十件事你知道你在矽谷軟體界待很久的時候~

  1. 衣櫃裡充斥著公司和conference送的免費tshirts和外套。我本人衣櫃裡大概有幾十件。後來都懶得買tshirt。
  2. 櫥櫃裡充滿公司送的各式各樣馬克杯,包溫杯和水瓶。多到我捐了一些。太佔位子了。
  3. 中午很少在外面吃飯,因為公司有免費或便宜的餐點。
  4. 你知道甚麼是leetcode。不解釋。
  5. 看silicon valley 影集的時候,心有戚戚焉。我後來看不下去,實在太像上班了。
  6. 邊吃邊批評公司或是conference的免費餐點不夠好吃或高級。例如:怎麼沒有甜點呢? 哎呀!這個跟上次的比,質量差太多了!
  7. 抱怨交通跟幾年前比,實在太差了。公司有提供免費接駁巴士的話,則是抱怨巴士上面網路訊號太差,或是座椅不夠舒適。
  8. 懶得拿公司或conference送的免費贈品。家裡實在太多了。要追求質,不追求量。
  9. 在超市逛街時,經常說:哎呀。這個餅乾或零嘴我們公司有!
  10. 你知道哪些軟體公司有免費午餐並去過好幾家。

矽谷的面試信仰:生命不息,刷題不止-龜兔賽跑裡最可怕的就是不休息的兔子

早上蓬頭垢面,披頭散髮的起床後,匆匆的刷牙洗臉。對著鏡子裡終於略略人模人樣的自己開始自我精神洗腦催眠。”你是最棒的! 你可以的! 有考古題可以刷,總比沒有考古題可以刷好! 不過八九百題。鐵杵也能磨成繡花針的!” 你以為我是在準備聯考嗎? 還是托福? GRE? 答案是以上皆錯! 這是我日常的矽谷工程師的自我精神喊話。你問我是不是馬上有面試要來了? 也錯! 這只是一般矽谷軟體工程師的日常信仰。”生命不息,刷題不止。” 這是為了未來幾個月後,甚至一兩年後的還未發生的面試做準備。龜兔賽跑裡最可怕的就是不休息的兔子,而矽谷滿坑滿谷都是不休息的兔子-優秀勤奮且刻苦耐勞的菁英人才。

Business executive discussing with her client
七八年前的矽谷並不是這樣子的。那時候網路上還沒有這麼多的考古題。那時大部分是實務派,不會考太多程式演算法,比較多的是問你曾經做過甚麼項目,用甚麼技術來做這些項目,並且看你的溝通能力和個性。

當時只有谷歌特異獨行會考(益智題目)brain teasers,問些稀奇古怪的問題,來測驗面試者的估算,創意,分析能力。經典題目像是一架波音747飛機可以裝多少個足球之類的。面試者必須要估計飛機大小,足球大小,大約可以容納多少體積比例。這樣的題目並沒有標準答案,主要是看面試者如何推理和測試智商。你問我跟工程師有甚麼關係? 沒有甚麼關係。谷歌只要智商高的天才。因為通常大部分工程師的工作,產品經理會把產品要求寫好。而且我們也不會在工作中需要估計飛機可以裝多少足球。連谷歌前CEO Eric Schmit 都承認自己無法解答這些題目。這也是大家一直詬病的地方。後來谷歌就不在面試裡問這樣的益智問題。

