論職場刷存在感的重要性

那天在Blind上看到一個經理分享刷存在感的重要性,心有所感,特此分享。現在很多科技公司流行小規模reorg,以考績不好為由砍人,藉此省下高昂的裁員費。這樣的節骨眼上刷存在感就非常的關鍵了。

📍為什麼要刷存在感:

上面的老大會說你們要裁X人,或是X%。下面的基層主管或是PE或是staff工程師就要交出名單。重點來了!大家都不知道你在幹嘛的話,不裁你裁誰?若是有人知道你的貢獻,那就能在關鍵時刻幫你說話,把你從裁員名單剔除,甚或是一開始就不會被加進去。所以刷存在感是非常必要的,而且要刷到對的人,也就是決策者。

📍如何刷存在感?

🔥定期到辦公室

見面三分情,面對面肯定是印象最深刻的,還可以在見面閒聊中快速宣傳自己的豐功偉業。所以不要再抱怨通勤了,移動你的大屁股去辦公室努力的刷存在感吧!公司都有你的出席紀錄,要不要拿來用只是轉念之間的事,不要落下一個把柄。

🔥提供額外的價值

僅僅完成交代任務是不夠的,你是否能夠提供額外的價值?讓你的CP值更高,不可取代性更高?這包括了改進process,提升組內生產力,對技術和產品business logic的深度了解等。當一個僅僅完成任務的人跟你附帶如此多價值的人比起來,你就有存在的優勢,要創造可被利用的價值。

🔥不討人厭

平常做事嘰嘰歪歪的,reorg關鍵時刻就是被掃地出門的時刻。不需要做到大家都愛你,只需要不討人厭即可,最好還享受跟你一起工作。生活已經夠辛苦了,誰不想每天開心的工作呢?

希望以上給大家一些啟發。你有什麼刷存在感的撇步呢?歡迎留言分享。喜歡請按讚分享。

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軟體工程師實習薪資大解密

原來Netflix實習生只能算是中階薪資,真正的頂級薪資是在對沖基金和交易公司,每小時時薪可以到150美元!換算成約31萬美金年薪,約台幣九百萬!而大多數實習薪資在每小時20至35美元之間。實習生薪資最高的地區分別是矽谷、紐約和芝加哥地區。西雅圖居然比芝加哥低,讓我有點小驚訝。除此之外,實習生還有很多福利像是住宿津貼、交通津貼、餐費津貼、在家工作津貼等等。像我們公司的實習生就提供免費住宿和車子,這樣一個月其實也多了好幾千塊美金。

讀到這你是否已經躍躍欲試?想要申請明年實習的同學們現在就可以開始行動了喔!很多一線大公司都是在九月到年底前就招募完全部的實習職缺,明年再投也沒有用喔!這些重要資訊都在我的線上課程裡有特別交代。接下來看看實習生的薪資級距吧!


初始薪資


在大多數公司中,實習薪資傾向於偏低。大多數軟體工程師實習的薪資介於每小時20美元和35美元之間。這包括零售、酒店、諮詢和製造業的實習。即使這些工作的薪資可能較低,這也是在不同領域獲得經驗和學習可轉移技能的好機會。 儘管大多數公司的薪資範圍相對於金融和技術較低,但仍然存在一些變化。有幾筆薪資超過每小時40美元,這證明了在一般公司中找到更高薪資的軟體工程師實習的可能性。


中階薪資

大多數科技公司的薪資介於每小時45美元和60美元之間,但也有一些高薪的軟體工程師實習工作,薪資超過每小時65美元。這些通常是與成立多年的公司或完成成功融資的初創公司合作。這一類別中薪資最高的公司包括Netflix、Kensho、Snap和Nuro。

高階薪資

頂端交易公司和對沖基金的實習經常與較高的薪資相關聯。這些公司的大多數薪資介於每小時75美元和120美元之間。 有些公司在支付實習生方面做得超出其他公司,例如Radix Trading和Vatic Investments提供的實習薪資為每小時150美元!

仔細看看這些高薪機會,我們來到美國軟體工程師實習生薪資最高的大都市區: 地點 中位數薪資(美元)
舊金山灣區 $52
紐約市區 $52
大芝加哥地區 $51
大西雅圖地區 $50
大波士頓地區 $47
大聖地亞哥地區 $46
大洛杉磯地區 $43
大奧斯汀地區 $38
大達拉斯地區 $34
亞特蘭大地區 $30
舊金山灣區和紐約市區提供的薪資最高,都是每小時52美元,這意味著這些地區的實習生有很大的賺錢潛力。大芝加哥地區緊隨其後,中位數薪資為每小時51美元。 其他值得注意的大都市區包括薪資為50美元的大西雅圖地區、47美元的大波士頓地區和46美元的大聖地亞哥地區。與此同時,大洛杉磯地區的中位數薪資為每小時43美元。大奧斯汀地區、大達拉斯地區和亞特蘭大地區提供的薪資相對較低,中位數薪資介於每小時30美元和38美元之間。

其他福利


公司經常提供額外的福利,以增強整體的實習經驗並支持實習生的健康。以下是一些受歡迎的福利供您參考:

