Distinguished Engineer因為癌症過世。他一直工作到一年多前才請醫療長假。是個很nice的人。人生無常啊,且行且珍惜。 Distinguished Engineer 是principal engineer再上去,一個公司的Distinguished Engineer屈指可數,甚或就沒有這個職位。可以說是非常稀缺的職位,只給非常少數的頂尖中的頂尖工程師。

今天送mochi去寵物沙龍做造型,有好幾個小時的空擋。想說平常被mochi美色誘惑,無法專心。趁這時間可以寫一些東西,或是讀一些東西。最後東摸西摸,睡了個午覺,就接到沙龍電話去接mochi了。#mochi表示請勿牽拖

今天工作到頭很痛。做的東西滿有挑戰性的。組裡的豬同事在五個禮拜後,今天是在公司的最後一天。職場就是這麼的殘酷,沒有太多時間感傷,一翻兩瞪眼。最近外面的世界沸沸揚揚,Gamestop之亂。所謂的散戶和華爾街大鱷之戰又有多少大鱷躲在散戶背後趁勢插刀同業?我不知道。在陽光下帶著活蹦亂跳的mochi散步,看他把健身運動變成buffet大餐,在路上狂吃樹枝樹葉蚯蚓,被我不停的制止。這些微小而確定的幸福也許才是人生真正該珍惜的。

看太多料理之王之後,看著自己煮的芋圓芝麻湯圓紅豆湯開始思考要怎麼樣來中和這個甜,增加一些不同的層次和風味。想了老半天終於想到了。。。加水。#廢 #料理節目看再多好像也沒差

陰性

這幾天去做了武漢肺炎檢測,是開車drive through檢測。上網預約之後,在指定時間神隊友載我到指定地點。一開始我想說自己去就好,但是我實在是一如繼往太愛逞強了。雖然知道應該也不會怎樣,但是心理壓力很大。最後一刻叫神隊友陪我去。神隊友二話不說就答應帶我去,真是太感人了。啾咪~

到了指定地點是一個停車場,入口有兩個人檢查預約細節和證件。裡面有好幾個車道,是不同的檢查站。他們把我們分到車道一。裡面到處貼了標語禁止拍照攝影。我們開過去後,有一個醫護人員過來又查了一下證件,把檢測包放在擋風玻璃上,指引我到下一個點去。下一個點就是真正檢測的地方,並且交代我把車窗搖上。直到醫護人員要跟我講話在搖下車窗,我也乖乖照做。醫護人員拿了檢測包,打開是一個棉花棒,叫我左右鼻孔各戳五下,口罩還是要罩住嘴巴。我把棉花棒插到鼻孔裡,醫護人員還說不夠深,叫我再插進去一些。我早上鼻子已有些癢,在打噴嚏。這樣捅下去,鼻子就更癢了。快速忍耐的桶完之後,把棉花棒交給醫護人員,口罩趕緊遮住鼻子,開始猛打噴嚏。醫護人員猛的彈開,然後開始交待一些什麼時候會拿到檢測結果之類的事。我忙著打噴嚏,一句也沒聽見。檢測結果隔天就出來了,是陰性。好哩嘎在。

今天帶麻吉去散步,在草地上他又在亂吃東西。我一把把他抓起來,把它嘴邊的長條狀的東西拎起來扔掉。結果居然一條細細長長黑黑的活蚯蚓!#把屎把尿後的新技能:徒手抓蚯蚓

The New Great Depression讀書心得

1/19/2021 (待續)

我在2020前讀完兩本James Richards 的 Currency War 和 Aftermath,為的就是可以在2021年讀他一月熱騰騰出版的這本:The New Great Depression,果然非常精彩。裡面指出根據研究,強制封城並不會使死亡率下降,甚至可能會死更多人,只是把戰線拉長,讓醫療系討不會一次受到太大的衝擊而崩潰。根據歷史經驗像是西班牙大流感,自發性的防疫才是最有效的,或是將醫護人員從寬裕的地方運到缺乏的地方。強制封城就像是給經濟的一個心臟病一樣,對經濟來說是重大創傷。很多中小企業倒閉後,就不會在開業,因為他們已經宣布破產。而遠距在家工作的流行也會導致未來疫情結束後,辦公室周遭的餐廳小商家生意下降。中午或下班順便去買東西的機率也下降了。美國經濟將進入L型蕭條,像日本一樣。有研究指出,疫情造成的美國經濟蕭條可能達三四十年。所謂的蕭條並不是經濟不成長,而是經濟成長極為緩慢,不到經濟體應有的速度。美國絕大部分的GDP來自消費,但是民眾在2020年儲蓄率大增,消費大降。而如果就業市場依然蕭條,消費會持續低迷,而造成工作機會更少的惡性循環。