於是矽谷的面試來到了下一個歷史階段。一派是以科技龍頭為首的FANG(facebook, apple, netflix, google) 的coding challenges,專門考演算法(algorithms)。 另一派是實務派問曾經的工作經驗。通常比較有名的大公司是演算法流派。而很多小公司是實務派。
隨著演算法的考古題在網路上越來越多,演算法流派的面試也越來越難。一開始公司要求你做的題目正確即可,後來要求要用最優法解答。現在則是演化到不但要做的正確,使用最優法解答,速度還要夠快。現在業界最流行的演算法考古題網站是leetcode。裡面從一開始的三百多題到現在的九百多題,題庫爆炸性成長。題目按照難易程度分類。並且如果你付錢的話,就可以看哪些題目是哪些大公司經常考的,你就能縮小你準備的範圍,更精確的練習那些你想要的公司的考古題。
中午吃飯的時候,工程師聊天的話題經常是”你刷了幾題? 你刷題刷了多久?” “我刷了半年了。我一天可以刷四十題。” ,”我刷了好幾遍了。要刷到馬上寫出來才行。” 刷題刷個幾個月到一兩年在矽谷是司空見慣的。最近兩個同事離職去了uber,都分別刷了一兩年的題目。另一個同事刷了半年的題,去了亞馬遜。
那為什麼這些大公司要用演算法題目來篩選面試者呢? 通常會使用演算法題目的大公司都是有一個central hiring process。也就是說不像一般公司由各個部門的經理單獨招人,而是由公司統一招人在分發到各個組裡,一次招聘幾百人。好處就是消除通過裙帶關係而招進不適任的人,並且確保一旦通過演算法題的人都有一定的水準,比較不會參差不齊,也可以刪掉那些講得口沫橫飛但是做不出來的人。
那不刷題,能不能進這些知名大公司呢?答案是非常困難!業界有個open source 大神, Max Howell,他是寫open source project, homebrew,的業界知名人物。他就是沒刷題,解不出來一個演算法題目,而被谷歌狠狠的拒絕。連業界知名大神不刷題都進不去,更何況一般的工程師? 雖然這在業界引起非常大的爭議,但是目前這是廣泛使用也相對比較有效的大型招募方式。還有另外一種看法是你連刷題都懶得刷,其實你也沒有那麼想進那家公司。如果你真的非常想進那家公司,為什麼不花時間刷題?

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除了演算法流派和實務派之外,這兩年矽谷又風行一個新的面試方法,就是給面試者一道自由發揮的軟體設計題目。面試者可以有數天的時間寫程式,然後在面試的時候講解給面試官聽。這等於是把實務派升級版。你不但要會說,會做,還要做給他們看! 同時還要回答申辯面試官的犀利提問!題目大概像是請設計一個訂單系統之類的。你需要解釋你為什麼這樣設計,你考慮了甚麼可能的錯誤狀況(error cases),系統的速度優化程度等等。這個可以說是照妖鏡了。你的程度到哪,心思多麼縝密,實務設計經驗豐富程度一覽無遺。所以就算你找別人寫,面試官多問幾句深入的問題,你就穿幫了。並且通常公司會再搭配演算法題目,確保面試者的確有一定的水準,等於是雙重保險,層層把關。
矽谷變化萬千,連面試也是不停推陳出新。因為人才就是軟體公司最大的資產,公司無不絞盡腦汁想如何招到最優秀的人才。而為了豐厚的薪水福利,工程師也是拼了命的強化自己,跟上時代的潮流。工程師們總是一邊靠北面試越來越變態,一邊大罵當初真是瞎了眼,上了賊船。然後回家後又認命的默默的埋頭刷題,痛並且快樂著。痛在於競爭壓力極大,刷題好累,而快樂的是薪水和福利極佳,並且很有成就感。行筆至此,不能再多說了!我要去刷題了!

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矽谷的適者生存法則

在公司的休息室裡,我們興奮地討論著下禮拜的聚餐地點。老闆很豪氣地說“餐廳你們挑吧!我都可以!”大家樂得不行,努力思索哪間餐廳比較昂貴,平常捨不得去,剛好這次可以讓老闆帶我們去嚐鮮。隔天早上,老闆被叫進了會議室。出來之後,他便匆匆地收拾東西回家了。原來他被裁員了!被裁的還有他的老闆和好幾位其他在公司工作多年的同事。就算我已經在矽谷工作十年,生存下來數不清個裁員潮,仍然是十分驚嚇!畢竟是每天一起工作的人。昨天才談笑風生,今天就捲鋪蓋走人。這就是矽谷光鮮亮麗的另一面!殘酷而現實!而這一切不過是公事公辦!(This is just business!)