  • 需要搬遷的實習工作通常包括住房福利。公司可能提供從1,000美元/月到6,000美元/月的住房津貼或直接提供住宿。
  • 如果實習需要實習生搬到新城市,從500美元到8,000美元的搬遷福利可以幫助支付與搬家相關的費用。
  • 一些公司提供交通福利,幫助實習生上下班,這些福利的範圍通常介於135美元和1,200美元之間。
  • 除了薪資,公司可能會提供簽署獎金,激勵實習生加
  • 入他們的團隊。簽署獎金的範圍可以從1,000美元到25,000美元,這在實習開始時提供了金融上的支援。
  • 許多公司還提供免費的餐飲或每日午餐選項。隨著遠程工作的興起,公司開始提供從家工作(WFH)津貼,其範圍從150美元到2,000美元。為了優先考慮實習生的健康,公司可能提供健康津貼,通常的範圍是從每月75美元到200美元。
  • 有些公司還將他們的401k退休儲蓄計劃擴展到實習生,為他們提供為未來儲蓄的機會。通過401k匹配,公司根據實習生的自己的貢獻對他們的退休儲蓄進行部分貢獻。

考慮事項
薪資和福利只是需要考慮的一個方面。實習經驗的質量可能會在不同公司之間有很大的差異。您將從事哪種項目?您將從全職員工那裡得到多少支持?從長期職業生涯的角度出發,根據您的個人情況,考慮這些其他因素可能更為重要。

References: levels.fyi

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Open AI薪資結構大公開

PPU vs RSU

根據一份最近的OpenAI 工程師的薪資報告,四年總共可以拿320萬美金,也就是9600萬台幣!這四年每年底薪是30萬美金,這個是確定會進入口袋的。此外每年有80萬的PPU (Profit Participation Unit)。這個PPU跟一般的RSU不一樣。

📍只有獲利,才能拿錢。沒有獲利不能拿錢。但是可以賣PPU給認為公司之後會營利的人。
📍只有達到公司設定的盈利目標才能兌換PPU
📍在拿到以及兌換(issue and vest) PPU的時候,無需繳稅。只有當兌換後價值增長,需要交capital gain資本所得稅。

跟RSU不一樣的地方在於
📍RSU時間到就可以拿股票立刻賣掉換錢
📍RSU vest兌換時間到會立刻扣稅。比方說一百股會立刻扣稅後,你實際拿到可能是60股之類的。

更多細節

OpenAI的報價有兩個組成部分:基本工資和“股權”,他們稱之為“利潤參與單位”或“PPU”。基本工資是標準和不言自明的。這是您每兩週獲得的現金支票。 利潤參與單位是開始變得混亂的地方,因為公司有時會以不同方式使用利潤參與或利潤利益授予。 以下是最近的OpenAI報價(在此處查看所有OpenAI報價),您可以看到每年30萬美元的基本工資,配備200萬美元的PPU授予,平均分配4年,將年度總補償提高到80萬美元。 OpenAI補償。薪水、獎金和PPUs 在此處查看此報價的詳細信息。 利潤利益單位
首先,我們需要了解利潤利益單位(PIUs),因為它們似乎是OpenAI利潤參與單位(PPUs)結構的基礎。 PIUs是一種股權補償,具有高度可定制的條款,在私募股權投資者支持的初創企業中很受歡迎。 簡單來說,通過PIU,您有權根據存在的PIU數量獲得利潤的百分比。例如,如果您擁有1個PIU,並且總共存在100個PIU,則您有權獲得公司利潤的1%。 如果公司從未盈利或當前未盈利怎麼辦?好吧,如果您持有PIU,則不會從中贖回任何價值。這並不意味着PIU本身沒有任何價值。預計公司最終會產生利潤的人可能會評估PIU並願意從您那裡購買它。 利潤利益獨特之處在於它們通常在授予日期上被分配一個“清算門檻”,通常等於公司的股權價值。這意味著公司將需要達到或超過該金額的利潤才能從利潤利益單位中贖回任何價值。收到利潤利益的人將在其歸屬日期免費獲得單位。由於這一點,還有一個額外的關鍵稅收優惠,即它們在發行和歸屬時免稅,因此唯一的稅收打擊將是在收到或出售利潤時徵收資本利得稅。 相比之下,在MAANG級別公司中可能會看到傳統的限制性股票單位(RSU),當RSU歸屬時,員工將立即繳納所得稅。這是因為RSU本質上是公司股票中的一定比例股權,並且持有該公司股票的市場價格具有價值。 據我們所知,OpenAI的PIU變體稱為利潤參與單位(PPU),幾乎與PIU相同。 在給予候選人報價時,OpenAI會聲明他們認為PPU的價值是多少。這些PPU均勻地分配在4年內(每年25%)。與股票期權不同,員工不需要購買PPU。所有PPU都有相同的價值,投資者在招標時直接從員工購買PPU。 OpenAI根據投資者最近支付的價格給出報價並評估其PPU的價值。 注意,在報價時,候選人不知道他們將收到多少PPU或總共有多少PPU。這很重要,因為對候選人來說不清楚他們是否收到了1%或0.001%的利潤。即使是在給予期權時,一些初創企業通常也不清楚或根本不分享未解決的股份總數。儘管如此,這通常被認為是不良的做法並對員工不利。此外,招標並不保證發生,其節奏也可能未知。 PPU還受到2年鎖定的限制,這意味著如果有清算事件,新聘用的人在前2年內無法出售他們的單位。另一個關鍵區別是增長目前被限制在10倍。與其整體公司結構相似,PPU被限制在原始價值的10倍增長。因此,在上面的報價示例中,候選人收到了價值200萬美元的PPU,這意味著他們可以出售的上限金額為2000萬美元。 數字是如何確定的?