1/22/2021 (待續)

作者提到現在的美國屢破紀錄的股市新高已經跟經濟根本面脫節。經濟明顯消費下降,甚至可以說是休克,但是為什麼股市屢創新高呢?因為指數現在被幾個大的科技公司像是臉書亞馬遜等給主導,但是在疫情下,這些公司往往毫髮無傷,或是受傷甚微,甚至因為小商家的倒閉而獲利。除此之外現在的股市交易大多為機器操控。機器只要掃到經濟補助等關鍵字就立刻購買股票,不管這樣的財政措施是否真的有效。導致於雖然經濟補助並沒有真的刺激到經濟,但是機器盲目地根據關鍵字購買股票而炒高了股票。作者預期股市終究會回歸經濟的基本面,不可能一直持續脫節。

在目前美國國債台高築的情況下,聯準會的目標是增加通膨。通膨增加,錢就越來越不值錢,債務就相對地變便宜了。這樣就不用擔心美國國債債務違約。聯準會最憂心的是通縮(deflation)。通縮的話,錢的相對價值越來越高,債務就相對的越來越貴,對美國國債來說是雪上加霜。除此之外債務對GDP的比例 (debt to GDP ratio) 也會增加,造成債務違約風險增加。目前國會和聯準會並沒有準確的方法來製造通膨,作者預期我們將會因為消費者消費下降,迎來通縮,像日本一樣的失落三十年。

2/2/2021 (待續)

在書中的結尾作者提到在這樣的亂世中,賺錢的方法就是利用Cognitive Dissonance(認知失調)。認知失調就是當認知(Perception) 跟現實(Reality) 有所衝突。就像你站在鐵軌上,火車向你駛來,你認為火車不會撞到你,但是事實上火車會撞到你。這時候只有兩種結果,一個是你改變想法,接受火車會撞到你的現實。或是你被火車撞了,然後理解火車確實會撞到你。當有這些認知差距(Perception Gap),就是你賺錢的機會。而現在屢破紀錄的股市就是和現實脫節。現在我們正經歷著史上最嚴重的疫情,最嚴重的經濟蕭條,六零年代以來最大的暴亂,但是股市卻完全沒有表現出來。就算股市是對未來經濟復甦的預期,要回到2019年的經濟程度至少也要等到2023年。

效率市場假說 (Efficient-Market Hypothesis)是錯的。這個假說是一群教授在芝加哥大學想像出來的,然後傳給大眾。市場從來不是有效率的。而效率市場假說認為個人無法打敗市場(beat the market),所以建議大家都去買指數基金。這對華爾街收手續費來說很有利,但是對於每十年要損失三成的投資者來說很不划算。你可以用好的預測,好的入場時機和合法的訊息來打敗市場。

2007年金融危機開始後半年,因為市場一些有利消息,股價創下新高。一直到雷曼兄弟倒閉,市場才真正接受金融危機的現實並且股市大崩盤。市場並沒有看到2008或是2020年的崩盤,了解並預測未來走向是你該做的。那要怎麼打敗市場呢?

第一步作出準確的預測,第二部準確預測政策反應,然後預先根據這兩個預測交易。因為市場的變化,你應該每半年重新評估並作調整。多元性投資應該要跨資產類別,而不是集中在同一種資產類別像是股票。那具體要怎麼做呢?下集待續。

矽谷AI晶片龍頭NVIDIA財務總監DREW專訪:職場上人人都可以是你的戰友

NVIDIA是矽谷的AI晶片業界龍頭。我有幸邀請到NVIDIA的財務總監 Drew Peng接受專訪。我個人非常非常期待,因為Drew是世界級企業裡少有的台灣人女性總監。能夠在競爭激烈的科技界殺出一條血路肯定是有兩把刷子。專訪也的確非常精彩!金句連發!Drew大學畢業後,跟著英文啟蒙老師經營兒童美語學校,從零開始做到數千人的規模。她創業企業家的資歷也幫她順利的進入了華盛頓大學的MBA,開啟了她的美國職涯之旅。以下文章為精華摘要,想看直播訪問完整版,可以到我的Youtube頻道