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矽谷現在風潮就是即使公司業績表現良好,仍會定期裁員。三個月一小裁,六個月一大裁已經是家常便飯。裁員的方向有好幾個,包括定期裁掉一些年資久遠,薪資福利昂貴的員工,這樣他們才能在招一些衝勁十足,薪資相對便宜,CP值高的年輕員工。裁掉不寫程式的經理職位,讓剩下的經理一次管理更多人,變成一個扁平的flat organization with less hierarchy。這樣做的目的是減少中間管理階層,增快決策速度,把權力交還給工程師(empower the engineers),增加工程師的工作滿意度。有什麼問題也可以更快的讓上層知道並解決。同時上層會更貼近工程師,減少辦公室政治,理解他們做了什麼和遇到的困難,而不是中間隔了好幾層造成資訊的扭曲或遺失。除此之外,少了昂貴的中間管理階層,又可以多請幾個工程師來寫程式,何樂而不為。

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更有甚者,有的公司是表現不佳,立刻炒魷魚,像是netflix(網飛)就是著名的業界代表。高薪高壓。你拿得起這麼高的薪水,就要擔得起做不好隨時被炒的心裡準備。臉書則是比較初級的員工若在兩三年內無法升職,自動炒魷魚。他們認為你三年都升不了,代表你過得太安逸,可能在混吃等死,亦或是能力不足,不是可造之材,沒有可塑性。公司需要的是有潛力並且願意努力的人,才能帶著公司往前走。這樣的工作壓力之大可想而知。但同時去蕪存菁,能夠留下的都是萬裡挑一的人才。

這是截自大陸一畝三分地論壇的網友分享。Screen Shot 2018-09-14 at 7.44.01 AM

那麼在裁員潮或是炒魷魚潮裡的生存法則是什麼呢?

生存法則第一招就是謙卑的認清在人才市場裡,任何人都是可以被取代的。公司就算沒有總經理,還是可以找到繼任者,並繼續經營下去,更何況其他的員工。當初蘋果總經理賈伯斯過世,庫克接任的時候,大家一片唱衰蘋果。幾年後,蘋果欣欣向榮,並且是全世界第一間市值突破一兆美元的公司!如果你認為公司沒有你不行,那只能說這是個美麗的誤會。誤會的人是你! 我年輕氣盛的時候,在交出辭呈跳槽之後,心裡暗暗的想怎麼沒有出價挽留我?後來聽同事轉述。老闆淡淡的說”任何人都是可以被取代的。” 雖然後來輾轉聽說招了三個人做我一個人的工作,但終究是可以取代的。

 

生存法則第二招是清晰的知道自己的競爭優勢和市場定位。如果你的競爭優勢是領導力,你就要確保你的領導力發光發亮被看見。如果你的競爭優勢是寫程式,你就要好好的寫,展示你的專業才華。你要讓老闆清楚的看到選擇你的優點是甚麼,他可以把你擺在甚麼位置。你能被擺的位置越多,留下來的機率越大。

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除此之外,知道自己的市場定位也是非常重要的。一定要定期做個自我評估。如果是組裡吊車尾的,那要加把油好好努力,你的情況相對危險,在裁員名單中可能是前幾位。如果是中間或者優等,那麼情況相對安全,需要繼續保持。自我評估的方法跟著不同職業有不同的標準。你可以採用老闆的考績評比標準。假設你是工程師,便須要看看自己和同事寫的代碼的質量,數量和競爭優勢的重要性。可能組裡不需要一百個很會寫的工程師,但是需要九十個很會寫程式的,搭配十個很會溝通領導的人,才有辦法順利的把項目完成。假設你是業務員,你便須要看你的業績在同儕中排名如何,是不是持續進步或持平而不是走下坡,跟你的同事相對表現相比如何。