OpenAI有一個內部薪酬指南,他們非常依賴它,因為我們從一些遇到談判困難的人那裡聽到了這一點。我們的數據似乎也支持這一點,許多員工報告類似的基本工資和PPU。他們還有一個內部估值工具,用於確定PPU的價值和增長,因此具體數字不太可能出現在公眾意識中。 我們不知道傳統報價中提供了多少PPU,因此無法說明他們如何評估每個特定單位的價值,但我們已經看到風險投資家報告公司的粗略估值為270億美元至290億美元。 需要重申的是,如果OpenAI沒有盈利,PPU本質上是無法兌換價值的。儘管如此,有投資者願意為這些PPU支付費用,這就是告訴候選人的價值來源。 在與招聘人員交談時,我們聽到一些候選人表示OpenAI正在傳達他們不希望實現盈利直到實現人工通用智能(AGI)的使命。與任何初創企業一樣,股權存在風險,重要的是要考慮股權可能毫無價值的可能性。 先前的清算事件
我們知道最近的清算事件發生在今年早些時候的招標中。在此事件中,一些早期員工能夠出售他們的利潤參與單位。很難知道這些事件發生的頻率以及誰被允許出售,因為這取決於公司。 OpenAI是否提供其他任何東西?


我們目前不知道OpenAI是否為接近其上限利潤或4年彌補期之後可能提供任何刷新或額外的PPU,但他們提供其他值得注意的福利。 有趣的是,我們偶然發現了他們的一份舊工作職位,尋找股權管理總監。這個人的工作責任之一是“監督員工股權管理,包括發行、彌補和跟踪利潤參與單位”,這是我們在網上找到唯一直接提到它們的地方之一。 注意:該職位的年薪範圍為18萬美元至28.5萬美元/年,因此OpenAI確保將PPU組件排除在其工作職位之外。 除了標準醫療、牙科、心理健康福利外,他們還提供以下福利: 401(k)計劃與4%匹配
無限時間休假和每年18+公司假期
帶薪產假(20周)和家庭計劃支持
年度學習和發展津貼(每年1,500美元)

文章來源:levels.fyi

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黃仁勳Nvidia創業底層邏輯

A I晶片教父黃仁勳在台灣刮起了一陣旋風,除了他的招牌黑色皮衣之外,還有他在台大畢業典禮所分享的創業故事,如何從零開始打造一個國際級的頂尖企業Nvidia,中間當然困難重重,甚至一度瀕臨倒閉,但是峰回路轉之下,東山再起,十分打動人心。我聽了之後深有所感,我也發現裡面很多,的想法跟著名作家劉潤的底層邏輯有異曲同工之妙,在這跟大家分享!

黃仁勳分享了他在創立Nvidia所遇到的三個從失敗中站起來的故事。首先我認為分享克服失敗的故事本身是一件非常有勇氣的事情,你願意承認因為某種因素而造成一些挫折,你願意正視問題並且迅速地克服它。分享這樣失敗的經歷能夠激勵人心,畢竟每個人都會遭遇挫折,能夠看到成功人士跟我們一樣也有事業低谷,但是重新再站起來,除了給我們很多啟發之外,也讓人更加充滿勇氣,面對未來的挑戰。

第一個故事是勇敢的面對錯誤,並謙遜地尋求幫助。Nvidia發現自己的開發策略錯誤,如果繼續下去的話,跟Windows不相容,而且也追趕不上。但是如果不履行合約的話,則拿不到資金,公司面臨倒閉。黃仁勳選擇坦然面對自己的錯誤,謙遜地向廠商尋求幫助,並且成功拿到了資金,在六個月內重新開發,驚豔了市場,也帶領公司度過難關。

第二個故事是黃仁勳分享為了實現願景,必然要忍受痛苦和煎熬。Nvidia為了GPU的願景,即使額外成本非常高,導致利潤表現不佳。期間當然也遭受股東巨大的壓力,他依然堅持往這條路走下去,最後成為A I晶片市場的領頭羊。這讓我想到底層邏輯裡面曾經提到過你必須要有定力,也就是長期主義。為了你的長期利益,你必須要有定力堅定的追尋你的目標,不要被其他的事物給分心。你想達成什麼?你的終極目標是什麼?堅定不移地往你的長期目標前進才能夠到達你想去的地方。

第三個黃仁勳分享的故事也是我覺得最有意思的故事,就是如何有策略的撤退。當時手機晶片的市場十分龐大,但是他毅然決然地放棄了手機晶片市場,而專注在GPU。正因為他有策略的放棄了手機晶片,才有辦法在G P U上面大放異彩!底層邏輯的書也提到選擇的智慧,選擇同時也意味著你選擇放棄了另外一個選項。「學會選擇,常常就是學會放棄:選擇一個,放棄其他。選擇有時比努力重要但放棄有時比選擇更重要。人生的悲劇往往來自看著前方,又想著後方,最後無路可走。」

Nvidia在G P U的市佔率是八成,這樣絕對優勢的主導地位帶給了他們及其豐厚的利潤,和高昂的股價。就像底層邏輯裡說的利潤來自於沒有競爭。「只有別人學不會也做不來時,你才能建立起真正的護城河,才會擁有真正的利潤。」這就是所謂的創新利潤。所以問問你自己你所賺的是創新利潤嗎?黃仁勳的演講讓我深受啟發,在這跟大家分享,希望他們也帶給你們一些不同的想法,幫助你們達到人生的目標。

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Cash App創辦人刺殺嫌犯不認罪

這個the lifestyle 倒底是什麼東西?真的是一樣米養百樣人。我每天就是上班顧小孩寫文章,無聊的要死。

———

懷疑刺死Cash App創始人Bob Lee的男子的辯護律師上週四以不認罪為她的當事人提出辯護。

辯護律師Paula Canny表示,她的當事人Nima Momeni在審判前不應被拘留,但舊金山高級法院的法官下令將Momeni關押在監獄中。Momeni在聽證會上沒有發言。

