那天在Blind上看到一個經理分享刷存在感的重要性，心有所感，特此分享。現在很多科技公司流行小規模reorg，以考績不好為由砍人，藉此省下高昂的裁員費。這樣的節骨眼上刷存在感就非常的關鍵了。
為什麼要刷存在感：
上面的老大會說你們要裁X人，或是Ｘ%。下面的基層主管或是PE或是staff工程師就要交出名單。重點來了！大家都不知道你在幹嘛的話，不裁你裁誰？若是有人知道你的貢獻，那就能在關鍵時刻幫你說話，把你從裁員名單剔除，甚或是一開始就不會被加進去。所以刷存在感是非常必要的，而且要刷到對的人，也就是決策者。
如何刷存在感？
定期到辦公室
見面三分情，面對面肯定是印象最深刻的，還可以在見面閒聊中快速宣傳自己的豐功偉業。所以不要再抱怨通勤了，移動你的大屁股去辦公室努力的刷存在感吧！公司都有你的出席紀錄，要不要拿來用只是轉念之間的事，不要落下一個把柄。
提供額外的價值
僅僅完成交代任務是不夠的，你是否能夠提供額外的價值？讓你的CP值更高，不可取代性更高？這包括了改進process，提升組內生產力，對技術和產品business logic的深度了解等。當一個僅僅完成任務的人跟你附帶如此多價值的人比起來，你就有存在的優勢，要創造可被利用的價值。
不討人厭
平常做事嘰嘰歪歪的，reorg關鍵時刻就是被掃地出門的時刻。不需要做到大家都愛你，只需要不討人厭即可，最好還享受跟你一起工作。生活已經夠辛苦了，誰不想每天開心的工作呢？
希望以上給大家一些啟發。你有什麼刷存在感的撇步呢？歡迎留言分享。喜歡請按讚分享。
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