市場定位的另一個標準就是你的CP值。大家買東西總是要求CP值,老闆雇用員工的道理也是一樣的。假設有一個人是組裡最會寫程式的,領了五十萬,但是他的產值大概是三十萬。老闆可能會裁掉他,換成兩個二十五萬的工程師,或是找另外一個能夠產出五十萬產值的工程師。如果一個人的產值跟他的薪水相比較低,也是裁員的高危險群,要想辦法提高產值。要時時思考為甚麼老闆要僱用你,而不是其他人。

最後生存法則大絕招就是隨時準備好離職。如果你相信老闆信誓旦旦且慷慨激昂地把手放在胸膛,說不會裁員是真的話,那就太天真了。大概跟相信世界上真的有聖誕老人一樣的天真。老闆有可能層級不夠,不知道會裁員,因為自己可能要被裁了,只是還沒被通知。也有可能是被他的上級要求交出一分裁員名單,他也只能照做。或是事後會用各種創意詞彙包裝裁員這件事,像是我們這不是裁員,是職缺不需要了(role elimination),或是更新人才(tech refresh)等等之類讓人翻白眼之餘,暗暗讚嘆語言創造多樣性的美麗的話。或是他可以道歉說他盡力了,他很抱歉。請問你能拿他怎麼辦?如果他真的說我們會裁員,那不是軍心大亂,更加一發不可收拾。所以相信老闆這種話,然後捶胸頓足,我只能說該從童話世界回到殘酷的現實了。老闆裁員是正常。不裁員是運氣好,這是員工難以控制的。你可以控制的是隨時更新履歷表,隨時充實專業知識,準備好面試。這樣一來,就算裁員,你立刻可以找到下一份工作,甚至更好的工作。柳暗花明又一村。更有甚者,拿了資遣費,同時到新公司上班等於賺兩份薪水。塞翁失馬,焉知非福。再說就算沒裁員,你在專業能力的精進,對以後的工作也會有所幫助。總之投資在自己是絕對只賺不賠的好買賣。

職場就跟亞馬遜叢林一樣,適者生存,不適者淘汰。以老闆的角度來說,他要是不淘汰不適任的員工,明天公司可能就會被市場淘汰,或是逼走真正優秀的員工。所以有時也是不得以的選擇。如果可以當好人,誰不想當好人? 我們所需要做的就是保持警惕,隨時做好準備進可攻退可守,才能立於不敗之地。

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矽谷用甚麼留住全球菁英的心?

California Academy of Sciences 是舊金山知名的科學博物館,裡面有四層樓高的熱帶雨林區,水族館區,稀少的白鱷魚和其他許許多多有趣的展覽。我穿著紅色的洋裝坐在散發著迷幻藍色的水族箱旁,看著七彩斑斕的魚穿梭在珊瑚叢裡,輕輕地搖晃我手上的紅酒杯,搭配著精緻的馬卡龍。我描述的並不是電影場景,而是公司一年一度的冬季派對。這一切全部免費。矽谷軟體公司為了留住全球的頂尖人才,有許多福利,而這不過只是其中一項罷了。即使我已經在業界十年了,有時我還是會驚嘆矽谷人資部推陳出新的創意福利,真的讓人揪感心。你想到的和你沒想到的,他們都想到了!軟體公司最珍貴的資產就是人才,一台電腦和一顆金頭腦便能創造出無限商機。因此大家無不絞盡腦汁的思考如何在這個競爭的人才市場,留住全球頂尖人才的心。下面跟大家分享矽谷軟體公司有哪些驚人的福利。

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每天早上,我到公司做的第一 件事就是去免費點心區看今天有什麼新鮮的水果點心。滿滿的架子上擺滿了新鮮的香蕉,蘋果,橘子。除此之外還有許許多多各式各樣的有機餅乾。餅乾的樣式每天都不一樣。因此我每天都要先去巡一遍看有甚麼新鮮貨,才能開始愉快的一天。點心區的中間是一個小冰櫃,擺滿了小包的紅蘿蔔沙拉條包,兩顆一包的水煮蛋,優格和其他健康的點心。注重健康的同事早餐就可以在這裡輕鬆解決。如果你有麩質不耐或過敏也不用擔心,點心區通常都有無麩質的小點心。有一次我在點心區和一個新進同事閒聊。我說公司的免費點心不錯吧。同事淡淡的說“我之前的公司也有。”免費點心和食物早已是某些矽谷軟體公司的標準配備。提供免費的點心和食物最重要的思維就是把員工的胃照顧好,讓他們可以心無旁騖的在公司專注工作。試想員工要是去外面餐廳吃飯花個一兩個小時,以矽谷的高薪資來說,提供免費的點心食物實在太划算了。時間就是金錢。