我:跟我們分享一下你的職涯旅程吧。

Drew: 我是2008 金融海嘯時MBA畢業,後來有幸在所有公司停止招聘前找到了在知名防毒軟體賽門鐵克Symantec 的第一份工作。這份工作是rotation program,就是讓新人可以到不同部門磨練,以培訓成主管。開始工作面臨到的第一個挑戰就是大家會質疑你不過是去唸了個MBA,怎麼跟一直以來在財務管理專精的人才相比,一畢業就有資深財務分析師的職稱,但是缺乏實戰經驗。但是對公司來說,rotation program反而並不是要找一個已經什麼都會的人,而是要找一個有嶄新的視野(future perspective) 的未來領導人(future leader)。這時候就是考驗一個人如何讓比你資深的人跟你一起工作,教你工作,提供你所需的資訊讓你可以勝任你的工作,讓一群視你為競爭對手的人心甘情願的輔助你。非常考驗人際關係的培養。

我:我有朋友也遇到相同的挑戰,在升為主管之後,遇到以前同級的同事的質疑。請問你如何克服這方面?

Drew: 我很會交朋友。交朋友有很多方法,像是投其所好。重點是我把所有人不喜歡做的事通通攬在身上,我把它成一個磨練。當你願意花更多的時間去幫你的同事分擔工作量,他們會漸漸覺得把任務交給你也不錯。而當你可以在一堆很爛的項目裡理出頭緒,別人就開始會對你刮目相看,覺得你有料,然後更願意跟你分享。我老實說我也不是很有料,很多基礎的excel功能也是同事教我的。職場上很多時候是靠很多人幫你一步一步往上爬,所以人際關係培養是很重要的。我也特別感謝我當時的主管,他雖然一眼看出我的錯誤,他在指導我更正之後,在往上匯報的時候,把所有的功勞都給我。他的提攜讓我非常感謝,也讓我下定決心在以後的職涯上,如果遇到跟我一樣什麼都不會的新手,我也一定會耐心講解,把這份精神態度傳承下去。

我:很多人會遇到的問題是如何讓主管提攜你呢?而不是提攜其他人呢?

Drew: 我當時職場上有個貴人同事,現在已經是Google雲端部門的財務主管,問我說你的考績評比準備得怎樣了?我當時很吃驚,想說考績評比不就是聽老闆給自己的反饋就好,哪裡需要準備。他說你的職涯是你自己的。你要告訴老闆你想要什麼,你能做什麼,你已經做到什麼。這些都是我以前在台灣沒有接觸過的。你要告訴老闆你想被提攜,你不是只能做這樣,你的野心不僅如此。我也是經歷過許多挫折才明白有什麼想法和願望,你說出來未必會實現。但是如果不說出來,絕對不會實現。從此之後我都會精心準備考績評比,把我想跟老闆學到的東西,得到的東西都清楚表達出來,也準備了一整年的貢獻。

也許有些人會覺得這不都是份內的事。但是這些都是可以包裝。因為你可以跟老闆講解因為你交給我做,你今天得到的結果是這樣,你交給別人,不會是這樣。你要幫老闆很簡單的整理出來你的優勢和差異性,來幫助老闆給你你想要的像是升遷或是調薪。像是如果我做了這三樣,你是否能給我這些。你覺得我需要做到什麼?你要把老闆當成你的職場上的隊友,幫助你得到你想要的。如果你跟老闆總是站在對立面,那你們永遠不會走在一起。

我:那今天如果有個人想要當主管,但是當你主管只是一個第一級的主管,如果跟主管說你想當主管,不就是有想要搶他飯碗的意思。這時候該怎麼辦?