檢察官指控,現年38歲的Momeni在4月4日凌晨時刺殺了現年43歲的Lee,此案震驚了矽谷。

法官Victor Hwang表示,釋放Momeni可能會對他人造成重大身體傷害的可能性很大。

李(Lee)的死亡最初被包括埃隆·馬斯克(Elon Musk)在內的批評家視為舊金山街頭暴力的象徵,但實際上這一事件揭示了灣區上層社會中由可卡因和設計藥物推動的派對場景,被稱為「The Lifestyle」。

根據朋友的說法,李和尼瑪·莫梅尼(Nima Momeni)的37歲妹妹卡薩爾·莫梅尼(Khazar Momeni)參與了這一場景。

檢察官指控,在謀殺前一天,尼瑪·莫梅尼詢問李關於他的妹妹,在他們參加的一次聚會上,她是否在使用藥物或做出不適當的行為。當晚,三人在卡薩爾·莫梅尼的高檔舊金山公寓相遇。

檢察官尚未公佈謀殺的動機或公寓中的對話細節。但他們表示,尼瑪·莫梅尼在他們離開公寓後不久刺傷了李。

檢察官助理奧米德·塔拉伊(Omid Talai)周四在法庭上辯稱莫梅尼對公眾構成危險,並且可能會逃跑。他指出有證據表明謀殺是有預謀的,聲稱莫梅尼所使用的刀具是一個獨特品牌,與莫梅尼姐姐在千禧大廈公寓中的套刀相符。

李(Lee)的死亡最初被包括埃隆·馬斯克(Elon Musk)在內的批評家視為舊金山街頭暴力的象徵,但實際上這一事件揭示了灣區上層社會中由可卡因和設計藥物推動的派對場景,被稱為「The Lifestyle」。

根據朋友的說法,李和尼瑪·莫梅尼(Nima Momeni)的37歲妹妹卡薩爾·莫梅尼(Khazar Momeni)參與了這一場景。

檢察官指控,在謀殺前一天,尼瑪·莫梅尼詢問李關於他的妹妹,在他們參加的一次聚會上,她是否在使用藥物或做出不適當的行為。當晚,三人在卡薩爾·莫梅尼的高檔舊金山公寓相遇。

檢察官尚未公佈謀殺的動機或公寓中的對話細節。但他們表示,尼瑪·莫梅尼在他們離開公寓後不久刺傷了李。

檢察官助理奧米德·塔拉伊(Omid Talai)周四在法庭上辯稱莫梅尼對公眾構成危險,並且可能會逃跑。他指出有證據表明謀殺是有預謀的,聲稱莫梅尼所使用的刀具是一個獨特品牌,與莫梅尼姐姐在千禧大廈公寓中的套刀相符。

塔拉伊表示:“這正是預謀的明確定義。”他補充道,尼瑪·莫梅尼的DNA被發現在刀柄上,李先生的DNA則在刀刃上。

莫梅尼的辯護律師卡尼表示,檢察官對DNA檢驗結果的描述並不完全準確,並且目前還不清楚誰可能拿走了刀。卡尼在一場新聞發布會上向記者們預告了她的辯護策略。

她說:“我的辯護是這是一個事故和自衛的結合,並沒有預謀。”

她還聲稱,在涉嫌謀殺的那個晚上,李離開莫梅尼時“完全沒有問題”,並且在他走到一輛白色車之前已經走了超過一個足球場的距離,這輛車被認為是一輛共乘車。

親友在聽證會前給法庭寫信,試圖說服法官釋放莫梅尼。

他的母親瑪納茲·塔亞拉尼(Mahnaz Tayarani)寫道,她帶著兒子和女兒逃離伊朗,逃避多年來對他們施暴的丈夫。

母親寫道:“我帶我的孩子來美國是為了保護他們,讓他們安全。”

塔亞拉尼表示,莫梅尼在美國成為家庭的照顧者和保護者,幫助支付她在牙醫衛生師培訓計劃中的學費,並有時讓他的妹妹和他一起生活。

他的妹妹卡薩爾在給法庭的信中形容莫梅尼是“保護我的人,但從不控制我”。她說他們互相照顧:“我們是親密的朋友,像兄妹一樣親近。”

華爾街日報原文在此,想要練習英文嗎?投資自己,所向披靡!《風傳媒x華爾街日報》VVIP訂閱方案。讀者透過以下活動連結或我專屬的推薦碼「LUCYWSJ」訂閱,還可獲得好禮2選1,有興趣的人趕快訂下去吧!

前Square技術執行長Bob在舊金山街頭遇刺

可以拍電影了…Bob Lee 是知名科技公司Square的前CTO。原本以為嫌犯是藥頭,結果嫌犯是開科技公司的。而且結尾也很詭異,太剛好了…要看到最後…

舊金山-在某些富裕的科技圈中,有一個被稱為『生活方式』的地下派對場景,其中包括娛樂性藥物使用和隨意性行為。

根據參與其中的人士所說,成功的科技高管Bob Lee喜歡和這些人團聚。同樣,一位著名整形外科醫生的妻子Khazar Momeni,也是如此。

根據聖弗朗西斯科檢察官的說法,這場派對於四月三日,星期一的下午,出現了一個黑暗的轉折。據檢察官指控,Momeni小姐的哥哥向Lee先生提出了關於她的問題。他想知道她是否使用毒品或進行了任何不恰當的行為。數小時後,涅馬·莫門尼(Nima Momeni)兄弟用廚房刀刺傷了Lee先生,並把他留在街上流血。莫門尼先生因涉嫌謀殺被逮捕,目前被拘留,他的辯護律師表示他將辯稱無罪。