吃了這麼多小點心,擔心變胖怎麼辦?不用擔心。有些公司有自己的健身房,裡面還有各種免費的健身課程,像是瑜伽,肌力訓練,舞蹈課程等等。習慣自己運動的人也可以使用裡面的跑步機,滑步機,腳踏車機,各式啞鈴等等健身器材。早上吃多了,中午去跑一跑流個汗就好了。不但如此,公司還十分鼓勵員工健身保持健康。我在的公司每年就有一千美元的健身補助可以買滑雪年票,買健身器材,上健身教練課,甚至買apple watch,讓你可以追蹤一天走了幾步。鼓勵健身除了員工保持身體健康,可以更高效的工作之外,公司的健康保險支出也得以下降,並減少員工病假。美國的醫療體系並不像台灣一樣方便,醫療費用更是驚人。看個醫生往往幾個小時就過了,更別提看到帳單的驚嚇。公司們精打細算的結果就是預防勝於治療。與其員工過勞,身體變差跑醫院,要損失保費和病假,不如一開始就保持健康,才是雙贏策略。

以上提的都是某些矽谷軟體公司的初級福利,不足為奇。某些公司還有一些針對女性員工的福利令人咋舌。停車場有懷孕女性專屬的停車位,距離門口十分靠近,讓懷孕的女性員工不需要挺著碩大的肚子在烈日下汗流浹背的走一大段路才能到辦公室。這對懷孕的女生簡直是一大福音。除此之外,臉書,蘋果和谷歌還提供凍卵及人工受孕等福利,讓女性員工可以按照自己的步調計畫人生,也不用擔心工作會影響到生育計畫。生完小孩之後,許多公司提供數月的全薪產假,讓媽媽們能無憂無慮的照顧新生兒,而不必擔心家裡的財政支出。現在有些公司也開始提供男生的生育假,讓老公可以陪太太度過這個人生最重要的時刻。臉書執行長馬克就帶頭休了兩個月的生育假。並且這生育假只需要在小孩出生一年內任意時間休完即可。新手爸媽可以自由調配時間,而不用擔心要是爸媽不能幫忙,小孩照顧有空窗期。新手媽媽回到公司之後,公司有專屬的哺乳室還有小冰箱可以冰母乳,讓新手媽媽不用張皇失措的找會議室,或是為難地在廁所擠乳。這一切都是為了留下矽谷稀缺的工程師人才。在著名的Lean in 這本書裡提到有研究指出43%的女性在生完小孩之後便辭職在家。我猜測部分的原因是因為美國托兒所昂貴的費用,爸媽不在身旁幫忙及工作不足夠彈性來兼顧家庭。而矽谷公司正竭盡全力逆轉這個情況留下人才。許多公司也提供彈性在家工作,讓小孩臨時生病,不能去托兒所的爸媽不用一個頭兩個大。

除了食物,健身,家庭計劃,矽谷公司也花招百出的開趴踢讓員工心甘情願的為公司工作。有的新創公司舉辦了拉斯維加斯之旅招待全體員工,包含食宿飛機,並包場酒吧供員工放鬆。我所在的公司最近才舉辦了連續三個禮拜的禮拜四感謝員工活動。免費食物酒精飲料的標準配備之外,公司還請來了插畫家,幫大家現場畫人物素描。還有免費插花課程,人體桌上足球(foosball),公司高級主管的三輪車賽車活動,免費的耳機小禮物,十人手臂長的桌上足球機等等,不勝枚數。我不禁也暗暗讚嘆公司的人資部實在太強,舉辦很多腦洞大開的有趣活動。矽谷的創新不但在產品上,更是在公司的文化裡,像是我們每天呼吸的空氣一樣。讓熱愛創新的頂尖人才們永遠不無聊。

