那天在Blind上看到一個經理分享刷存在感的重要性,心有所感,特此分享。現在很多科技公司流行小規模reorg,以考績不好為由砍人,藉此省下高昂的裁員費。這樣的節骨眼上刷存在感就非常的關鍵了。
為什麼要刷存在感:
上面的老大會說你們要裁X人,或是X%。下面的基層主管或是PE或是staff工程師就要交出名單。重點來了!大家都不知道你在幹嘛的話,不裁你裁誰?若是有人知道你的貢獻,那就能在關鍵時刻幫你說話,把你從裁員名單剔除,甚或是一開始就不會被加進去。所以刷存在感是非常必要的,而且要刷到對的人,也就是決策者。
如何刷存在感?
定期到辦公室
見面三分情,面對面肯定是印象最深刻的,還可以在見面閒聊中快速宣傳自己的豐功偉業。所以不要再抱怨通勤了,移動你的大屁股去辦公室努力的刷存在感吧!公司都有你的出席紀錄,要不要拿來用只是轉念之間的事,不要落下一個把柄。
提供額外的價值
僅僅完成交代任務是不夠的,你是否能夠提供額外的價值?讓你的CP值更高,不可取代性更高?這包括了改進process,提升組內生產力,對技術和產品business logic的深度了解等。當一個僅僅完成任務的人跟你附帶如此多價值的人比起來,你就有存在的優勢,要創造可被利用的價值。
不討人厭
平常做事嘰嘰歪歪的,reorg關鍵時刻就是被掃地出門的時刻。不需要做到大家都愛你,只需要不討人厭即可,最好還享受跟你一起工作。生活已經夠辛苦了,誰不想每天開心的工作呢?
希望以上給大家一些啟發。你有什麼刷存在感的撇步呢?歡迎留言分享。喜歡請按讚分享。
//進廣告
感恩節要到了。一年一度的leetcode特價也即將開跑,敬請密切關注我的粉專。不想錯過重要消息的可以私訊我你的line id,會把你加到我的團購line群組。
//
想要年後跳槽的,可以參考我的線上課程喔!裡面有很多小撇步,還有教你如何收集關鍵資訊,高效投遞履歷等等。https://mastertalks.tw/products/silicon-valley-job-interview?ref=LUCY