被指控的兇手Momeni先生本人被知道使用毒品,但並不被視為菁英圈的一部分。他在與舊金山隔海相望的小城艾默瑞維爾經營著一家IT諮詢公司,而且該公司的經營並不順利,這是從公開記錄中所描繪出的一幅景象。熟人形容他冷漠而內向,與他富有和迷人的姐姐截然不同,他在派對上經常默默地沉思。

他和37歲的Momeni女士有一段不太正式的關係。而在此之前,大約三年前,現年43歲的李先生和38歲的Momeni先生曾與同一個女人交往過,這是熟悉他們之間關係的人所說的。

根據法庭記錄,鮑伊文先生在2020年在舊金山被控涉及藥物濫用和性侵一名個人。他還被指控持有出售非法派對藥物,包括氯胺酮和MDMA。根據法庭記錄,他承認擁有非法藥物的罪名。法庭記錄顯示,他接受了緩刑並被命令進行藥物治療。

鮑伊文先生的律師瓦萊里·內恰伊表示,性侵指控不屬實並已被撤銷。

據檢察官稱,聚會在鮑伊文先生的公寓結束後,一名證人聽到了一段對話,Momeni先生在其中責問李先生,詢問Momeni女士是否在使用毒品或進行「任何不適當的事情」。檢察官稱,李先生向Momeni先生保證沒有發生任何不適當的事情,並援引了該證人的話。

隨後的那個晚上,Momeni先生和李先生在Momeni女士的公寓里相遇,該公寓位於千禧大廈,這是一座豪華公寓大樓,享有旧金山湾壮观的景色。

來自千禧大廈的監視錄像顯示,Momeni先生駕駛一輛白色寶馬停在那裡,然後稍晚,大約凌晨2點,李先生和Momeni先生一起離開大樓,並一同上了Momeni先生的車。

檢察官聲稱,Momeni先生開車將李先生帶到了舊金山林肯山區的一個黑暗隱蔽的地方。這個地區有很多高檔公寓大樓,背景中可以看到連接城市和奧克蘭、伯克利的海灣大橋的燈光閃爍在辦公大樓後面。

檢察官聲稱,Momeni先生使用一把帶有四英寸黑色刀片的銀色廚房刀多次刺傷了李先生。根據引用監視錄像的法庭文件,Momeni先生從現場迅速駕車離開。

李先生大量流血,他在人行道上倒下前撥打了911求助。他被迅速送往醫院,但後來不治身亡。根據舊金山首席醫學檢查官辦公室的報告,李先生的尸檢報告顯示他體內有多種毒品,包括可卡因和氯胺酮。

在千禧大廈內,一張傳單宣傳著一個計劃在當月晚些時候舉辦的「謀殺之謎雞尾酒派對:午夜假面舞會」。在李先生去世後,該活動被延期至六月,並將主題更改為「鑽石劫案」。

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AI工程師賺多大?

根據 levels.fyi, 在美國專精AI的工程師平均一年薪資為二十四萬七美金,約七百四十萬台幣。前10%可以賺到四十四萬七美金,約一千三百萬台幣一年。根據資料顯示舊金山灣區的AI工程師中位數薪資為全美第一,高達三十萬美金,第二名是西雅圖地區,約二十七萬八美金。第三名為紐約,二十五萬美金。

根據資料顯示,初階的AI工程師比非AI工程師在同公司和同級別多賺8.13%。有趣的是層級越高,差距越大。AI工程師2比非AI工程師2多賺10.11%,然後資深AI工程師比非AI資深工程師多賺12.5%。但是到了staff級別,AI工程師比非AI工程師多賺9.92%。但是總而言之,全部比非AI工程師高至少8%。

目前AI工程師給到最高的是netflix,可以給到七十萬美金!!約兩千一百萬台幣年薪!再來是自動車駕駛cruise,可以給到五十萬美金,約一千五百萬台幣。以薪資組合來說,netflix 100%都是底薪,沒有股票獎金。Cruise則是60%底薪,剩下是股票和獎金。

此外根據數據,AI工程師中位數薪資從2022年八月的23萬美金,水漲船高到27萬美金,在短短不到一年的時間內!各位準備好要搭上這波淘金潮了嗎?


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臉書公司Meta裁員萬人!WSJ從數據看臉書人事決策是否有瑕疵?

這星期最重磅的新聞就是臉書母公司Meta宣布裁員一萬一千人,約13%,比外界謠傳的10%,還多了3%,而且人數也達到萬人等級,是目前矽谷裁員規模最大的。祖克柏在信裡說是他對於公司前景過於樂觀,要為公司的錯誤決策負責。但是也有人說大公司本來就有冗員,裁員很正常。裁員很正常沒錯,但是裁這麼多很不常見。那到底臉書是不是決策錯誤,過度招募呢?

根據WSJ華爾街日報的報導,臉書從2019四萬多人,到現在四年後八萬多人,人數雙倍成長。四年就招了四萬人!就算砍了13%,總人數還是比2021年的七萬人多!