Drew: 你不要讓主管覺得你是敵人。你要讓老闆覺得你是他的隊友。你可以問主管當時如何決定成為主管,然後他是如何變成主管。因為不是每個人都適合當主管,或是喜歡當主管。我會建議你跟她當朋友,你不是要跟他搶位子,但是你想知道他的心路歷程,藉由他的經驗幫你籌劃出另外一條道路。眼界不用只放在這個組。在矽谷大家都經常跳槽,今天也許我是你的手下,在別的公司也許我會是你的同儕甚或是主管。把你的戰場放大,每個都可以是你的戰友。

我的做法是把所有人的利益跟你拉成一線。如果你的小主管怕你功高震主,你可以問他說你可以教我什麼,低調地把該學的學好。外面的戰場很大,你要有實力,終究會有人看到你的光芒。如果你只是看著那個小位子,每天就只會守護你的小位子,就只會排擠,但其實是沒有必要的。

我:那後來在 Symantec 發生什麼事?

Drew: 我持續的跟主管溝通我想要當主管。升遷很多時候有是機運,但是你要有一定的實力準備好,當機會來的時候,才能一把抓住。我當時被升為主管的契機是symatac spin off其中一個公司。我的老闆被分到新的公司,就有一個缺空出來。當時有意願又有能力的人就是我,我就很順利地被升成主管。當我真正成為主管,我要讓我的組員知道我的立場是什麼,我能給他們什麼。每個人要的都不一樣。有些人想要升遷,有些人想要工作生活平衡。而spin off的改變每次都是一個契機,所以我以一個新主管給大家的想法就是你想要什麼,我們就朝這個方向來努力。公司巨大的改變也是我們整個組每個人的契機。

我:那像你一開始就很堅定地知道自己想當主管,但是要是有人很迷茫或是不確定的話呢?要怎麼知道自己適不適合當主管呢?

Drew: 你如果迷茫的話,你就去試試看,試完才不會後悔。不然你會一直想你可能適合當主管,是不是應該當主管。像我的老公當主管的時候非常不快樂,但是當工程師時非常興奮。所以並不是每個人都適合或是想要當主管。在美國工程師也有很好的升遷管道,可以一直專精升到Principal Engineer。但是像是在財務或是人力資源部門,不是主管的話,可能沒有那麼好的升遷管道。所以不同領域上也是有所不同。

我:那主管跟非主管薪資待遇差別很多嗎?我想大家都很好奇這個問題。

Drew: 底薪不會差太多,但是股票和紅利差別較大。特別是這兩年股票大漲,整體的薪資差距就拉大。比方說非主管可能大部分是拿死薪水,像是80%。但是主管可能是50%或以上是拿股票或是紅利。

我:那怎樣知道是該離開公司或是這個組的時機呢?

Drew: 你想換的時候,千萬不要猶豫,就去面試。好處就是當你面試碰壁的時候,你會更珍惜你現在的工作。當你在準備面試的時候,你會知道你缺甚麼。你可以在公司內部找到適合的項目來增進技能,或是自己再去進修。

我:那你是怎麼離開Symantec,進入Nvdia的呢?

Drew: 我在Symatec每天都很開心,我很喜歡我的同事和薪資待遇。但是即便如此,我在Symantec時,我從來沒有停止面試。並不是說我很積極的在丟履歷表,而是如果有獵人頭來找我聊工作機會,我就去跟他們聊。有時候會發現原來業界都在找這樣的技能,或是理解市場上的價碼,時時更新就業市場的需求。還有鍛鍊自己面試時如何包裝自己和行銷自己的能力。當你經常練習的時候,就可以熟能生巧。我也經常遇到邀請我去面試,最後卻沒有選擇我的情況,我就會從中學習我不足的地方,再繼續加強,以此精進自己。

在此同時,我之前合作過的行銷長跳槽到Nvidia。一般來說跳槽不能挖角相同性質的員工,但是可以介紹不同部門的。剛好Nvidia的財務副總裁問他有沒有可以推薦的財務主管,他已經找人找了一年半了。Nvidia的人資就寫信邀請我去 on-site面試,直接跳過電話面試。我也沒有想太多,就是有面試就去,後來才知道因為有行銷長的引薦,所以我兩個禮拜內就結束面試過程,順利進入Nvidia,到現在也已經四年了。所以說每一次的工作就可能為你下一次機會鋪路,也有可能是斷了你的後路。

我:主管的薪資待遇較好,視野也較高,但是工作機會較少。要用什麼心態來面對呢?