馬雲曾說:「員工辭職原因林林總總,只有2種最真實:1、錢沒給到位;2、心受委屈了。」這兩句話十分精闢。其中一招,矽谷科技業就是用令人稱羨的福利留住全球菁英的心,讓他們在高強度的工作壓力下甘之如飴。

如何翻轉亞洲女生的形象–從溫柔到堅定自信

我的第一家公司是在矽谷的一家華人科技公司。我剛開始上班的時候,我的大陸同事經常很吃驚的跟我說 “你實在太溫柔了!” 對一個從小當班長,風紀股長的我來說,這輩子從來沒有人說我很溫柔過,簡直不可置信,而且十分彆扭!為什麼是很溫柔,而不是很專業?後來我才發現原來台灣女生講話語速較慢,並且會拖尾音,用的詞也不一樣。台灣女生都是說“好的”。但是大陸女生都簡短利落的回答“行!” 於是我也開始改說“行!”慢慢的才消除大家對我溫柔的印象。到現在工作許久,我還是擔心自己表現得不夠自信專業,一直思考如何改進。直到最近的考績評比,同事給我的評價是assertive(堅定自信的),我才放下心來。我終於翻轉了亞洲女生柔弱溫順的刻板印象。這段路,我走了十年。

我的第一招是從握手搶得心理印象分數的先機。從見到第一秒開始 心理印象分數已經開始打分, 並且隨著你的應對進對上上下下的隨時變動。 而通常這是大家不會分享的, 也和你的專業能力無關 ,但是卻至關重要的, 絕對直接影響對你的評價和對待你的工作態度。

握手的力度是一種心理暗示與過招。 這點我們可以從法國總統馬克宏和美國川普總統的握手事件窺知一二。讓我們來看看馬克宏和川普如何握手過招。

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2017年五月, 馬克宏和川普會面 。第一次握手的時候 ,馬克宏握得非常用力, 一直到川普掙脫他的手。 川普的手留下了白色的印子 ,可見力道之大。 這裡面的心理暗示就是 你不要小看我 ,我是個有堅定決心, 氣場強大的人 。川普掙脫他的手明顯在第一次握手中佔了下風 ,顯示他明白了馬克宏不是可以隨意欺侮的人。 當天的第二次握手 ,川普握得十分用力 ,力量大到這次換馬克宏掙脫了。 川普要表達的暗示是我才是老大 ,我的氣場比你更強, 我一定要贏回來, 我絕不認輸 !國際外交詭譎多變 ,高手過招通常在一瞬之間, 為什麼川普一定要在第二次握手把氣勢贏回來? 因為這一切都是心理印象會影響你的潛意識, 進而影響你的理性思考決定, 而不自覺。

同理, 跟人第一次見面握手, 當然不要握到他們的手發白, 那你可能會嚇死人。正確的握法是堅定有力, 展現你的從容自信 。我經常在跟人握手之後 ,感覺到了他們驚訝的神情 。因為我的外表是比較柔弱的亞洲女生 ,但是我的握手卻展現了不同的訊息 。我告訴他們, 我不是省油的燈。 I am tough.(我很堅強) 以此翻轉了他們對我的第一印象。 讓他們更尊重我 。如果你的握手軟弱無力, 你送出的訊息就是我不是那麼tough的人。 這也是為什麼川普一定要在第二次握手討回上風。 可以看看新聞報導