再來看看WSJ的另外一張圖片,各家科技大廠員工增長數比較圖,可以明顯看到Meta遠遠招募了超過其他同儕公司,跟他差不多的只有亞馬遜,但是亞馬遜招的可能是兼職的物流人員。所以Meta的確是過度招募,這當然是高層的決策,而公司也為此付出了慘痛的代價。

而且這次我發現很多消息都是WSJ第一手報導出來的。華爾街日報成立超過100年,也是美國現今極具影響力和權威的報社。除了在金融財經、商業策略領域特別專精外,每每科技業有任何風吹草動,華爾街日報都能很快地掌握資訊並精確為市場做出分析。經常閱讀WSJ內容,不容易錯過產業第一手消息,也能了解國際情勢。我自己也是每天都會閱讀報紙確保掌握第一手資訊。

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勇敢

之前的CPU Spike問題,我已經把CPU Request加到最大,Pod 數量也加倍,但是還是有這個問題,看來應該是程式需要改正。下禮拜收假終究還是要和 thread dump進行直球對決。有時候對自己恨鐵不成鋼,不知有啥好怕的。但是也許對未知的恐懼本就是人性。而勇敢是害怕但依然勇往前行。就像Girls Who Code創辦人 Reshma 寫的書 Brave, Not Perfect,我們應該追求勇敢而非完美。你上次追求勇敢是什麼時候呢? #工程師 #矽谷 #職場 #勇敢 #矽谷資深女工程師 #womenintech
Brave, Not Perfect讀書心得https://femalepowersv.com/2019/05/02/bravenot-perfect-%e8%ae%80%e6%9b%b8%e6%9c%83%e5%92%8c%e8%ae%80%e6%9b%b8%e5%bf%83%e5%be%97/

最夯流行語:請問你有clubhouse邀請碼嗎?Clubhouse到底在紅什麼?

最近常常被洗版,大家最常問的一句話就是請問你有clubhouse邀請碼嗎?一但被成功邀請進去的,必定要大張鑼鼓的在各個社群媒體上張貼慶賀,是一種身份地位的象徵,畢竟後面排隊的人可是落落長,癡癡的望著一碼難求的邀請碼。到底什麼是Clubhouse? 他又跟其他的社群媒體有什麼不同呢?為什麼爆紅呢?又有什麼有趣的討論主題和優缺點呢?

Clubhouse是一個純語音的社群媒體。他有點像是以前的聊天室,但是只有語音,沒有影像,也沒有文字。大家可以隨意的開房間,cue人上來講話。進入房間聆聽的聽眾不須發言,想要發言可以舉手,等主辦人點名。要是聽累了,可以安靜默默的離開,沒有負擔。也可以說像是以前的廟口榕樹下,想講話的人就站在板凳上發言,想聽的人就聽,不想聽的人可以默默飄過。通常地方有力人士聚集的群眾就會比較多,在clubhouse的話就是名人或是網紅聚集的效應會比較大。像是特斯拉Elon Musk開房間,房間立刻爆滿,達到五千人上限,想進去還要排隊呢!也有人說這像是以前的文藝沙龍,或是國際論壇,讓大家可以暢所欲言的聊天。

現在的社群媒體已經非常繁多,競爭激烈,光我自己就有臉書IGTelegramMeWe等。所以那時候聽到最近有個很夯的社群媒體clubhouse,我還想說要參加嗎?參加這麼多好累喔。但是一聽到很多矽谷科技業的名人像是馬斯克或是創投會在上面開講,而且又是邀請制的,我立刻手刀參加。感謝 Veroninca的時尚步調 和我的讀者的邀請,才得以進入這個社群一探究竟。

那他為什麼爆紅呢?可以歸於以下幾點:

  1. 名人 KOL加持:我就是聽說了可以在上面聽到馬斯克和著名矽谷創投的演講,我才立刻手刀參加。名人和網紅的群眾吸引力非常之大。能夠不花一毛錢,甚至跨時區和跨國聽到這些名人分享寶貴的經驗,真的是難能可貴。像我就在上面聽了許多創投的分享,收穫甚多。甚或就是跟小粉絲一樣聽他們聊天打屁,也是樂趣之一。
  2. 尊爵不凡的邀請制:Clubhouse就像早期的臉書只能靠邀請制加入。每個人一開始只有兩個邀請碼,或是你有朋友在裡面,你可以先申請,你朋友也可以讓你進去,不會用到邀請碼的額度。這種尊爵不凡的感覺讓能夠加入的人覺得有種優越感,大家也擠著要加入,製造了飢餓行銷。
  3. 自由進出無負擔,且不需裝扮外表:平常的影音直播通常參與者需要至少稍作打扮,總不能蓬頭垢面,眼角還有眼屎就上陣了。這樣導致於必須要規劃行程,安排適合錄影的環境和裝扮。但是只有語音的話,只有要一台手機跟安靜的房間就可以隨時開講。半夜批頭散髮躺在床上也可以跟大家一起高談闊論,自由許多。不想發言的人也可以當個安靜的聽眾,也可以默默的安靜離開房間。不會像是演講的時候,無聊的話想要偷溜出去,還要壓低身子偷偷摸摸的,深怕打擾到別人。這種自由度十分討喜,就算是等車的十分鐘時間也可以打發時間。
  4. 打破國界和時區的隔閡,交流變得更便利:很輕鬆的就可以跨國和跨時區跟自己志同道合的人聊天,或是聽平常難得聚在一起的名人和網紅聊天,真的是太炸了。一次可以有美國台灣歐洲的業界知名人士,可以說是網紅和名人的夢幻組合,對於聽眾來說真的是太超值了。
  5. Networking: 由於聚會變得相對簡單,更容易可以network,認識新的人。不管是平常繁忙的業界人士,或是網紅,因為共同的討論話題把大家聚在一起。名人網紅們之間互相拉抬流量,業界人士之間互相牽線介紹,炸上加炸。

講了這麼多優點,那缺點是什麼?