Drew: 沒錯!又回到我每天都在找工作的心態。本來我是資深經理,一個禮拜矽谷有三十個職缺,升到總監的時候,可能一個禮拜只有五個職缺等。但是我相信也不會有人說當副總裁之後比較難找工作,所以堅決不當副總裁。就算是你是CEO被裁員,你可以到小公司以你的經驗讓小公司成長成大公司。每件事都有危機和契機,我不會因為怕遇到某個困難,而放棄追求我想要的東西。

我:身為女性主管有什麼要跟大家分享的嗎?

Drew: 我在Symantec的確觀察到大部分中高階主管都是男生。在Nvidia 我們CFO是女生,也是個媽媽。他的組員也是男女各半。我發現女性有的時候選擇比較輕鬆的工作,並不是說女生能力不足,而是有其他更想做的事。像是疫情期間,女性承受的壓力比男性大很多,因為有些小孩比較黏媽媽。男生被影響的狀況較少。今天如果職場上女性主管比較少,我希望是女性自己的選擇,而不是被迫因為體制的不公平,或是支持資源不足。

我:對於想當主管的亞洲女生,有竹子天花板加玻璃天花板的雙層防彈玻璃有什麼建議?

Drew: 你首先要想好你真的想當主管。你要管的是人,會遇到很多形形色色的人。如果你不喜歡跟人打交道,你就會很痛苦。像我很喜歡看宮鬥劇,可以讀出人心是一件很有趣的事。我自己來說,沒有特別感覺到有天花板。我要想怎麼把身邊的資源用到極致,像是我的主管,就可以汲取他們的經驗。

除此之外你要學會放棄。一個女生常常想要什麼都做到很好。但是人生很長,沒有說一定要做到什麼。要放過自己。不要上班的時候,對孩子感到愧疚,帶孩子的時候,又對公司感到愧疚。你也不要覺得因為我是女生,我就應該要做飯。或是因為我是女生,就應該要怎樣。沒有什麼事情是你必須做的。像一個主管,不要怕別人搶你位子,要有很強的手下。這樣才能empower別人,這樣就可以當個輕鬆的主管,讓手下幫你分擔。就像在家裡,可以讓老公分擔,但也要能夠容忍老公做的沒你好。

我:沒錯。什麼都要完美,其實這是對女生很不合理的期待。不管在職場和人生裡都要設下合理的期待,這樣大家都會過得比較輕鬆。而且家是兩個人一起的,不是說請他幫忙,而是該一起分擔。

Drew: 沒錯。像是我老公幫忙倒垃圾,我就很感激。他也可以享受其他方面我為這個家的付出。

我:再回到職場的問題,如果你覺得老闆只是幸運而已,如何跟他一起工作?

Drew: 這個心態應該要調整。我曾經遇到一個老闆。所有人都跟我說他不是一個好老闆,只是運氣好。我開始觀察他為何如此幸運,我發現他跟老闆關係很好,而且他非常會開會和運籌帷幄。他雖然什麼都不會,但是他知道誰會,他會用人。我們有時候有一些迷思說那些人只是幸運,但是幸運只是一部分的原因,但是沒有一些能力,他也走不到那個位置。我們應該要找到他好的地方並加以學習。

我:最後有什麼要給大家的建議嗎?

Drew: 不管是進入哪家大型企業,內部推薦都很重要。他不一定是保證入職,但是他是讓你履歷表可以被看見的機會。像我招人,一個禮拜就有一千份的履歷表。招募主管無法一個一個看履歷表,所以有時候會選擇只看有內部推薦的。有時候你被看見,並不一定你是最厲害的。只是可能你的履歷表被看見。你要讓你的運氣發展到最大,善用你的資源和人脈,讓自己首先被看見!

勇氣

Being brave isn’t about not feeling scared. Real courage is all about overcoming your fears. There is little courage involved in setting out on a journey where the destination is certain and every step in between has been mapped in detail.

By Bear Grylls

算命的說我有一個好尪,非常準確。神隊友比我還了解我自己,常常讓我覺得很神。我有時候都參不透我自己。寫日記的時候,我會寫下感恩的事,一定會包括感謝 sweet husband (體貼的老公)。一路上謝謝你的相伴支持,以後也要繼續加油喔!啾咪~大家也要記得感謝身邊的(神)(豬)隊友喔~

有些人缺乏同理心,講話造成二度傷害,傷上加傷。他們也不是惡意,只是他們沒有經歷過,無法理解你的苦痛。也無法要求他們理解。只能保持距離保護自己支離破碎傷痕累累的心。

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