我的第二招是逆向使用身體語言讀心術。有一天我讀了一本書,FBI教你讀心術。

當時不甚了解,只覺得滿有趣的。後來又讀了一遍,突然豁然開朗。裡面講到很多如何解讀對方的肢體語言,於是我開始逆向操作。書裡提到,一個自信的人會佔據比較大的空間,並且敞開人類最脆弱的軀幹,暴露在危險中,因為他們感到很安全自在。而一個感到不安的人,會雙手環抱胸前,把人類最脆弱的胸膛給包的很密實,這樣給了他們多一些安全感。於是我開始在會議裡有時候會雙手盤在腦後,身體往椅背仰,擴大我佔據的空間,展現我在會議裡很自信。而這個姿勢是男性經常使用的。很多女生會彎腰駝背坐在會議室的角落默不做聲,彷彿隱形人一樣。而我則會選擇坐在會議室裡顯眼的位置,腰桿挺直,抬頭挺胸的坐好,並主動跟旁人攀談。除此之外,我也改掉了雙手搓揉摳手指頭的習慣,這會讓別人覺得你很緊張侷促不自信。相反的,我的雙手會很放鬆的放在兩旁,有時跟著我的話語揮動,增加別人對你說話時的專注力。我有時也會把一隻腳盤起來,放在另一隻的膝蓋上,這樣會增大我佔據的空間,使我顯得更自信。

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除此之外,有些女生的音量細若游絲,有時候我在想是不是我聽力不太好,怎麼聽不清楚。有時候可能不是故意要忽略女生,是根本沒聽到。音量和語速適中也是展現自信的一個方法。綜觀我以上所說,我描述的有些動作會顯得較為男性化一些,但是這些都是男性們在身體語言裡展示的自信和存在感的秘訣,我們也可以逆向思考善加利用,不需要侷限於女生應該做什麼樣女性化的動作。現在都2018年了,又不是女生還要裹小腳,走小碎步才是美的時代。適時地展現你的從容自信就是美,並且可以贏得別人的尊敬。

我的第三招就是勇於面對衝突。有一次我轉到新的組,裡面有個男生處處雞蛋裡挑骨頭針對我。我感到很苦惱,問了好幾個人我該怎麼處理。他們說,你為什麼不去找他談談呢?在我看來,要找人攤牌簡直是難以想像的。一直以來,台灣的教育都是以和為貴,沒什麼事就算了。我真的非常少跟人正面攤牌過。不過由於我實在太困擾,也沒有其他辦法,死馬當活馬醫。我就把那個白人男生約出來散步。我問他是不是我什麼地方不小心冒犯你了?為什麼我感覺到你好像有點針對我?我跟他說,其實我只是來賺薪水養家餬口,僅此而已。他其實有些驚訝我問他這些,也沒有特別說什麼。但是他後來就不再針對我了。有一次他還在大家面前唱歌,說我的主題曲是“This girl is on fire”(這是個熾熱燃燒著的女孩),並且我們之後也相處合作的很愉快。

後來有一次我的老闆叫我和另外一個女生訂小組聚餐的餐廳。我發現他並沒有寄給組裡其他的男生,於是我就說,我不太會找餐廳。也許你可以問問組裡的其他男生。也許他們會有好的想法。後來下次老闆就是問整個組有沒有人要自願訂餐廳。而我這並不是個案。許多女生在職場經常被分配訂餐廳,辦活動這樣吃力不討好,對專業能力完全沒有幫助的事。這些時間,他們都可以拿來工作,拿出更好成績,卻要去幫大家做這些雜事。而男生通常都不會被問,或是被問的時候,他們會勇敢的直接拒絕。女生則不太好意思拒絕,因此經常要做這些別人不想做的事,分散了工作的精力。其實勇敢地拒絕,面對衝突,你會贏得更多的尊重。如果你都不能站出來為自己發聲,誰能為你發聲?

英文裡面有一句話叫“earn the respect”你需要贏得別人對你的尊敬,他並不會從天上掉下來。也許亞洲女生給人的刻板印象是柔弱乖巧的,但是我們並不需要去迎合他們的刻板印象。相反的,你如果翻轉了這個刻板印象,他們會更尊敬你。我們只需要從容自信地展現自己,也可以在職場上所向披靡。

 

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