工程師的日常反思:技術要多精進?如何發揮影響力?

今天從一大早開會到下午五點,感覺快累死,靈魂已離開我的軀殼。最近在想工程師到底技術要精進到什麼地步呢?這麼多新的技術和工具,學也學不完。永遠有比你厲害的人,或是比你有經驗的人。時間很珍貴,真的要很精準地去挑選自己要加強的地方,而且還要確保這些技能是可以未來在別的地方繼續使用的。不然的話長江後浪推前浪,前浪死在沙灘上。下一個在裁員砧板上的就是你!可以參考我之前的文章:疫情下血流成河的科技業裁員潮懶人包 以及 矽谷的適者生存法則。前人的血淚教訓歷歷在目,猶如昨日,我們要銘記在心,時時鞭策自己,不可懈怠。

而這方面就需要常做業界研究,在研討會或是論壇看看業界龍頭都在使用什麼技術。業界著名的研討會像是亞馬遜的雲端開發者大會AWS re:invent,或是後台系統設計研討會InfoQ,都是很好吸收最新技術的地方。基本上主流的技術都有自己的開發者大會,網路搜索一下就有了,像是最近很夯的Kubernetes就有KubeCon研討會,Spring有 SpringOne研討會。有些也會有自己的podcast或是網站,也是網路搜尋一下就可以找到。

除此之外,你也可以上linkedin等網站搜尋看業界都在找什麼樣的人才和技術。這樣才不會被時代淘汰。我也會不定期的在科技業匿名論壇blind上面閒晃,看看有什麼業界趨勢,常常資料比新聞還新,而且都是內部員工給的資訊。不過是匿名網站,還是要用自己的判斷力看是不是在唬爛。

最近也開始跟產品經理和設計師打交道,現在除了要想技術的事情,還要想產品經理和設計師會怎麼想,我要怎麼說比較能夠發揮影響力。他們在意的是什麼?傳說中的知己知彼,百戰百勝。這方面就覺得我的Principal Engineer比較有經驗的說。感覺沒有戰略就開會,在會議上就被口水噴死。還是要在開會前好好沙盤推演準備才行,才能像PE說的讓會議按照我們想要的方向走,而不會被牽著走。你要知道他們會問什麼樣的問題,需要什麼樣的資訊。而且過多的技術細節對他們來說也沒必要,會模糊焦點。給的資訊要很精準,能夠表達你想表達的重點就可以了。

你也不會是唯一一個揣摩別人心思的人。有一次開會時產品經理總監就很明確的說同事A的目標是推進項目A,同事B的目標是推進項目B,而他的目標就是協調大家等等。當大家都理解彼此的出發點和所希望達成的目標,這樣更容易重點溝通,一起找到雙贏的模式,而不會陷入你說他說的平行時空狀況。只有當大家都雙贏,才是公司雙贏和顧客雙贏的局面。

今天也跟PE要了些反饋。要學的還是很多。人生沒有捷徑,只能一步一腳印,繼續努力吧!人生路很長,路遙知馬力。該是把我塵封已久的書拿出來繼續啃了。。。就是這本神書:
Designing Data-Intensive Applications: The Big Ideas Behind Reliable, Scalable, and Maintainable Systems

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