Clubhouse最大的隱憂就是資安問題。他背後的技術公司是中資的音頻平台供應商聲網 Agora。雖然說不能夠因為是中資就扣上資安的帽子。但是不可否認的中資公司的資安歷史一向令人堪慮。他們需要面對政府對資訊的嚴格掌握的壓力也特別的大。這點還有待觀察。

另外一個缺點就是由於是聊天室的性質,如果主持人沒有把好關,內容很容易淪為尬聊。常常房間一開就是兩三個小時,甚至還有六個小時的。對於想要有效率地吸收特定領域知識的人來說,Clubhouse傳遞知識的效率跟文章或是podcast相比就略遜一截。同時因為他沒有錄音功能,臨時加進去房間的可能因為沒頭沒尾,會聽不太懂前因後果。有疑問的話也無法重聽一遍。

那麼Clubhouse適合誰?

Clubhouse非常適合KOL想要跟喜愛他們的粉絲進行更多的互動。藉由眾多KOL在同個房間互相拉抬流量,可以達到快速增加粉絲的效果。也因為Clubhouse最近爆紅,我才剛加入沒多久,什麼都還沒做,上面的粉絲就比我的某些社群媒體還多,可以說是一個正在極具爆炸性成長的社群媒體!

他也很適合想要多聽聽不同意見的人。能夠在同個房間看到許多跨國跨時區的名人或是業界人士分享,光是這個本身就對聽眾來說十分有賣點,更別提那些名人網紅之間的火花碰撞,還有你可以舉手發問!

Clubhouse也不全然是嚴肅的專業討論問題,很多也是滿有趣的閒聊話題。像是有的房間主題就是亞洲女生是否只應該跟白人科技男交往?或是有的房間主題是為什麼橡皮擦掉到地上會不見?這個房間還有幾百人參加。我過了一陣子看房間還在,我就加進去,以為橡皮擦是什麼象徵性意義的東西或是年輕人的流行代稱,結果真的就是討論橡皮擦為什麼掉在地上會不見,其中有個可能就是被貓叼走,令人不禁莞爾。

目前Clubhouse還很新,大家也都在摸索。在這裡也歡迎大家追蹤我的Clubhouse帳號!大家一起來聊聊吧!

May be an image of one or more people and text that says '矽谷資深女工程師 (Lucy Chang) @femalepowersv'

疫情後遠距工作的趨勢

公司宣佈疫情之後,我們將會調整工作型態。我們將不會回到每天去公司的日子,而是一個禮拜去公司平均兩三天,剩下時間可以遠距工作。公司也不會每個人都有座位,而是更多的一起合作的空間。遇到重要事件像是開發者大會,或是工作需要,還是可能要每天到公司。公司的理由是說提供給員工更多的彈性,也可以擴大招募的範圍。這意味著什麼呢?

目前少數公司宣布將永久遠距工作,像是twitter,以及臉書宣布部分員工將維持永遠遠距工作。但是大部分的軟體公司還是傾向我們公司這樣的綜合型的遠距工作。一個禮拜幾天進公司,但是保留隨時需要的話,每天進公司的彈性。對公司來說,減少辦公室座位和人數意味著開銷減少。提供更彈性的工作方式可以招募到以前因為塞車而招不到的員工,擴大招募的範圍。如果一個禮拜只要塞個兩三天,那可以忍受的塞車距離就加長了。

對員工來說能夠有更彈性的工作方式當然也是一大福音。少一些時間塞車,多一些時間工作和陪伴家人寵物。可以選擇的公司選項也變多了。以前每天要進公司的話,太遠一律不考慮。如果一個禮拜只要塞兩天,那遠一點還可以接受。

有些公司宣布如果員工搬到生活費較便宜的地區,薪資福利也不會調降。我們公司則說會根據當地市場價格調整,不然對其他當地員工不公平。我想大部分的公司還是會依照當地市場價格。這對主要支出是人事成本的軟體公司來說也是省不少錢。

三年前的公司團康活動。裡面三個被裁員,兩個管理職,一個Principal Engineer,後來三個都在公司其他部門找到工作,但是股票全部歸零,因為要重新簽合約。裡面另外四個人因為各個原因已經離開公司。

#這就是矽谷

疫情下矽谷科技業如何花式寵員工::跳跳糖,量杯和飲料驚喜包?

2018年的時候我曾寫過一篇文章:高薪早已是基本,福利還要夠貼心:矽谷科技公司,靠什麼留住全球菁英的心? 除了「基本款」福利:無限點心、免費健身,「進階版」福利:全薪生育照護假、彈性工作,讓員工安心照顧家庭,「創意版」福利:各種豪華創意的大型趴踢,甚至拉斯維加斯包吃包玩包住之旅。時至今日,2020因為疫情肆虐,大部分的公司都改成遠端工作,有些福利已不再適用,像是辦公室的免費點心和健身房。大型的包場無限吃喝暢飲的聖誕節趴踢更是不用想了,絕對是群聚感染的高危險活動,百分之百取消。那現在矽谷科技公司改用什麼新花招來寵員工呢?

以往的令人懷念的辦公室各式零食,現在會因應活動郵寄到家!之前我們公司舉辦年度工程師大會(Engineering Days),往年都是免費的食物和各式點心,甚至請了很多餐車還有冰淇淋車來公司。今年改成直接寄一箱各式各樣的零食到家裡。工程師最愛的免費tshirt和SWAG(Stuff we all get) 像是疫情限定版swag口罩也寄到家裡。

每個公司的SWAG也有所不同,不同部門也有不同的SWAG。像是蘋果有的部門寄了好幾個不同款式的背包。我老公的公司也寄了一盒很像做化學實驗的禮盒來,裡面裝著很假掰的文青紙盒裝的水,糖漿,跳跳糖和一些量杯等。看了跟著寄來的卡片才知道,是讓他們在參加遠端投資人大會時,大家可以一起做無酒精雞尾酒,不禁令人莞爾。我收到包裹打開時,忍不住驚呼一聲。老公還探頭說:怎麼了?裡面裝的是金條嗎?

除了這些SWAG之外,我們公司還提供了在家工作的辦公器材補助。公司列了一些推薦的辦公椅,升降辦公桌,螢幕等等,加起來都價值不斐。像是公司推薦的辦公椅是Herman Miller,一張就要四五百美金(一萬五台幣),甚至破千(三萬台幣)。升降辦公桌也是動輒幾百美金。因為長時間坐在電腦前工作,這些器材可以幫助員工減少腰痠背痛的耗損,可以工作得更順暢,更有效率。我就是肩膀酸痛到不行,趕緊買了升降桌和螢幕。同時也因為大家都在家裡工作,更需要自己的辦公空間,這樣就不會有開會開到一半,伴侶突然從背後走過的尷尬情況。

你以為就這樣嗎?錯!由於大家都遠端工作,我們公司還提供一個月五十塊美金的網路補助,折合台幣一千五百元。畢竟本來大家都在公司的話,網路就不是問題。但是大家都在家裡工作,有些人的網路很差,會造成開會時視訊會議非常的卡,或是聲音斷斷續續,非常沒有效率。所以公司補貼網路費讓大家升級網路,可以更有效率的遠端工作。

除此之外,更佛心的還有recharge day (身心放鬆假)。由於2020實在是個太過於緊繃,也令人崩潰的一年。許多公司紛紛選擇在感恩節免費多放一天假,從四天連假變成五天連假,讓大家可以在這2020喘一口氣。除了感恩節,我們公司也在聖誕節免費多放好幾天假,讓整個聖誕節假期連上一月一號的假期變成整整兩個禮拜!

這些科技公司的好康福利不但幫助員工工作的更有效率,也讓員工感覺到公司的人情味,在這個艱難的2020,依然心繫員工,用各種貼心的福利幫助我們度過這個艱難的時刻。不知道疫情過後,哪些福利會留下來,哪些會取消。希望大家都能平安健康的渡過這個疫情!

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猜你喜歡:工程師的日常反思:技術要多精進?如何發揮影響力?

想想以前的開發工程師真的是超豪奢頂配!只需要開發程式,部署有專門的Ops 工程師部署,還有處理一些安全漏洞和系統升級雜七雜八的事。測試有測試工程師。數據庫有數據庫管理員。除此之外還有專們的Performance工程師負責系統效能提升。現在都沒啦!全部裁光光!開發工程師一手包辦!我感覺我已經換了四五份工作了!

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工程師的日常反思:技術要多精進?如何發揮影響力?

今天從一大早開會到下午五點,感覺快累死,靈魂已離開我的軀殼。最近在想工程師到底技術要精進到什麼地步呢?這麼多新的技術和工具,學也學不完。永遠有比你厲害的人,或是比你有經驗的人。時間很珍貴,真的要很精準地去挑選自己要加強的地方,而且還要確保這些技能是可以未來在別的地方繼續使用的。不然的話長江後浪推前浪,前浪死在沙灘上。下一個在裁員砧板上的就是你!可以參考我之前的文章:疫情下血流成河的科技業裁員潮懶人包 以及 矽谷的適者生存法則。前人的血淚教訓歷歷在目,猶如昨日,我們要銘記在心,時時鞭策自己,不可懈怠。

而這方面就需要常做業界研究,在研討會或是論壇看看業界龍頭都在使用什麼技術。業界著名的研討會像是亞馬遜的雲端開發者大會AWS re:invent,或是後台系統設計研討會InfoQ,都是很好吸收最新技術的地方。基本上主流的技術都有自己的開發者大會,網路搜索一下就有了,像是最近很夯的Kubernetes就有KubeCon研討會,Spring有 SpringOne研討會。有些也會有自己的podcast或是網站,也是網路搜尋一下就可以找到。

除此之外,你也可以上linkedin等網站搜尋看業界都在找什麼樣的人才和技術。這樣才不會被時代淘汰。我也會不定期的在科技業匿名論壇blind上面閒晃,看看有什麼業界趨勢,常常資料比新聞還新,而且都是內部員工給的資訊。不過是匿名網站,還是要用自己的判斷力看是不是在唬爛。

最近也開始跟產品經理和設計師打交道,現在除了要想技術的事情,還要想產品經理和設計師會怎麼想,我要怎麼說比較能夠發揮影響力。他們在意的是什麼?傳說中的知己知彼,百戰百勝。這方面就覺得我的Principal Engineer比較有經驗的說。感覺沒有戰略就開會,在會議上就被口水噴死。還是要在開會前好好沙盤推演準備才行,才能像PE說的讓會議按照我們想要的方向走,而不會被牽著走。你要知道他們會問什麼樣的問題,需要什麼樣的資訊。而且過多的技術細節對他們來說也沒必要,會模糊焦點。給的資訊要很精準,能夠表達你想表達的重點就可以了。

你也不會是唯一一個揣摩別人心思的人。有一次開會時產品經理總監就很明確的說同事A的目標是推進項目A,同事B的目標是推進項目B,而他的目標就是協調大家等等。當大家都理解彼此的出發點和所希望達成的目標,這樣更容易重點溝通,一起找到雙贏的模式,而不會陷入你說他說的平行時空狀況。只有當大家都雙贏,才是公司雙贏和顧客雙贏的局面。

今天也跟PE要了些反饋。要學的還是很多。人生沒有捷徑,只能一步一腳印,繼續努力吧!人生路很長,路遙知馬力。該是把我塵封已久的書拿出來繼續啃了。。。就是這本神書:
Designing Data-Intensive Applications: The Big Ideas Behind Reliable, Scalable, and Maintainable Systems

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